王吉鵬老師
管理學(xué)者，中國(guó)管理咨詢機(jī)構(gòu)——仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng)，長(zhǎng)期從事大型企業(yè)管理實(shí)證研究與咨詢，善于把握管理規(guī)律與實(shí)踐特征，著作“集團(tuán)管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨(dú)特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”的咨詢方法，其全新的實(shí)證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛地應(yīng)用到諸多著名集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐之中，受到企...[查看詳細(xì)]
2014年1月25日，王吉鵬董事長(zhǎng)應(yīng)邀為清華集團(tuán)管控總裁研修班講授“新政下的集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控”課程。 授課過(guò)程中，王吉鵬董事長(zhǎng)在詳細(xì)講解理論體系和主要操作工具的基礎(chǔ)上，結(jié)合仁達(dá)方略服務(wù)過(guò)的相關(guān)領(lǐng)域客戶的豐富經(jīng)驗(yàn)，為學(xué)...
2013年12月22日，王吉鵬董事長(zhǎng)應(yīng)邀為清華能源企業(yè)高管培訓(xùn)班講授“能源企業(yè)管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力提升”課程。 課上，課程非常精彩，贏得學(xué)員的陣陣掌聲!學(xué)員表示王董的培訓(xùn)對(duì)于開(kāi)展以后的工作具有強(qiáng)有力...
2013年12月21、22日，仁達(dá)方略公開(kāi)課《市場(chǎng)戰(zhàn)略與年度營(yíng)銷計(jì)劃》高級(jí)研修班圓滿落幕，專家講解成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和策略;和30多家企業(yè)的高管交流、尋求合作機(jī)會(huì)20多個(gè)案例，均取材于跨國(guó)企業(yè)、中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的真實(shí)故事。課程引用及教授的工...
客戶背景：
我們的客戶是廣東一家輕紡集團(tuán)，在創(chuàng)立之初是以貿(mào)易為盈利主體的，到98開(kāi)辦股服裝廠，員工從上百人經(jīng)過(guò)8年的發(fā)展擴(kuò)充到1700人，2006年擁有資產(chǎn)2億元，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到5億元。
問(wèn)題診斷：
通過(guò)我們璽騰“1+1+1” 調(diào)查顧問(wèn)組的深度調(diào)查，基層走訪，會(huì)談，問(wèn)卷調(diào)查后，發(fā)現(xiàn)該集團(tuán)：
1、現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立無(wú)法滿足業(yè)務(wù)流程和該行業(yè)的特點(diǎn);
2、評(píng)估系統(tǒng)不科學(xué)，員工的工作表現(xiàn)主要通過(guò)其上級(jí)的主觀進(jìn)行評(píng)判;
3、績(jī)效考核和薪酬體系不合理，不科學(xué)，無(wú)法真實(shí)反映崗位和員工的業(yè)績(jī)和能力，沒(méi)有產(chǎn)生有效的激勵(lì)作用;
4、培訓(xùn)體系不是建立在崗位要求和業(yè)務(wù)拓展要求的基礎(chǔ)上，目標(biāo)感不強(qiáng)，培訓(xùn)只是敷衍上級(jí)主管的考核;
解決方案：
1、結(jié)合企業(yè)的愿景和目標(biāo)，我們制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;
2、結(jié)合人力資源戰(zhàn)略，我們建立了以素質(zhì)模塊為核心的評(píng)估體系，有效地建立了從招聘，培訓(xùn)，晉升的可量化的體系。
3、根據(jù)財(cái)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)要求我們對(duì)崗位進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，更有效的加深了各部門(mén)的連接，目標(biāo)達(dá)成更明確，更具體;
4、我們建立了圍繞崗位要求的系統(tǒng)目標(biāo)培訓(xùn)體系，從根本上解決了企業(yè)對(duì)人才素質(zhì)全方位的要求的問(wèn)題;
客戶反饋：
我們公司發(fā)展速度比較快，因?yàn)楣蓹?quán)制得原因，我們的管理結(jié)構(gòu)很復(fù)雜，多年來(lái)積壓的的管理問(wèn)題很多，管理基礎(chǔ)比較薄弱，這次通過(guò)聘請(qǐng)上海璽騰咨詢項(xiàng)目組，他們獨(dú)特的調(diào)查和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的深入工作，緊密結(jié)合公司實(shí)際情況和今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求，同時(shí)也兼顧到了公司特有的企業(yè)文化，制定了適合公司自身特點(diǎn)的循序漸進(jìn)的戰(zhàn)略規(guī)劃整體方案 ，建立了具有可操作性的績(jī)效考核體系和薪酬激勵(lì)體系，完善了本公司的人力資源管理。通過(guò)此次咨詢和一系列的培訓(xùn)，整體上提升了公司的管理水平。
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