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仁達(dá)方略在管理咨詢研究和實(shí)踐過程中發(fā)現(xiàn)，很多國有企業(yè)的經(jīng)營管理者深受黨建工作如何有效嵌入法人治理問題的困擾。近年來，中共中央、國務(wù)院發(fā)布的國企改革“1+N”系統(tǒng)文件，尤其是2017年5月國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)研究院根據(jù)新常態(tài)下我國電力運(yùn)行及供需的平衡態(tài)勢和基本特征，推出《電力行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑和模式》研究報(bào)告，探討了電力行業(yè)發(fā)展、電力領(lǐng)域投資前景、央企轉(zhuǎn)型的困難和思路;并以華能為例，分析五大電力央企的海外戰(zhàn)略規(guī)劃布局...[查看詳細(xì)]
全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，企業(yè)危如累卵，仁達(dá)方略董事長王吉鵬先生研究出了集團(tuán)管控戰(zhàn)略的新思路，在當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)的總體發(fā)展態(tài)勢以及集團(tuán)管控的理論研究進(jìn)展下，提出了新的集團(tuán)管控戰(zhàn)略、如何降低集團(tuán)管控風(fēng)險(xiǎn)。 華爾街上一片...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略在全球危機(jī)之下研究集團(tuán)管控，集團(tuán)管控模式更具有現(xiàn)實(shí)意義。 打個(gè)比方，風(fēng)暴來臨的時(shí)候，海上航行的任何船只都要經(jīng)受考驗(yàn)，只不過考驗(yàn)大小不同而已——距離風(fēng)暴中心較遠(yuǎn)，影響較小，就可以早做逃生準(zhǔn)備，當(dāng)...[查看詳細(xì)]
導(dǎo)讀：在當(dāng)前的政治和經(jīng)濟(jì)大背景下，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。戰(zhàn)略規(guī)劃思維是什么?如何理解價(jià)格大戰(zhàn)帶來的“競爭漩渦”?如果你是企業(yè)家，你會(huì)如何適應(yīng)這個(gè)大時(shí)代？ ...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 21世紀(jì)伊始，企業(yè)文化建設(shè)的浪潮席卷了中國企業(yè)界，無論是大型的央企，還是小型的民企，企業(yè)文化儼然已經(jīng)成為最流行的話題之一。抱著美好的憧憬和愿望，各企業(yè)紛紛踏上了企業(yè)...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 彼德·德魯克在并購成功的五要素中指出，公司高層管理人員的任免是并購成功與否的關(guān)鍵所在。一流的學(xué)術(shù)與商業(yè)研究機(jī)構(gòu)近幾十年來對(duì)并購行為進(jìn)行了分析研究，發(fā)現(xiàn)并購之后可能會(huì)出現(xiàn)以下現(xiàn)象...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 企業(yè)走高端路線，最大的困難就是無法把持住自己。很多品牌，一旦高端了、有些知名度了，就會(huì)想方設(shè)法多掙錢，把產(chǎn)品線無限地延伸，不控制生產(chǎn)量，力求利益最大化。 做高端品牌...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 集團(tuán)管控事業(yè)部 企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)總是先于理論，集團(tuán)企業(yè)管理中出現(xiàn)的新問題不斷對(duì)理論提出新的挑戰(zhàn)。因而我們認(rèn)為，學(xué)會(huì)方法比指出路徑更重要——集團(tuán)管控的總模型加集團(tuán)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 最新數(shù)據(jù)顯示，2014年中國企業(yè)500強(qiáng)營業(yè)收入達(dá)到56.68萬億元，同比增長13.31%;前三甲企業(yè)營業(yè)收入都超過2萬億元，另有131家企業(yè)營業(yè)收入超過1000億元;共100...[查看詳細(xì)]
簡 介 發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)并不是簡單把國有資本、集體資本、非公有資本等混合在一起，就自然而然地有活力了，關(guān)鍵是要建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)，這是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。混合所有制改革，關(guān)鍵不在...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 品牌價(jià)值是企業(yè)或品牌所有無形資產(chǎn)的總和，是有形資產(chǎn)的”增殖器”，是企業(yè)軟實(shí)力帶來的高附加值。企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，無不在追求更高的品牌價(jià)值，通過不斷的積累和經(jīng)營，很多企業(yè)已創(chuàng)造...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 在企業(yè)文化管理咨詢過程中，許多企業(yè)家都會(huì)問我們這樣一個(gè)問題，大體內(nèi)容是：大家都說企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)基業(yè)長青的基礎(chǔ)，但這個(gè)說法聽得清楚，但聽不明白，感覺文...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 2014年下半年最引人關(guān)注的事件，莫過于阿里巴巴赴美上市，阿里巴巴登陸紐交所的首日即大漲大漲38.07%，總市值高達(dá)2314億美元。阿里成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)上市公司，市值已接近...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 管理研究院 兼并收購是企業(yè)做強(qiáng)做大的重要途徑，伴隨著全球第六次并購浪潮的來襲，企業(yè)并購的大潮正開展的如火如荼。然而太多的事實(shí)表明并非企業(yè)并購后就能達(dá)到發(fā)展預(yù)期，甚至很多并購案例...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 從全球的研究來看，企業(yè)變革的成功要素來自于三個(gè)方面，基于戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的組織管控模式、人力資源體系和企業(yè)文化。其中，企業(yè)文化一直被作為龍頭來對(duì)待，這意味著文化的方式、文...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 企業(yè)在發(fā)展過程中，經(jīng)常會(huì)面臨很多誘惑。作為企業(yè)的經(jīng)營者，要能科學(xué)冷靜地分析誘惑，看清誘惑背后的實(shí)質(zhì)，要基于企業(yè)的使命，真正搞明白企業(yè)的使命是什么，明白企業(yè)到底是做什...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 管理研究院 最新數(shù)據(jù)顯示，2014年中國企業(yè)500強(qiáng)營業(yè)收入達(dá)到56.68萬億元，同比增長13.31%;前三甲企業(yè)營業(yè)收入都超過2萬億元，另有131家企業(yè)營業(yè)收入超過1000億...[查看詳細(xì)]
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