400-6851-568
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仁達(dá)方略企業(yè)文化核心思想：
?隨著企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不斷向縱深發(fā)展，企業(yè)文化正從文化建設(shè)向文化管理邁進(jìn);
?集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，適用于文化建設(shè)的差異性和文化管理的統(tǒng)一性的邏輯思路;
?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一個(gè)整體推進(jìn)、多層聯(lián)動(dòng)的戰(zhàn)略體系和演變過程，它不僅包括業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和內(nèi)部管理的變革，更重要的是企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變和員工觀念的更新，可以說企業(yè)文化變革是決定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵所在。
仁達(dá)方略提出并實(shí)踐的諸如“戰(zhàn)略導(dǎo)向型文化體系”“企業(yè)文化綜合診斷評(píng)估系統(tǒng)(CMAS)”“企業(yè)文化考核系統(tǒng)(CMES)”“企業(yè)文化推進(jìn)實(shí)施系統(tǒng)”“集團(tuán)文化建設(shè)模型”等眾多理論模型被業(yè)界廣泛借鑒和引用，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化實(shí)證研究走向。
服務(wù)內(nèi)容：
企業(yè)文化診斷評(píng)估：
企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研，領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值觀傾向性調(diào)研，員工敬業(yè)度調(diào)研
企業(yè)文化體系構(gòu)建：
企業(yè)文化理念體系提煉與提升、企業(yè)行為規(guī)范體系建設(shè)、企業(yè)文化實(shí)施規(guī)劃建設(shè)
企業(yè)文化管理體系構(gòu)建：
企業(yè)文化組織體系建設(shè)、企業(yè)文化與人力資源管理體系對(duì)接、企業(yè)文化與品牌管理對(duì)接、企業(yè)文化與制度流程體系對(duì)接、企業(yè)文化考核體系建設(shè)。
企業(yè)文化傳播體系構(gòu)建：
企業(yè)文化培訓(xùn)、企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、企業(yè)文化活動(dòng)策劃
專項(xiàng)咨詢服務(wù)：
集團(tuán)文化管理、并購(gòu)重文化整合與融合、服務(wù)文化建設(shè)、跨文化管理、社會(huì)責(zé)任管理體系建設(shè)……
仁達(dá)方略——中國(guó)企業(yè)文化咨詢第一品牌
創(chuàng)造國(guó)內(nèi)多項(xiàng)“第一”，創(chuàng)始并引領(lǐng)著中國(guó)企業(yè)文化咨詢服務(wù)，是企業(yè)文化咨詢第一品牌。
◎國(guó)內(nèi)第一家進(jìn)行企業(yè)文化實(shí)證研究和咨詢實(shí)踐的專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu);
◎國(guó)內(nèi)第一家也是迄今唯一一家全面構(gòu)建“企業(yè)文化診斷評(píng)估系統(tǒng)(CMAS)”、“戰(zhàn)略導(dǎo)向型文化體系”等企業(yè)文化咨詢模型與工具的咨詢機(jī)構(gòu);
◎系統(tǒng)研發(fā)的企業(yè)文化咨詢模型與工具被大多數(shù)咨詢公司在咨詢實(shí)踐中廣泛借鑒，高頻次引用;
◎國(guó)內(nèi)最早成為中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)理事單位的咨詢機(jī)構(gòu);
◎出版國(guó)內(nèi)第一套系統(tǒng)權(quán)威的企業(yè)文化系列書籍，并被眾多集團(tuán)企業(yè)指定為內(nèi)部培訓(xùn)教材，被眾多大專院校列為教學(xué)用書;
◎國(guó)內(nèi)第一家提出“集團(tuán)文化生態(tài)體系”并進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)建實(shí)施的咨詢機(jī)構(gòu);
◎創(chuàng)刊并發(fā)行國(guó)內(nèi)第一份由管理咨詢機(jī)構(gòu)主辦的企業(yè)文化雜志《中國(guó)企業(yè)文化評(píng)論》;
◎企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)軍人物，仁達(dá)方略董事長(zhǎng)王吉鵬被聘擔(dān)任國(guó)務(wù)院國(guó)資委企業(yè)文化指定培訓(xùn)講師并榮獲商戰(zhàn)名家“中國(guó)十大企業(yè)文化專家”稱號(hào);
◎國(guó)內(nèi)最早受聘為交通部“交通文化”課題評(píng)審單位的咨詢機(jī)構(gòu);
◎擁有國(guó)內(nèi)企業(yè)文化咨詢界最豐富的案例庫(kù)和數(shù)據(jù)庫(kù)，累計(jì)為近300家大、中型企業(yè)、政府組織提供企業(yè)文化咨詢服務(wù)，成功協(xié)助眾多客戶成為相關(guān)領(lǐng)域行業(yè)標(biāo)桿的咨詢機(jī)構(gòu);
◎持續(xù)性成功引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)文化咨詢業(yè)在更高理論及實(shí)證研究水平上實(shí)現(xiàn)跨越式前進(jìn)的咨詢機(jī)構(gòu)
作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要組成部分，企業(yè)文化建設(shè)成為中國(guó)企業(yè)面向 未來(lái)發(fā)展的必然選擇。然而，由于中國(guó)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面重視的程度以及在企業(yè)文化建設(shè)理論體系、實(shí)踐操作體系尚未完善情況下導(dǎo)致企業(yè)將面臨不同環(huán)境下各種困惑：
為什么企業(yè)的員工會(huì)對(duì)變革產(chǎn)生如此大的阻力，導(dǎo)致企業(yè)的改革不是胎死腹中就是與最初的設(shè)想走了樣?
為什么企業(yè)的戰(zhàn)略得不到有效的實(shí)施，戰(zhàn)略的導(dǎo)向依然混亂而員工的執(zhí)行力
為什么集團(tuán)重組、并購(gòu)后依然不能形成一致的思想與行為，集團(tuán)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)得不到發(fā)
揮，實(shí)現(xiàn)不了規(guī)模效應(yīng)?
集團(tuán)在實(shí)施企業(yè)文化管理過程中與下屬單位在企業(yè)文化的界面到底在什么地方?是實(shí)施大一統(tǒng)的企業(yè)文化管理模式還是 百花齊放的企業(yè)文化管理模式?
為什么企業(yè)文化建設(shè)總是處于“文化”與“管理”兩張皮的狀況?如何通過企業(yè)文化建 設(shè)促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，為核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育創(chuàng)造軟環(huán)境條件?
如何構(gòu)建一個(gè)基于企業(yè)自身優(yōu)秀文化積淀、行業(yè)特 征，能夠與戰(zhàn)略要求、企業(yè)自身管理模式、風(fēng)格相一致的、具有自身獨(dú)特性的企業(yè)文化體系?
企業(yè)的發(fā)展前景很好，為 什么企業(yè)的凝聚力、向心力卻始終不高?如何通過企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)的人才培養(yǎng)、激勵(lì)、保留創(chuàng)造環(huán)境條件?
如何樹 立一個(gè)良好的企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)社會(huì)公眾與客戶對(duì)企業(yè)形象和員工行為感知的一致性?
為什么企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的倡 導(dǎo)就是視若罔聞，實(shí)現(xiàn)不了“心的一致”與“行的一致”?
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