項目名稱：西藏煙草企業(yè)文化建設(shè)咨詢項目

項目時間：2007年9月-10月

項目概況：

2001年以來，在區(qū)局黨組正確領(lǐng)導下，西藏煙草緊緊圍繞實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的基本方針，狠抓各項工作的落實，依靠廣大干部職工共同努力，各項工作取得明顯成績，全面增強了企業(yè)競爭力，實現(xiàn)了西藏煙草經(jīng)濟的良性轉(zhuǎn)折和漸進式增長。2006年實現(xiàn)稅金近7000萬，2007年1-7月銷售5.22萬箱，同比增長15.69%，凈收入10.21億，同比增長27.95%，實現(xiàn)稅金逾1.4億，凈利潤近億，增長12.45%，累計稅金2950萬元，持續(xù)成為自治區(qū)第一納稅大戶。

隨著外部經(jīng)營環(huán)境變化與西藏煙草快速發(fā)展，加強企業(yè)文化建設(shè)不僅是發(fā)展的需要，更是實現(xiàn)文化管理、增強核心競爭力的重要戰(zhàn)略舉措。西藏煙草文化建設(shè)是面對外部內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境變化做出主動系統(tǒng)并具有未來意義的回應(yīng)，旨在通過文化的指引，秉持科學發(fā)展觀，以創(chuàng)新為動力，全面總結(jié)西藏煙草價值主張和文化理念，規(guī)范提升企業(yè)文化理念體系，達到統(tǒng)一思想，塑造核心競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)未來幾年的戰(zhàn)略目標。

在長期的生產(chǎn)實踐中，西藏煙草已初步形成了一些具有自身特色的優(yōu)良傳統(tǒng)，但這些優(yōu)秀的文化要素如何系統(tǒng)化、體系化，如何有效的支持戰(zhàn)略是目前西藏煙草文化建設(shè)的核心內(nèi)容。

客戶關(guān)鍵問題：

基于行業(yè)特征的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模糊;

基于國企性質(zhì)的人力、制度和發(fā)展不對等;

發(fā)展需求與溝通力、執(zhí)行力、服務(wù)意識和能力失衡;

西藏煙草良好愿景與員工激勵的非市場化手段不對稱

仁達方略解決方案：

基于前期調(diào)研，提煉與設(shè)計《西藏煙草企業(yè)文化理念體系》;

推動企業(yè)文化實施，構(gòu)建《西藏煙草企業(yè)文化培訓體系》并開展3場培訓;

仁達方略培訓與服務(wù)：

企業(yè)文化理念體系建設(shè)培訓

項目成果：

《西藏煙草企業(yè)文化調(diào)研報告》

《西藏煙草企業(yè)文化理念體系建設(shè)》

客戶評價：

感謝仁達方略項目組的所有成員，他們的專業(yè)精神讓我們折服。