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你還在為面臨的就業(yè)而煩惱嗎? 你還在為找什么樣的工作而糾結嗎? 你還在為面試落選而迷惑嗎? 你還在快速進入工作角色而苦思嗎? 一、 活動背景： ...[查看詳細]
生產(chǎn)過程是集物流、信息流和資金流“三流”于一體的復雜管理過程，生產(chǎn)過程自身的這種復雜性也決定了生產(chǎn)過程管理內(nèi)容是紛繁復雜的。通常情況下，生產(chǎn)過程包括制訂生產(chǎn)計劃、編制物料需求計劃、生產(chǎn)作業(yè)和生產(chǎn)檢驗4個環(huán)節(jié)，因此，...[查看詳細]
如何在滿足市場需求的情況下，獲取利潤的最大化，使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，是每個企業(yè)的終極目標。那么，如何滿足市場呢?這就需要具有專業(yè)市場營銷技能和實戰(zhàn)營銷能力的團隊來實現(xiàn)滿足市場的目標。因此，企業(yè)市場營銷專...[查看詳細]
根據(jù)管理規(guī)模、管理任務與管理復雜程度，可以將企業(yè)管理者劃分為基層、中層與高層三個級別。因此，對于管理人員的培訓課程體系設計也需要根據(jù)這三個層級的特點，針對性地進行培訓課程設計。圖4給出仁達方略管理人員...[查看詳細]
仁達方略作為中國企業(yè)文化咨詢的“先行者”，經(jīng)過這多年的探索，企業(yè)文化已經(jīng)形成了一套完整的理論。仁達方略管理咨詢有限公司是國內(nèi)第一家也是目前唯一一家真正通過全方位的定量方法來研究企業(yè)文化的咨詢機構。 ...[查看詳細]
人力資源管理主要包括人力資源規(guī)劃、招聘管理、培訓管理、薪酬管理、績效管理、勝任素質模型構建、人才測評、職業(yè)生涯規(guī)劃、員工關系管理等9項業(yè)務。 企業(yè)在人力資源規(guī)劃的指導下，開展招聘、培訓、薪...[查看詳細]
對于集團企業(yè)來說，企業(yè)品牌的意義更加重要。一是旗下分支機構眾多，產(chǎn)品眾多，產(chǎn)品的內(nèi)涵、品質、市場定位都比較多元，無法統(tǒng)一塑造和提升，有可能還會發(fā)生像《射雕英雄裝》中“周伯通的左右手互博”的問題。因此，...[查看詳細]
在世界經(jīng)濟格局的巨大變化、“十二五”國家戰(zhàn)略的啟動牽引、產(chǎn)業(yè)整合突破了傳統(tǒng)的管理邊界、中西文化差異作用在企業(yè)管理各領域而涌現(xiàn)出的巨大變革思潮的影響之下，我們的集團總部如何引領龐大的企業(yè)艦隊，掌握前進的...[查看詳細]
集團管控系列 集團企業(yè)一直是以企業(yè)艦隊的形式出現(xiàn)在國民經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)領域中，在經(jīng)過歷次的戰(zhàn)略變革和管理變革過后，集團企業(yè)在多元化的過程中——戰(zhàn)略上面臨如何選擇如何取舍的難題;集團管控上面臨哪些該管哪些不該...[查看詳細]
【課程內(nèi)容】 第一部分、法人治理的相關概念 ◆控股公司和母公司的區(qū)別 ◆母公司對子公司的權利 ◆母子公司交易原則 ◆母公司對子公司的產(chǎn)權管理 ...[查看詳細]
當前，由美國次貸危機引發(fā)的國際金融危機不斷蔓延加劇，給世界各國經(jīng)濟發(fā)展帶來嚴重影響，我國經(jīng)濟發(fā)展也面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，因此，提高企業(yè)全面風險管理工作水平的任務更加緊迫。為適應國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的急劇變化，深入貫徹落實科...[查看詳細]
在激烈的市場競爭中，中國的企業(yè)該做什么、怎么做、怎么贏利的問題，實質是商業(yè)規(guī)律在經(jīng)營中的應用。目前的競爭已經(jīng)從資源的競爭、效率的競爭、品牌的競爭發(fā)展到商業(yè)模式的競爭。中國的經(jīng)濟環(huán)境逐漸從紊亂過度到規(guī)范，許多企業(yè)商業(yè)...[查看詳細]
產(chǎn)融結合是市場經(jīng)濟條件下的內(nèi)在要求，是實現(xiàn)國民經(jīng)濟迅速發(fā)展的重要途徑，是提高一國經(jīng)濟績效的重要工具。產(chǎn)融結合，適應我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與“抓大放小”的企業(yè)發(fā)展方略，立足于現(xiàn)實經(jīng)濟基礎，借鑒國際經(jīng)驗，從發(fā)展戰(zhàn)略的角...[查看詳細]
集團管控體系建設咨詢研討會 在經(jīng)營管理實踐中，眾多的企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)：隨著規(guī)模的不斷擴張，集團企業(yè)及其成員企業(yè)的指揮協(xié)調系統(tǒng)、管理匯報系統(tǒng)及業(yè)績評價系統(tǒng)等逐漸趨于復雜和難以掌控。為什么眾多企業(yè)要進行集團管...[查看詳細]
2009集團化管理解決之道專題研討會 【會議背景】 在激烈的競爭環(huán)境下，我國企業(yè)為應對市場發(fā)展要求，不斷通過聯(lián)合、并購、重組等手段擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，從而產(chǎn)生了一批大型的集團企業(yè)，為我國的經(jīng)濟...[查看詳細]
集團企業(yè)并購重組管理整合咨詢研討會 仁達方略管理咨詢公司作為集團管理權威機構，長期專注于組織行為與組織變革的實證研究與咨詢服務，不僅在集團管控、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源、集團品牌、內(nèi)控與風險管理方面...[查看詳細]
企業(yè)內(nèi)部控制和全面風險管理 目前，中國企業(yè)正在面臨著金融危機的挑戰(zhàn)，《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的頒發(fā)，標志著企業(yè)嚴格的內(nèi)部控制已經(jīng)成為進入資本市場的“入門證”。您所在的企業(yè)是否也遇到了這樣的困境：企業(yè)存...[查看詳細]
2008年伊始，仁達方略勵精圖治，憑借多年來對眾多大型企業(yè)集團的咨詢經(jīng)驗，從集團管理的實際出發(fā)，開創(chuàng)性主辦的“集團管控綜合解決方案咨詢培訓周”，培訓周重點講解集團管理各個模塊的內(nèi)容，切實解決集團化管理的難點問題，為...[查看詳細]
