400-6851-568
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仁達(dá)方略企業(yè)文化核心觀點(diǎn)：
?在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)戰(zhàn)略必然進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并帶來(lái)組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理的調(diào)整。
?人力資源管理是組織變革過(guò)程中最核心的部分，穩(wěn)步推進(jìn)、有效實(shí)施的人力資源管理體系，是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)。
仁達(dá)方略經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期對(duì)人力資源管理的研究與實(shí)踐，不是局限于某種固定模式，而是立足于企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)及需要，結(jié)合專業(yè)咨詢?nèi)藛T經(jīng)驗(yàn)提出的針對(duì)企業(yè)的個(gè)性化解決方案，能夠切實(shí)有效地為企業(yè)解決人力資源管理各種類型的問(wèn)題。
服務(wù)內(nèi)容：
組織體系：
組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、部門(mén)職能描述、定崗定編、崗位說(shuō)明書(shū)編制
人力資源戰(zhàn)略體系：
人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃
人力資源職能體系：
職位評(píng)估、薪酬管理體系構(gòu)建、績(jī)效管理體系構(gòu)建、高管激勵(lì)
人力資源開(kāi)發(fā)體系：
職業(yè)生涯管理體系建設(shè)、任職資格管理體系構(gòu)建、競(jìng)聘上崗方案及實(shí)施、培訓(xùn)管理體系
專項(xiàng)咨詢服務(wù)：
企業(yè)大學(xué)、外派人員管理、素質(zhì)模型、素質(zhì)測(cè)評(píng)……
仁達(dá)方略——中國(guó)戰(zhàn)略型人力資源管理咨詢的領(lǐng)先機(jī)構(gòu)
仁達(dá)方略是中國(guó)戰(zhàn)略型人力資源管理咨詢的領(lǐng)先機(jī)構(gòu)，匯聚國(guó)內(nèi)資深人力資源咨詢專家、集結(jié)前瞻性的管理工具與豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，始終引領(lǐng)著國(guó)內(nèi)人力資源咨詢領(lǐng)域的實(shí)證研究與咨詢實(shí)踐。
◎ 國(guó)內(nèi)首創(chuàng)集團(tuán)管控咨詢體系的戰(zhàn)略性支撐，使得仁達(dá)方略人力資源咨詢具備多重綜合管理內(nèi)涵，咨詢效果輻射最為廣泛;
◎ 國(guó)內(nèi)最早拓展人力資源職業(yè)化/專業(yè)化咨詢的咨詢機(jī)構(gòu);
◎ 創(chuàng)造性地構(gòu)建以支撐企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行為導(dǎo)向、以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的創(chuàng)新型人力資源管理咨詢模式;
◎ 創(chuàng)新性地實(shí)現(xiàn)人事勞資職能與綜合管理職能的完美對(duì)接，成功將單一職能地位轉(zhuǎn)換為：戰(zhàn)略落地的支撐者、企業(yè)變革的推進(jìn)者和流程再造的承載者;
◎ 國(guó)內(nèi)最早并持續(xù)啟動(dòng)電力、煤炭、石油、石化、房地產(chǎn)、鋼鐵等十大行業(yè)人力資源專項(xiàng)調(diào)研的咨詢機(jī)構(gòu);
◎ 國(guó)內(nèi)跨行業(yè)、跨所有制不同規(guī)模企業(yè)咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)最豐富的咨詢機(jī)構(gòu)，涵蓋煤炭、鋼鐵、化工、房地產(chǎn)、制造、科研機(jī)構(gòu)等10多個(gè)重點(diǎn)行業(yè)100多家企業(yè)，其中大型集團(tuán)企業(yè)占1/2以上;
◎ 國(guó)內(nèi)第一套人力資源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典系列圖書(shū)的著作者。該系列圖書(shū)也是國(guó)內(nèi)第一套由中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社(隸屬國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部)出版發(fā)行、由咨詢機(jī)構(gòu)著作的人力資源實(shí)戰(zhàn)系列圖書(shū);
◎ 擁有國(guó)內(nèi)最專業(yè)的精英咨詢團(tuán)隊(duì)，包括來(lái)自不同所有制、不同規(guī)模企業(yè)的具有多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的資深顧問(wèn)，其中多人曾經(jīng)擔(dān)任大型企業(yè)(集團(tuán))的高級(jí)管理人員。
當(dāng)今中國(guó)，一流的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始積極而審慎的調(diào)整自己的人 力資源體系，那些最成功的企業(yè)更多以一種清晰的戰(zhàn)略眼光來(lái)看待它們未來(lái)3～5年的人才需求，以此來(lái)確定組織中各個(gè)層級(jí)的人才缺口，并對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行精心細(xì)分。在新時(shí) 期多元化競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)里，人力資源已不再作為單一的人事勞資職能存在，而被賦予了諸多綜合管理的內(nèi)涵，如：戰(zhàn)略落地的支撐者、企業(yè)變革的推進(jìn)者、流程再造的承載者……
作為中國(guó)人力資源咨詢的領(lǐng)先品牌，仁達(dá)方略長(zhǎng)期以來(lái)致力于中國(guó)企業(yè)人力資源體系構(gòu)建的深層探討與研究，融合素質(zhì) 模型、職位分析、績(jī)效考核和薪酬管理等人力資源咨詢基本模塊，形成了以支撐企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行為導(dǎo)向的，以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的人力資源管理咨詢模式，協(xié)助企業(yè)在人力資源管理上獲 得提升和突破。
1、針對(duì)企業(yè)缺乏清晰的人力資源戰(zhàn)略，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理理念和方法，幫助企業(yè)確定愿景和 使命，構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略相一致的人力資源戰(zhàn)略。
2、針對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，通過(guò)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新梳理設(shè) 計(jì)，確定責(zé)任邊界和權(quán)限，形成利于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的層級(jí)職權(quán)機(jī)構(gòu)。
3、針對(duì)企業(yè)員工發(fā)展通道不順暢，通過(guò)構(gòu)建系統(tǒng) 的人力資源管理體系，為員工職業(yè)發(fā)展提供廣闊的空間，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建人才的培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)通道，最大效能挖掘員工潛力。
4、針對(duì)企業(yè)不能充分體現(xiàn)人力資源價(jià)值，通過(guò)構(gòu)建人力資本開(kāi)發(fā)與價(jià)值管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，將企業(yè)使命與社會(huì)責(zé)任結(jié)合，增 強(qiáng)員工工作動(dòng)力和成就感，使企業(yè)組織效能提升，為優(yōu)秀企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人提供完備的發(fā)展平臺(tái)。
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