文/劉文

來(lái)源/企業(yè)觀察報(bào)

近日，中糧集團(tuán)針對(duì)其下屬企業(yè)及職能部門的青年群體展開(kāi)了一次調(diào)查。調(diào)查報(bào)告顯示，2000年以來(lái)，以80后、90后為主體的年輕員工陸續(xù)成為央企隊(duì)伍的重要組成部分。在部分央企，這些新生力量已占到員工總數(shù)50%以上，成為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展不可忽視的生力軍和主力軍，他們中的優(yōu)秀青年已開(kāi)始走上基層管理者崗位，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中挑起大梁。

不難理解，由于成長(zhǎng)環(huán)境的差異，這些年輕員工表現(xiàn)出與50后、60后乃至70后迥然而異的群體特征。這讓一些管理者感到措手不及，甚至?xí)г埂安恢涝趺垂堋薄安缓霉堋?。此次調(diào)查顯示，年輕人最為關(guān)注的前三項(xiàng)社會(huì)問(wèn)題分別是“物價(jià)、房?jī)r(jià)問(wèn)題”(26.7%)，“社會(huì)就業(yè)、收入分配”(19.1%)，“能源供給和環(huán)境保護(hù)”(11.2%)。這與當(dāng)前青年面臨的就業(yè)、生活、購(gòu)房等壓力均有密切關(guān)系。

報(bào)告指出，薪酬收入是“新生代”員工最為關(guān)注的話題之一?！靶律眴T工更注重生活享受和生活品質(zhì)，對(duì)自己的生活有更高的期望和要求，但由于入職時(shí)間短、崗位級(jí)別低等多種原因，他們通常對(duì)薪酬收入不滿。而大中城市居高不下的生活成本使他們過(guò)早承受了較大生活壓力和精神壓力。

不容懷疑：“新生代”員工會(huì)在不遠(yuǎn)的將來(lái)登上歷史舞臺(tái)，成為央企事業(yè)的“接棒者”。對(duì)這個(gè)快速成長(zhǎng)、壯大又有點(diǎn)特別的新群體，必須了解他們，正視這一新群體對(duì)央企現(xiàn)有管理理念和管理模式所帶來(lái)的新挑戰(zhàn)、新課題。

需要特別指出的是，一家央企團(tuán)委的內(nèi)部抽樣調(diào)查結(jié)果中，高達(dá)40.6%的青年員工將“高薪收入”作為工作成功的最主要標(biāo)志。青年員工考慮跳槽的首要原因是“收入不高，買房困難”，這一比例超過(guò)五成。

在此背景下，針對(duì)這一群體的特性，央企應(yīng)加快完善公正、科學(xué)的績(jī)效考核體系和激勵(lì)體系，從薪酬、福利到晉升、培訓(xùn)等方面統(tǒng)籌規(guī)劃，探索將短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，為員工創(chuàng)造公開(kāi)公正公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，讓“新生代”員工有干勁、有奔頭。

央企每一代人都帶著自己的新特質(zhì)走上歷史舞臺(tái)。從企業(yè)來(lái)說(shuō)，每一代人其實(shí)在上一代管理者的心目中可能都是 不好管的，甚至?xí)遣煌潭鹊膯?wèn)題員工。在關(guān)注央企“新生代”員工時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，“實(shí)際”是這一群體具備的顯著特征，與前幾代人的理想主義、社會(huì)情懷不同，大多數(shù)“新生代”員工考慮問(wèn)題比較實(shí)際，對(duì)企業(yè)的薪酬福利、工作環(huán)境、人際關(guān)系等都更為挑剔，注重工作和生活的平衡。

實(shí)際上，這不正與國(guó)企改革的某些命題不謀而合嗎?建設(shè)新型的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的親和力和感召力，不僅僅是為了這些年輕人而變，也是央企的改革任務(wù)。