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隨著我國經(jīng)濟的快速增長，資金、人才密集型的制造企業(yè)不斷發(fā)展壯大，但由于發(fā)展歷史短、管理和機制上的缺陷，使得我國制造企業(yè)目前普遍面臨著內(nèi)部管理薄弱的問題。責(zé)權(quán)體系是構(gòu)成戰(zhàn)略管理、人力資源管理、預(yù)算管理和投資管理等管理...[查看詳細]
進入新世紀以來，我國正在逐漸成為世界的“制造中心”。隨著我國經(jīng)濟的迅速增長，資金、人才密集型的制造企業(yè)而不斷發(fā)展壯大，但由于發(fā)展歷史短、管理和機制上的缺陷，使得我國制造企業(yè)目前普遍面臨著內(nèi)部管理薄弱的問題。責(zé)權(quán)體系...[查看詳細]
制造業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱行業(yè)。隨著整體國民經(jīng)濟的高速發(fā)展與企業(yè)做強做大的內(nèi)在動因需求，跨行業(yè)、跨地域經(jīng)營成為我國大型機械制造企業(yè)集團的顯著特征。這就對企業(yè)集團的管控機制、運營模式等提出越來越高的要求。 ...[查看詳細]
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，作為國家支柱行業(yè)的制造業(yè)企業(yè)也在不斷發(fā)展壯大。通常一個機械制造集團由很多的子公司、孫公司等組成，這就構(gòu)成了一個大的企業(yè)家庭。集團公司作為“家長”，需要對下屬企業(yè)進行有效的績效管理和業(yè)績評價。...[查看詳細]
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