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全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，企業(yè)危如累卵，仁達(dá)方略董事長(zhǎng)王吉鵬先生研究出了集團(tuán)管控戰(zhàn)略的新思路，在當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)的總體發(fā)展態(tài)勢(shì)以及集團(tuán)管控的理論研究進(jìn)展下，提出了新的集團(tuán)管控戰(zhàn)略、如何降低集團(tuán)管控風(fēng)險(xiǎn)。 華爾街上一片...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略在全球危機(jī)之下研究集團(tuán)管控，集團(tuán)管控模式更具有現(xiàn)實(shí)意義。 打個(gè)比方，風(fēng)暴來(lái)臨的時(shí)候，海上航行的任何船只都要經(jīng)受考驗(yàn)，只不過(guò)考驗(yàn)大小不同而已——距離風(fēng)暴中心較遠(yuǎn)，影響較小，就可以早做逃生準(zhǔn)備，當(dāng)...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 集團(tuán)管控事業(yè)部 企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)總是先于理論，集團(tuán)企業(yè)管理中出現(xiàn)的新問(wèn)題不斷對(duì)理論提出新的挑戰(zhàn)。因而我們認(rèn)為，學(xué)會(huì)方法比指出路徑更重要——集團(tuán)管控的總模型加集團(tuán)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 最新數(shù)據(jù)顯示，2014年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)營(yíng)業(yè)收入達(dá)到56.68萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)13.31%;前三甲企業(yè)營(yíng)業(yè)收入都超過(guò)2萬(wàn)億元，另有131家企業(yè)營(yíng)業(yè)收入超過(guò)1000億元;共100...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 管理研究院 最新數(shù)據(jù)顯示，2014年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)營(yíng)業(yè)收入達(dá)到56.68萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)13.31%;前三甲企業(yè)營(yíng)業(yè)收入都超過(guò)2萬(wàn)億元，另有131家企業(yè)營(yíng)業(yè)收入超過(guò)1000億...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 人口老齡化、全球生產(chǎn)率下降正極大拖累世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。勞動(dòng)力人數(shù)減少、科技提升作用持續(xù)減弱，世界經(jīng)濟(jì)前景黯淡或?qū)⑾萑搿暗驮鲩L(zhǎng)”停滯常態(tài)，據(jù)IMF預(yù)測(cè)2015年全球經(jīng)濟(jì)將增長(zhǎng)3.0%...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 集團(tuán)管控事業(yè)部 公司在跨地域經(jīng)營(yíng)時(shí)面臨的最大挑戰(zhàn)就是多處分子公司的管控問(wèn)題，尤其是當(dāng)異地公司具有子公司法人地位時(shí)，問(wèn)題就更為突出。無(wú)論是按照什么方式形成的集團(tuán)企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)管理...[查看詳細(xì)]
文|仁達(dá)方略管理咨詢公司 集團(tuán)管控事業(yè)部 會(huì)計(jì)產(chǎn)生于兩權(quán)分離的需要。由于兩權(quán)分離，出資人與經(jīng)營(yíng)者之間形成了委托受托關(guān)系。為此，經(jīng)營(yíng)者必須向出資人報(bào)告受托責(zé)任的履行情況。但所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的信息嚴(yán)重不對(duì)...[查看詳細(xì)]
很多中國(guó)企業(yè)家有著極其敏銳的商業(yè)直覺(jué)，所謂的戰(zhàn)略也由此產(chǎn)生，但往往缺乏完整、科學(xué)的戰(zhàn)略制定和評(píng)估體系來(lái)支撐，其導(dǎo)致的結(jié)果就是：整個(gè)團(tuán)隊(duì)要么盲從于企業(yè)家，要么因?yàn)閷?duì)戰(zhàn)略缺乏認(rèn)知而信心不足。要保障戰(zhàn)略管控的成功，戰(zhàn)略的...[查看詳細(xì)]
近幾年，在國(guó)務(wù)院、國(guó)資委一系列“加大資源整合、推進(jìn)并購(gòu)重組”政策的指示下，各大央企、國(guó)企進(jìn)入了并購(gòu)重組的熱潮。但是隨著各大集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)重組的不斷深入，越來(lái)越多的企業(yè)產(chǎn)生了迷惑，不知到底該如何把這一戰(zhàn)略舉措有效推進(jìn)下...[查看詳細(xì)]
“國(guó)際化”是一個(gè)誘人的字眼。隨著越來(lái)越多的跨國(guó)公司進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)正在承受著前所未有的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)壓力，這些壓力一方面來(lái)自國(guó)內(nèi)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和日漸飽和的市場(chǎng)，另一方面來(lái)自企業(yè)生存和發(fā)展壯大的需要。因此實(shí)施全...[查看詳細(xì)]
企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)總是先于理論，集團(tuán)企業(yè)管理中出現(xiàn)的新問(wèn)題不斷對(duì)理論提出新的挑戰(zhàn)。因而我們認(rèn)為，學(xué)會(huì)方法比指出路徑更重要——集團(tuán)管控的總模型加集團(tuán)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素分析可以幫助企業(yè)自己找到突圍的路徑...[查看詳細(xì)]
綜觀世界大型企業(yè)的多元化投資戰(zhàn)略，它們?cè)诒憩F(xiàn)形式上各有不同。例如，GE從事資金密集型、創(chuàng)新周期長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)調(diào)文化、管理、人才、技術(shù)、資源、品牌的高度統(tǒng)一;巴菲特也可以說(shuō)是多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)代表，他...[查看詳細(xì)]
自2003年首次提出“集團(tuán)管控”的概念至今，《集團(tuán)管控》專著已經(jīng)接連發(fā)行了三版，我們對(duì)于這一概念的研究日漸深入和完善。自專著第一版問(wèn)世以來(lái)，“集團(tuán)管控”一直被學(xué)術(shù)界和企業(yè)界所熱捧，稍微不足的是這...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略管理咨詢 ?管控事業(yè)部 近日，臺(tái)灣知名企業(yè)頂新集團(tuán)旗下的味全公司被曝出使用正義公司的“飼料油”事件，加上去年11月味全公司21種油品為黑心油商大統(tǒng)長(zhǎng)基代工生產(chǎn)的含銅葉綠素的食用油品事件、及今年9...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 管控事業(yè)部 船長(zhǎng)需要像熟悉自己的身體一樣熟悉船體結(jié)構(gòu)和船員經(jīng)驗(yàn)的老到程度，才能指揮若定，應(yīng)變自如。集團(tuán)企業(yè)的自我審視與此同理。當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)暴發(fā)的時(shí)候，集團(tuán)企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略，跟自...[查看詳細(xì)]
集團(tuán)責(zé)權(quán)體系定義 集團(tuán)責(zé)權(quán)體系，是指在集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，集團(tuán)企業(yè)就其各項(xiàng)活動(dòng)參與者的責(zé)任和權(quán)力進(jìn)行界定劃分所形成的管理體系。 責(zé)權(quán)體系與集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、法人...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 管控事業(yè)部 我們?nèi)匀挥煤Ｉ虾叫衼?lái)比喻集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展，那些歷經(jīng)風(fēng)暴錘煉的船長(zhǎng)，既要眼中有海，也要心中有船——懂得如何駕馭風(fēng)，也懂得如何穿越漩渦和暗流，懂得攜帶多少物資和燃料，...[查看詳細(xì)]
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