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人力資本價值管理時代、以價值創(chuàng)造者為本、小人物也能大創(chuàng)新、粉絲人力資源、人才客戶價值體驗……這些關(guān)鍵詞提煉于先進企業(yè)的實踐，也代表著未來人力資源及其管理的發(fā)展方向 最新的理論都是從最新的實踐中提煉出來...[查看詳細]
仁達方略企業(yè)管理咨詢有限公司 人力資源事業(yè)部 我是一家會展策劃服務(wù)公司的老板，公司主要業(yè)務(wù)是從事會展策劃以及會展策劃咨詢方面的業(yè)務(wù)，公司規(guī)模不大，共有員工32人，其中，23位專業(yè)的會展策劃人員，剩余9...[查看詳細]
仁達方略企業(yè)管理咨詢有限公司 人力資源事業(yè)部 為了節(jié)省人力成本，現(xiàn)在很多公司都像案例中的公司一樣，選擇了招聘兼職員工。兼職員工相對全職員工而言，他們具有的工作地點、工作時間、工作內(nèi)容都具有更高的靈活性，...[查看詳細]
文/仁達方略管理研究院 集團企業(yè)并購重組能否成功，在很大程度上取決于能否有效地整合雙方的人力資源。 彼德·德魯克在并購成功的五要素中指出，公司高層管理人員的任免是并購成功與否的關(guān)鍵所在。一流...[查看詳細]
——淺談國際化的集團人力管理 文/仁達方略管理咨詢公司 市場部 中國入世已一紀有余，國際化所帶來的巨大影響正在顯現(xiàn)。在這十三年時間里，中國企業(yè)面臨著前所未有的外來沖擊，既要敢于“引進來，”也...[查看詳細]
“你有一包繩子，其中裝了N條繩子。你隨機地抽出一根繩子的一端，然后再抽出另一根繩子的一端，最后將這兩個端點連接起來。如此重復(fù)，直到再沒有不打結(jié)的端點。你最后能夠得到多少個繩圈?” “給你一盒鉛筆，請列出...[查看詳細]
文/仁達方略企業(yè)管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 學(xué)習(xí)型組織，是指通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。學(xué)習(xí)的真...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 ?人力資源部 一、集團化管理的新趨勢 著名管理學(xué)家小艾爾弗雷德?D?錢德勒在他的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書中指出：“戰(zhàn)略性的增長來自于更加有利可圖地利用現(xiàn)存或者擴張中的...[查看詳細]
在市場環(huán)境不斷變化的今天，企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)能力越來越受到市場因素的影響而趨向于不穩(wěn)定，各種制度變革和管理創(chuàng)新在所難免。隨著企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整及管理的變革，企業(yè)最難解決的問題就在于調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)，而改變薪資制度...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 人力資源事業(yè)部 近年來，國內(nèi)鋼企并購重組的進程正在推進， 僅2008年就發(fā)生了唐鋼邯鋼聯(lián)合重組、寶鋼重組韶鋼和廣鋼等多起并購重組案例。由于國有企業(yè)體制及自身管...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢有限公司 集團管控事業(yè)部 不知是否還還記得兩年前三一重工“裁員門”事件，三一重工作為中國工程機械行業(yè)的幾個龍頭老大之一，其“裁員門”事件在一時間內(nèi)鬧得沸沸揚揚。我們暫且不論三一重工“...[查看詳細]
隨著時代的快速發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整也會越來越快，原來企業(yè)人才的用途已經(jīng)發(fā)揮殆盡，伴隨的則是人員的裁減，無論是新增還是裁員，對于HR工作者來說，都是份內(nèi)之事。如何使企業(yè)在裁職員過程中將風(fēng)險與成本降到最低，是每一位HR...[查看詳細]
隨著我國經(jīng)濟的快速增長，資金、人才密集型的制造企業(yè)不斷發(fā)展壯大，但由于發(fā)展歷史短、管理和機制上的缺陷，使得我國制造企業(yè)目前普遍面臨著內(nèi)部管理薄弱的問題。責(zé)權(quán)體系是構(gòu)成戰(zhàn)略管理、人力資源管理、預(yù)算管理和投資管理等管理...[查看詳細]
上市公司根據(jù)中國證監(jiān)會發(fā)布的《上市公司股權(quán)激勵管理辦法(試行)》(2006年1月1日生效)，可以選擇限制性股票、股票期權(quán)及其他方式實行股權(quán)激勵計劃。而諸多的有限責(zé)任公司，尤其是科技型、創(chuàng)業(yè)型、知識型企業(yè)為了...[查看詳細]
進入21世紀，經(jīng)濟全球化趨勢加快，競爭日趨激烈，其中人力資源管理能力對企業(yè)的發(fā)展及競爭起到了重要的作用，研究大型企業(yè)集團的人力資源管控模式意義重大。 本報告主要分為三部分內(nèi)容：首先，報告從人力資源管控模...[查看詳細]
外派人員是企業(yè)集團母子公司體制的重要組成部分，是聯(lián)結(jié)母子公司的重要樞紐，在集團公司的運作中具有重要作用。從外派失敗的成本來看，選擇合適的外派人員相當(dāng)重要。適當(dāng)且合理的薪酬制度具有激勵員工的功能，尤其是對外派人員及其...[查看詳細]
伴隨著全球范圍內(nèi)金融危機的蔓延，給中國企業(yè)的海外發(fā)展帶來現(xiàn)實機遇，國企的海內(nèi)外兼并重組日漸活躍。但是，由于國有企業(yè)體制機制以及自身管理水平的限制，在兼并重組過程中出現(xiàn)了很多現(xiàn)實問題，制約著兼并重組目標(biāo)的實現(xiàn)，影響協(xié)...[查看詳細]
傳統(tǒng)意義上的人力資源管理體系主要著重于企業(yè)員工的招聘、培訓(xùn)、員工發(fā)展、薪金福利設(shè)計等方面，隨著現(xiàn)代企業(yè)對人力資源管理工作要求和期待的提升，應(yīng)逐漸建立戰(zhàn)略驅(qū)動下的人力資源管理體系。也就是說，在確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時，...[查看詳細]
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