傳統(tǒng)意義上的人力資源管理體系主要著重于企業(yè)員工的招聘、培訓、員工發(fā)展、薪金福利設計等方面，隨著現(xiàn)代企業(yè)對人力資源管理工作要求和期待的提升，應逐漸建立戰(zhàn)略驅動下的人力資源管理體系。也就是說，在確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時，首先必須清楚企業(yè)的遠景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標，然后再確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要組成部分，對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略起著巨大的支持和推動作用。

本報告首先簡要闡述了人力資源管理的六大歷史階段，及其各自的適用性和局限性，著重分析了傳統(tǒng)人力資源管理向戰(zhàn)略驅動型人力資源管理轉型的過程;其次，報告論述了戰(zhàn)略驅動型人力資源管理體系下管理角色的轉變及管理職能的延伸與升級;最后，報告結合案例分析了在戰(zhàn)略驅動型人力資源管理體系下，對人力資源管理者角色和能力都提出了較大的要求和挑戰(zhàn)，提出了具有實操性和針對性的建議。

仁達方略以適應公司戰(zhàn)略性發(fā)展變革為人力資源管理核心，設計了激勵性薪酬和戰(zhàn)略驅動型績效考核體系，通過案例層層剖析，探索人力資源體系如何有效與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對接，將有助于完整搭建企業(yè)人力資源管理平臺，為企業(yè)長期發(fā)展找到永續(xù)發(fā)展之路!