企業(yè)的興衰成敗、實(shí)力強(qiáng)弱已不再取決于企業(yè)擁有的物資資本，而是在于知識的擁有和創(chuàng)新能力，高素質(zhì)的員工和具有專業(yè)知識的人才。因此，企業(yè)的人力資源管理也要進(jìn)行理論和模式上的創(chuàng)新，并把企業(yè)的人力資源管理提到戰(zhàn)略地位上來考慮。所謂3P模型，即由職位評價(jià)系統(tǒng)、績效評價(jià)系統(tǒng)和薪酬管理系統(tǒng)為核心內(nèi)容構(gòu)成的人力資管理系統(tǒng)，該模型就是抓住了現(xiàn)代人力資源管理的核心理念和關(guān)鍵技術(shù)，充分關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

本報(bào)告首先闡述了人力資源管理的相關(guān)研究理論和方法，并簡要介紹了3P模型體系的核心要義;然后，報(bào)告分別對職位評估體系和績效評價(jià)體系進(jìn)行詳實(shí)闡述，重點(diǎn)闡述職位體系的設(shè)置及評估方法，以及績效評價(jià)體系的運(yùn)行及績效管理的過程及方法，并設(shè)計(jì)了在實(shí)際操作過程中可能運(yùn)用到的工具或量表;最后，報(bào)告在對職位和績效管理體系研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合仁達(dá)方略多年的管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和豐富的理論知識，對薪酬和激勵體系加以設(shè)計(jì)，最終完善了該模型。

3P模型的最終目的是能有效的提高員工的績效，對于如何解決因?yàn)閱T工的態(tài)度問題、技能問題和績效評估體系的問題而導(dǎo)致的企業(yè)業(yè)績不良問題，本報(bào)告將是一本企業(yè)不可多得的理論指導(dǎo)和實(shí)踐參考!