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生產過程是集物流、信息流和資金流“三流”于一體的復雜管理過程，生產過程自身的這種復雜性也決定了生產過程管理內容是紛繁復雜的。通常情況下，生產過程包括制訂生產計劃、編制物料需求計劃、生產作業(yè)和生產檢驗4個環(huán)節(jié)，因此，...[查看詳細]
如何在滿足市場需求的情況下，獲取利潤的最大化，使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，是每個企業(yè)的終極目標。那么，如何滿足市場呢?這就需要具有專業(yè)市場營銷技能和實戰(zhàn)營銷能力的團隊來實現滿足市場的目標。因此，企業(yè)市場營銷專...[查看詳細]
根據管理規(guī)模、管理任務與管理復雜程度，可以將企業(yè)管理者劃分為基層、中層與高層三個級別。因此，對于管理人員的培訓課程體系設計也需要根據這三個層級的特點，針對性地進行培訓課程設計。圖4給出仁達方略管理人員...[查看詳細]
仁達方略作為中國企業(yè)文化咨詢的“先行者”，經過這多年的探索，企業(yè)文化已經形成了一套完整的理論。仁達方略管理咨詢有限公司是國內第一家也是目前唯一一家真正通過全方位的定量方法來研究企業(yè)文化的咨詢機構。 ...[查看詳細]
人力資源管理主要包括人力資源規(guī)劃、招聘管理、培訓管理、薪酬管理、績效管理、勝任素質模型構建、人才測評、職業(yè)生涯規(guī)劃、員工關系管理等9項業(yè)務。 企業(yè)在人力資源規(guī)劃的指導下，開展招聘、培訓、薪...[查看詳細]
對于集團企業(yè)來說，企業(yè)品牌的意義更加重要。一是旗下分支機構眾多，產品眾多，產品的內涵、品質、市場定位都比較多元，無法統(tǒng)一塑造和提升，有可能還會發(fā)生像《射雕英雄裝》中“周伯通的左右手互博”的問題。因此，...[查看詳細]
在世界經濟格局的巨大變化、“十二五”國家戰(zhàn)略的啟動牽引、產業(yè)整合突破了傳統(tǒng)的管理邊界、中西文化差異作用在企業(yè)管理各領域而涌現出的巨大變革思潮的影響之下，我們的集團總部如何引領龐大的企業(yè)艦隊，掌握前進的...[查看詳細]
集團管控系列 集團企業(yè)一直是以企業(yè)艦隊的形式出現在國民經濟的產業(yè)領域中，在經過歷次的戰(zhàn)略變革和管理變革過后，集團企業(yè)在多元化的過程中——戰(zhàn)略上面臨如何選擇如何取舍的難題;集團管控上面臨哪些該管哪些不該...[查看詳細]
