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  • 《達(dá)眼聚焦國(guó)企改革》系列研究三:國(guó)企混合所有制改革綜合研究

    6家央企試點(diǎn)試行,十幾家特大、大型央企摸索前行,25個(gè)省份方案陸續(xù)出臺(tái),國(guó)企改革相關(guān)文件順序通過(guò),新聞、媒體、時(shí)評(píng)、解讀聲音不斷……伴隨著國(guó)企改革總體方案的“漸行漸近”,國(guó)企改革在進(jìn)一步提速,各級(jí)政府、國(guó)資部門、各...[查看詳細(xì)]

  • 《達(dá)眼聚焦國(guó)企改革》系列研究二:混改帶來(lái)的公司治理問(wèn)題研究

    6家央企試點(diǎn)試行,十幾家特大、大型央企摸索前行,25個(gè)省份方案陸續(xù)出臺(tái),國(guó)企改革相關(guān)文件順序通過(guò),新聞、媒體、時(shí)評(píng)、解讀聲音不斷……伴隨著國(guó)企改革總體方案的“漸行漸近”,國(guó)企改革在進(jìn)一步提速,各級(jí)政府、國(guó)資部門、各...[查看詳細(xì)]

  • 《達(dá)眼聚焦國(guó)企改革》系列研究一:國(guó)企改革模式及路徑

    6家央企試點(diǎn)試行,十幾家特大、大型央企摸索前行,25個(gè)省份方案陸續(xù)出臺(tái),國(guó)企改革相關(guān)文件順序通過(guò),新聞、媒體、時(shí)評(píng)、解讀聲音不斷……伴隨著國(guó)企改革總體方案的“漸行漸近”,國(guó)企改革在進(jìn)一步提速,各級(jí)政府、國(guó)資部門、各...[查看詳細(xì)]

  • 《軌道交通裝備行業(yè)發(fā)展及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告》重磅來(lái)襲!

    前言 軌道交通裝備行業(yè)是為我國(guó)軌道交通提供綜合裝備的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位舉足輕重。近年來(lái),隨著我國(guó)鐵路和城市軌道交通的快速發(fā)展,我國(guó)軌道交通裝備產(chǎn)業(yè)取得了較大的發(fā)展,...[查看詳細(xì)]

  • 《鐵路工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展解讀報(bào)告》重磅來(lái)襲!

    仁達(dá)方略憑借多年的行業(yè)研究、市場(chǎng)調(diào)查積累,對(duì)鐵路工程機(jī)械的發(fā)展強(qiáng)情況進(jìn)行了深入調(diào)研和分析,同時(shí)結(jié)合仁達(dá)方略深厚的戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn),就鐵路工程機(jī)械的行業(yè)關(guān)鍵問(wèn)題提出了我們獨(dú)家策略和建議,對(duì)公司投資和經(jīng)...[查看詳細(xì)]

  • 2014年房地產(chǎn)行業(yè)十大熱點(diǎn)

    文/仁達(dá)方略管理咨詢跟公司 房地產(chǎn)事業(yè)部 2015年的鐘聲即將來(lái)臨,房地產(chǎn)行業(yè)在2014年經(jīng)歷了一場(chǎng)寒冬,基于仁達(dá)方略對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的長(zhǎng)期跟蹤和研究,我們總結(jié)了2014年房地產(chǎn)行業(yè)的十大熱點(diǎn)。 ...[查看詳細(xì)]

  • 新形勢(shì)下鋼鐵企業(yè)整合發(fā)展之路

    文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司 ?戰(zhàn)略事業(yè)部 鋼鐵產(chǎn)業(yè)新格局即將形成。我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境的不確定性、復(fù)雜性將更加突出,企業(yè)生存環(huán)境堪憂。并且,鋼鐵產(chǎn)業(yè)需求將不斷減少,整個(gè)鋼鐵行業(yè)的平均銷售利潤(rùn)率也不斷下...[查看詳細(xì)]

  • 戰(zhàn)略整合:企業(yè)職能戰(zhàn)略整合

    文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司 ?戰(zhàn)略事業(yè)部 沒(méi)人能夠準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)并購(gòu)重組的成功率,尤其是大型國(guó)企,原因很多,其中重要的一點(diǎn)是大家對(duì)成功的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)不同,而且并購(gòu)重組的成功與否不是一成不變的,今天看起來(lái)成功的并...[查看詳細(xì)]

  • 軍工企業(yè)并購(gòu)重組的必要性

    文/仁達(dá)方略管理咨詢 隨著大型企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)重組浪潮的襲來(lái),軍工企業(yè)的并購(gòu)重組的步伐也日趨加快,本文從外部國(guó)家戰(zhàn)略導(dǎo)向、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求,內(nèi)部的資源優(yōu)化需求、企業(yè)發(fā)展規(guī)律四個(gè)角度分析了軍工企業(yè)實(shí)施并購(gòu)重組的必...[查看詳細(xì)]

  • 工業(yè)企業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)與產(chǎn)品品牌建設(shè)的關(guān)系分析

    文/仁達(dá)方略煙草咨詢中心? 自煙草行業(yè)開(kāi)展服務(wù)品牌建設(shè)以來(lái),全國(guó)各商業(yè)企業(yè)的服務(wù)品牌建設(shè)已經(jīng)取得了顯著的成果,工業(yè)企業(yè)的服務(wù)品牌建設(shè)則相對(duì)滯后。2011年6月9日全國(guó)煙草行業(yè)“卷煙上水平”與工業(yè)企業(yè)服務(wù)...[查看詳細(xì)]

  • 淺談煙草品牌文化的“人本”之路與“閑適”之風(fēng)

    無(wú)論是在戰(zhàn)場(chǎng)硝煙下指點(diǎn)江山激揚(yáng)文字的領(lǐng)袖毛澤東,還是在寒夜窗欞旁蹙眉思考的文豪魯迅,亦或是在深更書(shū)桌前伏案苦耕的思想家馬克思,香煙對(duì)于他們來(lái)說(shuō)無(wú)疑是結(jié)伴一生的“至交好友”。 古往今來(lái), 因之提神的功...[查看詳細(xì)]

  • 路橋施工企業(yè)績(jī)效管理和激勵(lì)體系研究

    建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人力資源管理機(jī)制是支撐路橋企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大的重要手段。沒(méi)有好的績(jī)效管理和激勵(lì)模式及建立在此基礎(chǔ)上的好的團(tuán)隊(duì),企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就是一句空話。 目前,人力資源管理能力薄弱、績(jī)效管理水平低、...[查看詳細(xì)]

  • 煤炭企業(yè)并購(gòu)重組后的文化融合與體系再造研究

    當(dāng)前,煤炭企業(yè)并購(gòu)重組已成為我國(guó)煤炭行業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì),也是煤炭企業(yè)做大做強(qiáng)、有效利用資源的戰(zhàn)略選擇。在企業(yè)并購(gòu)重組過(guò)程中,管理者除了考慮企業(yè)并購(gòu)重組后的資金解決方案、工資解決方案、員工安置分流解決方案外,還必...[查看詳細(xì)]

  • 煤炭企業(yè)兼并重組的五種模式

    目前,我國(guó)煤礦企業(yè)兼并的整合主體在兼并小煤礦的過(guò)程中,主要采取以下五種兼并重組模式: 一、整體資產(chǎn)收購(gòu) 整體資產(chǎn)收購(gòu)是指被收購(gòu)的煤礦企業(yè)清算、注銷。 a)一對(duì)一收購(gòu),收購(gòu)方以被收...[查看詳細(xì)]

  • 煤炭企業(yè)兼并重組后的四種整合模式

    煤炭企業(yè)兼并重組后整合模式的選擇取決于兼并重組雙方之間的相互依賴程度。根據(jù)兼并重組企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)在戰(zhàn)略依賴性與組織獨(dú)立性需求程度的不同,可以采取不同的整合類型。這里的戰(zhàn)略依賴性(戰(zhàn)略相關(guān)性),是目標(biāo)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)方向、...[查看詳細(xì)]

  • 中國(guó)煤炭行業(yè)兼并重組的九大動(dòng)因分析

    隨著國(guó)際煤炭行業(yè)生產(chǎn)集約化程度的不斷提高,大型煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加多元化,煤炭出口更為集約化,國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)也在市場(chǎng)環(huán)境變化與國(guó)家政策指導(dǎo)的雙重影響下,掀起了兼并重組的浪潮。由于受我國(guó)目前所處的歷史階段、經(jīng)濟(jì)水平、法律環(huán)...[查看詳細(xì)]

  • 煤炭企業(yè)兼并重組后的戰(zhàn)略協(xié)同路徑

    “1 + 1 > 2”是對(duì)協(xié)同最通俗的解釋, 協(xié)同也正是因其概念的“簡(jiǎn)單”而被人們廣為接受, 因其巨大的潛能而使企業(yè)趨之若鶩。因此, 煤炭企業(yè)在兼并重組中,要在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,通過(guò)選擇不同的戰(zhàn)略協(xié)同路徑來(lái)實(shí)現(xiàn)兼并...[查看詳細(xì)]

  • 煤炭企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)多元化產(chǎn)業(yè)的最優(yōu)組合

    煤炭企業(yè)首先要選擇正確的多元化方向,建立有效的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián),其次要使所選擇的產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)相抵、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),形成一個(gè)平滑波動(dòng)曲線,最終實(shí)現(xiàn)多元化產(chǎn)業(yè)的最優(yōu)組合。 當(dāng)企業(yè)具備多元化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)條件,同時(shí)處于多元化經(jīng)...[查看詳細(xì)]

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