建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人力資源管理機(jī)制是支撐路橋企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大的重要手段。沒有好的績效管理和激勵模式及建立在此基礎(chǔ)上的好的團(tuán)隊，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就是一句空話。

目前，人力資源管理能力薄弱、績效管理水平低、薪酬激勵方法簡單、優(yōu)秀員工跳槽多等諸多問題制約著路橋企業(yè)核心團(tuán)隊的建設(shè)。發(fā)展研究院依據(jù)多年的路橋企業(yè)績效管理和薪酬激勵模式的研究和成功實(shí)踐，結(jié)合路橋企業(yè)的業(yè)務(wù)和人員特點(diǎn)，研究總結(jié)出適宜的多種績效管理和薪酬激勵模式，供路橋企業(yè)參考。

仁達(dá)方略搜集和匯總國內(nèi)企業(yè)優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗，建立行業(yè)優(yōu)秀實(shí)踐案例庫;匯總路橋企業(yè)總部和項目部的績效管理和團(tuán)隊激勵的各種模式，比較分析各種模式的優(yōu)劣勢和適用范圍，建設(shè)適合路橋企業(yè)特點(diǎn)的KPI指標(biāo)庫及激勵模式的實(shí)施要點(diǎn)和方法，幫助提升路橋行業(yè)的績效管理和團(tuán)隊激勵水平。

課題內(nèi)容包括：

績效管理：路橋企業(yè)各種績效管理模式的研究，績效管理模式選擇和適用企業(yè)范圍，績效管理實(shí)施要點(diǎn)和常見問題，績效考核結(jié)果的應(yīng)用。

KPI指標(biāo)庫：路橋企業(yè)各層各類崗位的KPI指標(biāo)說明、計算方法、數(shù)據(jù)來源和搜集方法、各KPI指標(biāo)具體考核方式和方法。形成涵蓋路橋企業(yè)所有崗位的KPI指標(biāo)庫和使用方法。

薪酬體系：路橋企業(yè)付薪理念和付薪方式的研究和應(yīng)用，各崗位的分層分類方法，崗位評估方法和應(yīng)用，各崗位的薪資構(gòu)成設(shè)計方法，公司薪等和薪級體系的設(shè)計方法和應(yīng)用，員工技能評價在薪酬體系中的應(yīng)用和體現(xiàn)。

中長期激勵：關(guān)鍵崗位核心人員的中長期激勵模式的研究，中長期激勵模式的實(shí)施要點(diǎn)和方法，中長期激勵的條件和適用范圍。