6家央企試點試行，十幾家特大、大型央企摸索前行，25個省份方案陸續(xù)出臺，國企改革相關(guān)文件順序通過，新聞、媒體、時評、解讀聲音不斷……伴隨著國企改革總體方案的“漸行漸近”，國企改革在進一步提速，各級政府、國資部門、各級企業(yè)一般翹首企盼總體方案的引領(lǐng)，一邊在緊鑼密鼓的策劃自身的“改革大策”。

國企改革，我們進行了30多年，在這一輪的高層次要求中，“路”在何方?特大型、大型國企怎么做?中小型國企的聚焦又有什么不同?

發(fā)力混改，到底要怎么“改”?

混改之“混”，要如何“混”?

優(yōu)化法人治理，是關(guān)鍵點、是重點、也是難點，一個個“門檻”怎么突破?

……

中國國有企業(yè)面臨著這一個個立在改革之前的問題，在國企改革頂層設(shè)計即將出臺之際，仁達方略策略《達眼聚焦國企改革》系列研究報告，為廣大國有企業(yè)、國資部門“立論、講理、做選擇、指方向”，從高度、深度、廣度、可行度多角度探究“國企改革那點事兒”。

《達眼聚焦國企改革》系列研究二：混改帶來的公司治理問題研究

前言

國企改革的根本目的是優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，逐步培育建立具有核心競爭力的現(xiàn)代企業(yè)?；旌纤兄聘母锛葧|動當前不完善的國企法人治理，又會進一步優(yōu)化國企的法人治理結(jié)構(gòu)，通過法人治理的優(yōu)化，真正釋放改革的“紅利”?；旄膶蠓ㄈ酥卫斫Y(jié)構(gòu)會產(chǎn)生哪些影響和要求，又如何解決這些“冗疾”，讓混合所有制的推行發(fā)揮真正的價值和效能?

仁達方略《聚焦國企改革》系列研究報告之三《混改帶來的法人治理問題的研究》中傾情解讀了混合所有制對國企法人治理結(jié)構(gòu)和法人治理機制和要求和影響，從這核心要素入手，完善法人治理，切實推行混合所有制的實施和落地。

目錄

第一章 法人治理之于混改的意義

第一節(jié) 法人治理的核心要素

第二節(jié) 法人治理對混改的意義

第二章 混改對治理結(jié)構(gòu)的影響

第一節(jié) 對股權(quán)結(jié)構(gòu)的影響

一、國企股權(quán)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀

二、混改對股權(quán)結(jié)構(gòu)的影響

第二節(jié) 對資本結(jié)構(gòu)的影響

一、國企資本結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀

二、混改對資本結(jié)構(gòu)的影響

第三節(jié) 對組織結(jié)構(gòu)的影響

一、國企組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀

二、混改對組織結(jié)構(gòu)的影響

第三章 混改對治理機制的影響

第一節(jié) 對用人機制的影響

一、國企用人機制的現(xiàn)狀

二、混改對用人機制的影響

第二節(jié) 對監(jiān)督機制的影響

一、國企監(jiān)督機制的現(xiàn)狀

二、混改對監(jiān)督機制的影響

第三節(jié) 對激勵機制的影響

一、國企激勵機制的現(xiàn)狀

二、混改對激勵機制的影響

第四章 國企推進混改，優(yōu)化法人治理的六大方向和對策

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