“1 + 1 > 2”是對(duì)協(xié)同最通俗的解釋, 協(xié)同也正是因其概念的“簡(jiǎn)單”而被人們廣為接受, 因其巨大的潛能而使企業(yè)趨之若鶩。因此, 煤炭企業(yè)在兼并重組中，要在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，通過(guò)選擇不同的戰(zhàn)略協(xié)同路徑來(lái)實(shí)現(xiàn)兼并重組的協(xié)同效應(yīng)。由于對(duì)在企業(yè)戰(zhàn)略和資本運(yùn)作中提出的各種形式的如何實(shí)現(xiàn)協(xié)同的問(wèn)題，存在諸多含混的理解和認(rèn)識(shí), 不少企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施之后, 發(fā)現(xiàn)自己并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)協(xié)同, 甚至得到了戰(zhàn)略協(xié)同失敗的結(jié)果。

從戰(zhàn)略協(xié)同的路徑來(lái)看，我們認(rèn)為一般有三個(gè)途徑：第一是實(shí)現(xiàn)多元化產(chǎn)業(yè)的最優(yōu)組合;第二是實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈整合;第三是實(shí)現(xiàn)地域和股權(quán)的最優(yōu)布局。