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文章來源：本站原創(chuàng) | 發(fā)布時間：2014-02-25 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【中】【小】 | 瀏覽量:9762
集團管控系列
集團企業(yè)一直是以企業(yè)艦隊的形式出現(xiàn)在國民經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)領域中，在經(jīng)過歷次的戰(zhàn)略變革和管理變革過后，集團企業(yè)在多元化的過程中——戰(zhàn)略上面臨如何選擇如何取舍的難題;集團管控上面臨哪些該管哪些不該管的難題;多地域、多層級、多分布的企業(yè)格局進一步打破原有的空間格局，如何選擇掌控模式的難題;集團總部定位明晰而卻面對總部能力發(fā)育不足難題;集團總部定位明晰后的總部能力發(fā)育過程如何掌控難題等等。
表2 集團管控系列培訓課程體系設計
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維度細分 |
課程編號 |
課程名稱 |
課程形式 |
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管控體系 |
JTGK-01-001 |
集團定位的“道與法” |
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JTGK-01-002 |
多地域、多分布、多層級的集團管控模式 |
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JTGK-01-003 |
如何進行集團總部功能定位 |
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JTGK-01-004 |
跨地區(qū)經(jīng)營的集團總部能力建設 |
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JTGK-01-005 |
大型集團區(qū)域化管控優(yōu)化與提升 |
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JTGK-01-006 |
如何進行集團定位 |
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JTGK-01-007 |
“集團定位、管控模式與總部定位”三者關系解析 |
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結(jié)構體系 |
JTGK-02-001 |
集團治理實操技能提升之法 |
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JTGK-02-002 |
集團法人治理與外派人員管理 |
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JTGK-02-003 |
公司治理與企業(yè)價值提升 |
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JTGK-02-004 |
公司治理與股權激勵 |
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JTGK-02-005 |
跨地區(qū)經(jīng)營的集團總部能力建設 |
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JTGK-02-006 |
集團組織結(jié)構設計與優(yōu)化調(diào)整N大策略 |
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JTGK-02-007 |
集團管控的剛性與柔性：組織設計與企業(yè)文化建設 |
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JTGK-02-008 |
集團組織變革之路 |
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JTGK-02-008 |
集團并購重組管理整合 |
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責權體系 |
JTGK-03-001 |
集團企業(yè)如何建立有效的責權體系 |
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流程體系 |
JTGK-04-001 |
如何設計集團企業(yè)流程管理體系 |
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JTGK-04-002 |
集團企業(yè)流程管理體系與責權體系設計 |
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評價體系 |
JTGK-05-001 |
集團業(yè)績評價體系設計與實施技能提升訓練 |
理論+案例解析 |
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綜合 |
JTGK-06-001 |
集團管控體系建設 |
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JTGK-06-002 |
集團轉(zhuǎn)型升級管控之道 |
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JTGK-06-003 |
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的集團管控與文化管理 |
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JTGK-06-004 |
千億企業(yè)集團管控困境與解決之道 |
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集團管理綜合系列
集團管理綜合系列是仁達方略根據(jù)大多數(shù)央企和國企培訓需求，打造的集團管理經(jīng)典系列課程，該系列培訓課程共分為四個維度，具體包括32門課程，如表9所示。
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維度細分 |
課程編號 |
課程名稱 |
課程形式 |
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企業(yè)戰(zhàn)略 |
JTGL-01-001 |
企業(yè)戰(zhàn)略新思維 |
講授+案例分享 |
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JTGL-01-002 |
企業(yè)戰(zhàn)略管理 |
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JTGL-01-003 |
集團型戰(zhàn)略突圍 |
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JTGL-01-004 |
集團戰(zhàn)略規(guī)劃與實施路徑 |
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JTGL-01-005 |
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理 |
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JTGL-01-006 |
企業(yè)戰(zhàn)略與運營決策 |
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JTGL-01-007 |
戰(zhàn)略與股權激勵 |
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集團管控 |
JTGL-02-001 |
集團管控體系建設 |
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JTGL-02-002 |
多地域、多分布、多層級的集團管控模式 |
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JTGL-02-003 |
多元化產(chǎn)業(yè)集團的法人治理 |
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JTGL-02-004 |
跨地區(qū)經(jīng)營的集團總部能力建設 |
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JTGL-02-005 |
集團轉(zhuǎn)型升級管控之道 |
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JTGL-02-006 |
集團并購重組管理整合 |
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JTGL-02-007 |
集團管控的剛性與柔性-組織設計與企業(yè)文化建設 |
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JTGL-02-008 |
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的集團管控與文化管理 |
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企業(yè)文化 |
JTGL-03-001 |
企業(yè)文化建設 |
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JTGL-03-002 |
從文化建設走向文化管理 |
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JTGL-03-003 |
集團文化 |
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JTGL-03-004 |
一流的企業(yè)，一流的文化 |
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JTGL-03-005 |
集團管控之企業(yè)文化建設 |
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JTGL-03-006 |
重組后企業(yè)文化融合 |
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JTGL-03-007 |
文化建設與文化管控 |
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其他課程 |
JTGL-04-001 |
千億企業(yè)管理困境與解決之道 |
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JTGL-04-002 |
集團治理實操技能提升之法 |
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JTGL-04-003 |
公司治理與企業(yè)價值提升 |
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JTGL-04-004 |
企業(yè)多元化經(jīng)營之道 |
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JTGL-04-005 |
集團法人治理與外派人員管理 |
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JTGL-04-006 |
如何進行商業(yè)模式創(chuàng)新 |
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JTGL-04-007 |
企業(yè)價值提升策略 |
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JTGL-04-008 |
民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級突圍之道 |
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JTGL-04-009 |
公司治理與股權激勵 |
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JTGL-04-010 |
人財物集約化管理 |
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