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文章來源：本站原創(chuàng) | 發(fā)布時間：2014-02-25 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【中】【小】 | 瀏覽量:14095
在世界經(jīng)濟格局的巨大變化、“十二五”國家戰(zhàn)略的啟動牽引、產(chǎn)業(yè)整合突破了傳統(tǒng)的管理邊界、中西文化差異作用在企業(yè)管理各領(lǐng)域而涌現(xiàn)出的巨大變革思潮的影響之下，我們的集團總部如何引領(lǐng)龐大的企業(yè)艦隊，掌握前進的航向與未來的命運?
在歷次的戰(zhàn)略調(diào)整與管理變革后，今天的大多數(shù)企業(yè)集團已經(jīng)具備國際化的視野與準(zhǔn)國際化的基因，而宏大的戰(zhàn)略意圖之下，集團必定是集合其全部能力奮力前行。在國際化競爭背景下如何確定集團的戰(zhàn)略部署，兼顧競爭戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略的同時，如何設(shè)定與集團未來發(fā)展更匹配適應(yīng)的超級戰(zhàn)略。
仁達方略戰(zhàn)略系列課程將為您呈現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展全新思維視角，開啟企業(yè)戰(zhàn)略管理新時代。該系列培訓(xùn)課程的體系如表1所示。
表1 集團戰(zhàn)略系列培訓(xùn)課程設(shè)計
維度細分
課程編號
課程名稱
課程形式
戰(zhàn)略規(guī)劃
QYZL-01-001
戰(zhàn)略新思維
講授+案例分享
QYZL-01-002
集團企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施路徑
QYZL-01-003
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃8大誤區(qū)與5大關(guān)鍵
QYZL-01-004
集團企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃N大誤區(qū)
戰(zhàn)略實施
QYZL-02-001
集團型戰(zhàn)略突圍
QYZL-02-002
戰(zhàn)略管理與股權(quán)激勵
QYZL-02-003
如何進行商業(yè)模式創(chuàng)新
QYZL-02-004
民營集團企業(yè)轉(zhuǎn)型升級突圍之道
QYZL-02-005
企業(yè)戰(zhàn)略管理與運營決策
戰(zhàn)略評估與調(diào)整
QYZL-03-001
企業(yè)戰(zhàn)略評估N大工具
QYZL-03-002
“十二五”中期央企戰(zhàn)略評估方法與策略
QYZL-03-003
如何進行企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整
綜合
QYZL-04-001
企業(yè)如何實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同？
QYZL-04-002
產(chǎn)融結(jié)合：如何將產(chǎn)業(yè)資本和金融資本有效結(jié)合起來？
QYZL-04-003
解碼多元化產(chǎn)業(yè)組合的奧秘
QYZL-04-005
四大戰(zhàn)略模式深度解析：競爭戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略及超級戰(zhàn)略
QYZL-04-006
舞動行業(yè)利器：全價值鏈
全國統(tǒng)一服務(wù)熱線：
