進入21世紀，經(jīng)濟全球化趨勢加快，競爭日趨激烈，其中人力資源管理能力對企業(yè)的發(fā)展及競爭起到了重要的作用，研究大型企業(yè)集團的人力資源管控模式意義重大。

本報告主要分為三部分內(nèi)容：首先，報告從人力資源管控模式的三種基本類型上展開，比較了這三種類型各自的特點以及適用條件;其次，報告從大型企業(yè)集團整體管控模式、人力資源管理規(guī)范程度、下屬企業(yè)所處經(jīng)營環(huán)境以及管理人員素質(zhì)等4個方面的因素分析影響管控模式的選擇，從而根據(jù)實際情況選擇哪種模式;最后，報告列出了一些標桿企業(yè)，詳細分析了它們的人力資源管控模式是如何進行選擇的，并總結(jié)了他們在進行人力資源管控實踐中的經(jīng)驗和教訓。

仁達方略經(jīng)過多年的研究發(fā)現(xiàn)，跨行業(yè)、跨地域經(jīng)營已成為大型企業(yè)集團的顯著特征，在實施跨行業(yè)、跨地域經(jīng)營管理過程中，集團公司往往需要面對和回答下屬企業(yè)的人力資源管控模式問題，即集團公司對下屬企業(yè)人力資源管理的深度與管理范圍、集權(quán)與分權(quán)的問題。本報告就是為滿足企業(yè)這一內(nèi)在動因需求，對大型企業(yè)集團人力資源管控提供了完善的研究參考和實踐指導!