外派人員是企業(yè)集團(tuán)母子公司體制的重要組成部分，是聯(lián)結(jié)母子公司的重要樞紐，在集團(tuán)公司的運(yùn)作中具有重要作用。從外派失敗的成本來看，選擇合適的外派人員相當(dāng)重要。適當(dāng)且合理的薪酬制度具有激勵(lì)員工的功能，尤其是對(duì)外派人員及其家庭而言，外派基本上涉及某種程度的不確定、風(fēng)險(xiǎn)與犧牲。

鑒于外派人員在集團(tuán)企業(yè)的重要性，本報(bào)告首先概括論述了外派人員的管理及其三個(gè)階段;其次，報(bào)告分別從宏觀、企業(yè)和個(gè)人等三個(gè)角度對(duì)外派失敗的原因進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合麥肯錫7s理論構(gòu)建了影響外派成敗的員工外派管理模式;再次，報(bào)告分析了在外派人員管理的三個(gè)階段中該模型如何運(yùn)用;最后，報(bào)告分析了TCL公司的外派人員管理案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以為其他集團(tuán)企業(yè)提供借鑒。

不管是在理論上，還是在企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中，集團(tuán)企業(yè)外派人員的管理模式都較少涉及。本報(bào)告很好地填補(bǔ)了這方面的空白，以對(duì)集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行外派人員管理提供了完善的研究參考和實(shí)踐指導(dǎo)!