隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，資金、人才密集型的制造企業(yè)不斷發(fā)展壯大，但由于發(fā)展歷史短、管理和機(jī)制上的缺陷，使得我國(guó)制造企業(yè)目前普遍面臨著內(nèi)部管理薄弱的問題。責(zé)權(quán)體系是構(gòu)成戰(zhàn)略管理、人力資源管理、預(yù)算管理和投資管理等管理流程的基礎(chǔ)，是集團(tuán)公司管控體系的重要一環(huán)。責(zé)權(quán)體系是集團(tuán)公司管控決策能否有效執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是組織結(jié)構(gòu)有效運(yùn)行的保障，建設(shè)一套有效的責(zé)權(quán)體系對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要意義。因此，對(duì)機(jī)械制造企業(yè)的責(zé)權(quán)體系建設(shè)方法進(jìn)行研究，顯得尤為迫切。

本報(bào)告首先對(duì)當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的問題進(jìn)行了闡述，并對(duì)責(zé)權(quán)體系的構(gòu)建原則、作用和運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行了系統(tǒng)分析;其次，報(bào)告對(duì)機(jī)械制造企業(yè)各管理層的關(guān)鍵職責(zé)設(shè)計(jì)、總部與業(yè)務(wù)單元的權(quán)限劃分進(jìn)行了詳細(xì)闡述;最后，報(bào)告對(duì)機(jī)械制造企業(yè)如何進(jìn)行責(zé)權(quán)體系變革做了詳細(xì)規(guī)劃。

本報(bào)告在對(duì)機(jī)械制造企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行研究分析的基礎(chǔ)上，提出了一套系統(tǒng)的責(zé)權(quán)體系建設(shè)方法，具有很強(qiáng)的實(shí)際操作性和指導(dǎo)性。