隨著我國經濟的快速增長，資金、人才密集型的制造企業(yè)不斷發(fā)展壯大，但由于發(fā)展歷史短、管理和機制上的缺陷，使得我國制造企業(yè)目前普遍面臨著內部管理薄弱的問題。責權體系是構成戰(zhàn)略管理、人力資源管理、預算管理和投資管理等管理流程的基礎，是集團公司管控體系的重要一環(huán)。責權體系是集團公司管控決策能否有效執(zhí)行的關鍵環(huán)節(jié)，也是組織結構有效運行的保障，建設一套有效的責權體系對企業(yè)發(fā)展有著重要意義。因此，對機械制造企業(yè)的責權體系建設方法進行研究，顯得尤為迫切。

本報告首先對當前機械制造企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的問題進行了闡述，并對責權體系的構建原則、作用和運行機制進行了系統(tǒng)分析;其次，報告對機械制造企業(yè)各管理層的關鍵職責設計、總部與業(yè)務單元的權限劃分進行了詳細闡述;最后，報告對機械制造企業(yè)如何進行責權體系變革做了詳細規(guī)劃。

本報告在對機械制造企業(yè)特點進行研究分析的基礎上，提出了一套系統(tǒng)的責權體系建設方法，具有很強的實際操作性和指導性。