隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，作為國家支柱行業(yè)的制造業(yè)企業(yè)也在不斷發(fā)展壯大。通常一個機械制造集團由很多的子公司、孫公司等組成，這就構(gòu)成了一個大的企業(yè)家庭。集團公司作為“家長”，需要對下屬企業(yè)進行有效的績效管理和業(yè)績評價。

企業(yè)業(yè)績評價是現(xiàn)代企業(yè)控制體系的三大基石之一，由于業(yè)績評價具有導(dǎo)向性、激勵性、考核性和評價性的特征，因此構(gòu)成了薪酬政策的基礎(chǔ)，也影響了分散決策。由此，對于不斷成長的機械制造企業(yè)來說，合理的業(yè)績評價體系對其發(fā)展有著重要意義。本研究報告對機械制造行業(yè)進行了分析研究，對其特有的集團管控模式、運營方式等進行了總結(jié)，分析了對下屬企業(yè)進行業(yè)績評價的重要性，在此基礎(chǔ)上，有針對性的提出幾種集團公司對下屬企業(yè)的業(yè)績評價方法，如財務(wù)業(yè)績定量評價方法、管理業(yè)績定性評價方法等。此外，本報告還對業(yè)內(nèi)的標桿企業(yè)進行了研究，對它們的業(yè)績評價體系進行分析評述，對于其他企業(yè)具有很好的借鑒意義。