一 泰達(dá)控股簡(jiǎn)介

天津泰達(dá)投資股份有限公司成立于2001年12月，是由原天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)總公司(1984)、泰達(dá)集團(tuán)和泰達(dá)建設(shè)集團(tuán)統(tǒng)籌組合而成的大型國(guó)有獨(dú)資公司。由天津開發(fā)區(qū)管委會(huì)授權(quán)行使對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理，注冊(cè)資本60億元。十年來(lái)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，公司逐步形成和覆蓋了金融、事業(yè)投資、房地產(chǎn)、公共事業(yè)、區(qū)域開發(fā)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和服務(wù)業(yè)(酒店旅游)七大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。各產(chǎn)業(yè)均建立起了多家綜合實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)集團(tuán)，培育了“泰達(dá)”、“渤?！钡染哂辛己蒙套u(yù)和市場(chǎng)形象的企業(yè)品牌。

二 泰達(dá)控股金融產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

(一) 泰達(dá)控股金融產(chǎn)業(yè)概況

泰達(dá)控股在成立初期，即提出以金融為核心的產(chǎn)業(yè)格局，堅(jiān)持以金融產(chǎn)業(yè)為杠桿的“資金大循環(huán)“模式。

經(jīng)過(guò)十年來(lái)的戰(zhàn)略實(shí)踐，泰達(dá)控股的金融事業(yè)板塊不斷發(fā)展，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域已涵蓋了銀行、基金、保險(xiǎn)、證券、擔(dān)保、典當(dāng)。公司旗下有渤海銀行、泰達(dá)宏利渤海財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、渤海證券、北方信托等金融機(jī)構(gòu)，建立了位居天津市首位的龐大的金融體系。

泰達(dá)控股金融產(chǎn)業(yè)情況表

從上表可以看出，泰達(dá)控股擁有的8家金融企業(yè)持股比例都超過(guò)20%，由此體現(xiàn)泰達(dá)的投資原則是“控股和相對(duì)控股”。從各金融機(jī)構(gòu)的投資時(shí)間來(lái)看，公司在2006年前已基本完成對(duì)金融產(chǎn)業(yè)的布局，積極拓展了多項(xiàng)金融牌照。

(二) 泰達(dá)控股金融產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

泰達(dá)控股金融產(chǎn)業(yè)合計(jì)收入呈現(xiàn)逐年遞增趨勢(shì)，從2007年的38.9億元，增加到2009年的57.9億元，年均增長(zhǎng)率為24%。合計(jì)凈利潤(rùn)波動(dòng)較大，2007年渤海證券受資本證券繁榮影響盈利11.1億元，2008年渤海保險(xiǎn)收規(guī)模擴(kuò)張的影響虧損3.4億元，2009年各金融機(jī)構(gòu)均實(shí)現(xiàn)盈利，合計(jì)盈利12.4億元。

(三) 泰達(dá)控股的增值情況

泰達(dá)控股在金融產(chǎn)業(yè)上的總投資額為47.9億元。截止到2009年，合計(jì)凈資產(chǎn)為112.7億元，歸屬泰達(dá)控股的凈資產(chǎn)為46.3億元。

泰達(dá)控股在金融產(chǎn)業(yè)上獲得收益分為兩部分：一是累計(jì)分紅1.75億元;而是泰達(dá)控股持有股權(quán)的市場(chǎng)價(jià)值。累計(jì)分紅占投資額的比重為3.65%，說(shuō)明分紅并不是金融產(chǎn)業(yè)收益的主要體現(xiàn)，金融產(chǎn)業(yè)收益主要體現(xiàn)在其股權(quán)價(jià)值的增值上。

三 泰達(dá)控股金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題

(一) 規(guī)模實(shí)力問(wèn)題

金融企業(yè)具有明顯的規(guī)模效應(yīng)，完善的分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)對(duì)于業(yè)務(wù)發(fā)展具有重大意義。泰達(dá)控股出資的8家金融企業(yè)從資產(chǎn)規(guī)模、市場(chǎng)占有率、盈利水平和管理水平等方面在行業(yè)中還處于中游甚至是下游，整體實(shí)力還不強(qiáng)，還有很大的提升空間。

(二) 資本瓶頸問(wèn)題

泰達(dá)控股在成立之時(shí)，總資產(chǎn)180億元，凈資產(chǎn)60億元，資產(chǎn)大部分屬于市政、綠化等非經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)。泰達(dá)控股依靠自身超常規(guī)的滾動(dòng)發(fā)展，完成了天津開發(fā)區(qū)和濱海新區(qū)的基礎(chǔ)建設(shè)任務(wù)，還為天津市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供大量的現(xiàn)金支持，從而導(dǎo)致了泰達(dá)控股目前負(fù)債率過(guò)高、財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重等問(wèn)題。

(三) 人才建設(shè)問(wèn)題

泰達(dá)控股下屬金融企業(yè)基本都實(shí)施了比較市場(chǎng)花的薪酬體系，但與同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)相比，泰達(dá)控股旗下金融企業(yè)規(guī)模較小、效益不高，缺乏長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致與同行業(yè)薪酬差距過(guò)大，這一方面不足以吸引行業(yè)高端人才，另一方面產(chǎn)生了金融企業(yè)人才流失現(xiàn)象。

(四) 體制機(jī)制問(wèn)題

各公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)制還存在不夠開放的問(wèn)題，金融企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步完善，管理團(tuán)隊(duì)不夠多元化，薪酬分配體系有待進(jìn)一步市場(chǎng)化。

(五) 協(xié)同效應(yīng)問(wèn)題

泰達(dá)控股現(xiàn)有金融股權(quán)已涵蓋幾乎全部金融領(lǐng)域基本具備了金融控股集團(tuán)的雛形，但各企業(yè)之間的協(xié)同發(fā)展尚未普遍展開，缺乏為客戶提供綜合型一站式服務(wù)的能力和手段。在客戶對(duì)金融綜合服務(wù)要求越來(lái)越高的背景下，各類金融機(jī)構(gòu)之間缺乏業(yè)務(wù)協(xié)同，一定程度上制約了業(yè)務(wù)開展和客戶積累。

(六) 政策支持問(wèn)題

從2008年開始，中央部委出臺(tái)具體支持性曾政策的頻率已經(jīng)降低，為此，應(yīng)該積極配合開發(fā)區(qū)、濱海新區(qū)，按照工作計(jì)劃具體推出的工作中，尋找合適金融創(chuàng)新領(lǐng)域，積極拓展創(chuàng)新范圍，積極爭(zhēng)取發(fā)展政策。

四 國(guó)內(nèi)外金融集團(tuán)成功經(jīng)驗(yàn)

(一) 抓住時(shí)機(jī)，完善地域布局

匯豐集團(tuán)在米特蘭銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑時(shí)斥巨資收購(gòu)米特蘭銀行14.9%的股權(quán)。收購(gòu)米特蘭銀行實(shí)現(xiàn)了兩者在地域和業(yè)務(wù)上的互補(bǔ)，通過(guò)收購(gòu)，匯豐集團(tuán)資產(chǎn)急劇增加，躋身世界十大銀行之列，并成為世界最大的銀行及金融服務(wù)機(jī)構(gòu)之一。其次，全球布局更加清晰，充分發(fā)散了地區(qū)風(fēng)險(xiǎn);機(jī)構(gòu)整合，業(yè)務(wù)更加全面，盈利能力大大提高。

(二) 通過(guò)并購(gòu)堅(jiān)持全球化戰(zhàn)略

匯豐集團(tuán)在2002年推出了“全球金融，地方智慧”的口號(hào)，這一戰(zhàn)略的重要支柱就是堅(jiān)持全球化收購(gòu)。在通過(guò)收購(gòu)利寶，吞并HI，鞏固了美國(guó)地位，通過(guò)全面收購(gòu)法國(guó)商業(yè)銀行CCF，匯豐成為全球第二大銀行集團(tuán)，通過(guò)收購(gòu)墨西哥最大金融服務(wù)集團(tuán)GF Bital，開拓了拉美市場(chǎng)，在沙特、埃及、中東都成立了銀行。

(三) 注重產(chǎn)品創(chuàng)新

金融創(chuàng)新是摩根士丹利提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要手段，是增加公司資產(chǎn)規(guī)模和提高盈利率的重要手段。通過(guò)模方法、組合法和創(chuàng)新法等創(chuàng)造了多重新的金融品種。其中包括創(chuàng)新融資形式、并購(gòu)產(chǎn)品創(chuàng)新、基金新產(chǎn)品、金融衍生品等

(四) 涉足領(lǐng)域做到最好

高盛并不是一家特別擅長(zhǎng)開展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的投資銀行，但一旦進(jìn)入某一領(lǐng)域總能做到最好。高盛在諸如證券承銷、公司并購(gòu)等業(yè)務(wù)上一開始總是落后與摩根士丹利等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一旦進(jìn)入總能做到最好，高盛的每一個(gè)業(yè)務(wù)部門度能夠很對(duì)提供行業(yè)中一流的服務(wù)，把握住所有的機(jī)遇，并能夠找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

(五)注重整合業(yè)務(wù)板塊

上海國(guó)際集團(tuán)有限公司近年來(lái)不斷擴(kuò)大金融投資領(lǐng)域，在香港注冊(cè)并上市共同基金“滬光基金”;與JP摩根盒子成立上海投摩根基金管理有限公司，與英國(guó)國(guó)惠集團(tuán)德利萬(wàn)邦有限公司合資成立我國(guó)首家貨幣經(jīng)紀(jì)公司;發(fā)起成立政府特批的金融產(chǎn)業(yè)基金、華安基金管理有限公司，長(zhǎng)江養(yǎng)老保險(xiǎn)股份有限公司等。

(六)實(shí)施科學(xué)有效的資產(chǎn)管理方式

招商局集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)多元化對(duì)企業(yè)管理的高度挑戰(zhàn)，實(shí)施了“子業(yè)務(wù)專業(yè)化運(yùn)作，與行業(yè)最佳企業(yè)對(duì)標(biāo)，子公司上市，用資本市場(chǎng)來(lái)監(jiān)督”的業(yè)務(wù)發(fā)展策略。即運(yùn)用資本市場(chǎng)規(guī)則監(jiān)督和推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。具體做法是，將旗下業(yè)務(wù)劃分成業(yè)務(wù)單元或子公司，集團(tuán)統(tǒng)一負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。每個(gè)業(yè)務(wù)單元均可以與所在行業(yè)內(nèi)最佳企業(yè)進(jìn)行比較，通過(guò)分析找出差距，明確每個(gè)業(yè)務(wù)單元的發(fā)展方向和目標(biāo)，使每個(gè)業(yè)務(wù)單元向行業(yè)最佳企業(yè)發(fā)展。

(七) 完善的法人治理結(jié)構(gòu)

花旗銀行能夠持續(xù)輝煌200年，一個(gè)重要的基本前提就是它有一套行之有效的法人治理結(jié)構(gòu)，一套好的管理體制和辦法?；ㄆ旒瘓F(tuán)董事會(huì)共有17名董事，其中13人來(lái)自企業(yè)集團(tuán)外部，董事會(huì)每季度召開一次例會(huì)。各子公司由母公司制定的人員設(shè)立董事會(huì)。集團(tuán)董事會(huì)下設(shè)審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、提名與公司治理委員會(huì)、人事與薪酬委員會(huì)和公共事務(wù)委員會(huì)，委員會(huì)通常每月召開一次例會(huì)。集團(tuán)除董事長(zhǎng)，其余3名執(zhí)行董事分別兼任子公司的董事長(zhǎng)。集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)主要是財(cái)務(wù)、審計(jì)、人事及各委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)，人員精簡(jiǎn)。

(八) 統(tǒng)一品牌管理

在積極拓展業(yè)務(wù)之外，匯豐集團(tuán)致力于與在國(guó)際市場(chǎng)上爭(zhēng)取更多的機(jī)會(huì)以及更廣泛的認(rèn)同。1998年11月，匯豐集團(tuán)統(tǒng)一全球品牌，將集團(tuán)的全球名稱簡(jiǎn)化為HSBC加上集團(tuán)的紅白六角形標(biāo)志，作為旗下各附屬機(jī)構(gòu)的一般名稱，已建立并強(qiáng)化該品牌的知名度，加深世界各地客戶、股東和員工對(duì)集團(tuán)及其理念的認(rèn)識(shí)。

(九) 實(shí)施激勵(lì)約束機(jī)制

摩根士丹利激勵(lì)機(jī)制對(duì)高級(jí)管理人員實(shí)行重點(diǎn)傾斜，給予他們幾位豐厚的待遇。摩根士丹利根據(jù)員工在公司的不同級(jí)別、不同服務(wù)年限、不同工作特點(diǎn)，采取了多鐘不同的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，采用了多元化的金融工具，是員工在不同階段都能享受到最佳的獎(jiǎng)勵(lì)效果。另外采用近期激勵(lì)和遠(yuǎn)期激勵(lì)相結(jié)合、注意引導(dǎo)高管人員行為長(zhǎng)期化激勵(lì)機(jī)制。如在保證員工基本薪酬不低于本行業(yè)平均水平的前提下，對(duì)不同期限的金融工具進(jìn)行組合設(shè)計(jì)出長(zhǎng)期為目標(biāo)的激勵(lì)方案。

五 泰達(dá)控股加快金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路

(一) 促進(jìn)現(xiàn)有金融機(jī)構(gòu)做大做強(qiáng)

1. 加快完善金融產(chǎn)業(yè)布局

目前，泰達(dá)控股的金融產(chǎn)業(yè)布局已基本完善，主要的金融牌照也都已取得。但是，在中國(guó)金融改革不斷深入的歷史背景下，那些現(xiàn)在看起來(lái)非主流的金融機(jī)構(gòu)未來(lái)會(huì)有快速發(fā)展，如果泰達(dá)能夠提前布局，未來(lái)會(huì)獲得良好的回報(bào)。因此，泰達(dá)控股不應(yīng)放慢設(shè)立金融機(jī)構(gòu)的步伐，爭(zhēng)取盡可能的金融牌照。

2. 堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展，提高市場(chǎng)占有率

提高金融產(chǎn)業(yè)的盈利能力是泰達(dá)控股的既定戰(zhàn)略，但是，部分金融企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模不大、市場(chǎng)占有率不高嚴(yán)重制約了盈利能力的提升。為此，泰達(dá)控股將通過(guò)把市場(chǎng)占有率指標(biāo)作為股東考核的核心指標(biāo)等方式，推動(dòng)其通過(guò)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、加快開設(shè)分支機(jī)構(gòu)等措施加快業(yè)務(wù)擴(kuò)張，以此獲得規(guī)模效益，最終提高共贏能力。

3.完善全國(guó)布局，推動(dòng)異地業(yè)務(wù)開拓

集團(tuán)企業(yè)具有明顯的規(guī)模效應(yīng)，完善的分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展具有長(zhǎng)大意義。針對(duì)渤海銀行，泰達(dá)控股計(jì)劃通過(guò)董事會(huì)、股東大會(huì)要求其加快全國(guó)戰(zhàn)略布局。針對(duì)北方信托尚未在異地設(shè)立機(jī)構(gòu)，公司計(jì)劃要求其以北京辦事處為根基，加快推進(jìn)異地信托業(yè)務(wù)發(fā)展，在總結(jié)北京辦事處信托業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上，適時(shí)向長(zhǎng)三角、珠三角等經(jīng)濟(jì)活躍地方拓展。

4.優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

針對(duì)某些金融企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)過(guò)于集中的問(wèn)題，采取有針對(duì)性的行動(dòng)加以改善。針對(duì)渤海銀行，公司將著力提高財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、責(zé)任險(xiǎn)、短期意外險(xiǎn)等效益險(xiǎn)種業(yè)務(wù)比例，逐步將車險(xiǎn)在保費(fèi)收入中的比例降下來(lái)。針對(duì)北方信托業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)過(guò)于集中于房地產(chǎn)的現(xiàn)狀，要求其全面評(píng)估自營(yíng)業(yè)務(wù)和信托業(yè)務(wù)的行業(yè)結(jié)構(gòu)，對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)問(wèn)題進(jìn)行徹底剖析，制定出改善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的實(shí)施方案，逐步降低業(yè)務(wù)的行業(yè)集中度。

(二) 強(qiáng)化資本基礎(chǔ)，保證快速發(fā)展

針對(duì)部分金融機(jī)構(gòu)資本充足率不足、償付能力不足的突出問(wèn)題，計(jì)劃基建推動(dòng)渤海銀行、渤海財(cái)險(xiǎn)通過(guò)發(fā)行次級(jí)債券、次級(jí)定期債務(wù)等方式補(bǔ)充資本率和償付能力，并且在必要時(shí)通過(guò)自身認(rèn)購(gòu)、推薦關(guān)系單位認(rèn)購(gòu)、提供擔(dān)保等方式給予大力支持，以此強(qiáng)化這些金融機(jī)構(gòu)的資本基礎(chǔ)，推動(dòng)其快速發(fā)展。

(三) 優(yōu)化薪酬制度，吸引和留住關(guān)鍵人才

針對(duì)部分金融機(jī)構(gòu)薪酬體制無(wú)法吸引和留住關(guān)鍵人才的問(wèn)題，計(jì)劃采取切實(shí)措施予以改善。具體措施方面，一是和宏利金融共同探討員工激勵(lì)方案，將員工激勵(lì)計(jì)劃長(zhǎng)期化，力爭(zhēng)盡早推出長(zhǎng)期吸引和留住核心員工的激勵(lì)方案;二是與宏利金融共同探討虛擬股權(quán)方案等股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，找到兼顧股東利益和員工長(zhǎng)期積極性的平衡點(diǎn)，盡早推出并實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。

(四) 推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，力求以創(chuàng)新促發(fā)展

創(chuàng)新是避免業(yè)務(wù)同質(zhì)化的良好途徑，加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新有利于金融機(jī)構(gòu)利用后發(fā)優(yōu)勢(shì)，探索一條利用業(yè)務(wù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展之路是泰達(dá)控股金融產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇。泰達(dá)控股基金管理公司雖然推出了一系列的基金產(chǎn)品，但是長(zhǎng)期以來(lái)的市場(chǎng)占有率徘徊不前，原因之一就是創(chuàng)新型的基金產(chǎn)品不多，多是復(fù)制其他基金公司的成熟產(chǎn)品。泰達(dá)宏利作為合資基金公司，外放股東有豐富經(jīng)驗(yàn)，完全可以將業(yè)務(wù)創(chuàng)新作為特色，并借此實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。公司計(jì)劃選擇合適時(shí)機(jī)，將業(yè)務(wù)創(chuàng)新納入股東績(jī)效考評(píng)關(guān)鍵指標(biāo)之一，樹立創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展的新形象。

(五) 加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同，謀求共同發(fā)展

泰達(dá)控股現(xiàn)有的金融股權(quán)投資已經(jīng)涵蓋了幾乎全部的金融領(lǐng)域，基本具備了金融控股集團(tuán)的雛形。在客戶對(duì)綜合金融服務(wù)要求越來(lái)越高的背景下，各類金融服務(wù)機(jī)構(gòu)間業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展空間廣闊。泰達(dá)控股集團(tuán)通過(guò)派駐各機(jī)構(gòu)的董事、監(jiān)事和股東代表，敏銳捕捉各類金融機(jī)構(gòu)之間業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的機(jī)會(huì)，促進(jìn)業(yè)務(wù)之間相互代理相關(guān)業(yè)務(wù)，謀求共同發(fā)展。這樣就能給客戶提供綜合的金融服務(wù)，又能彌補(bǔ)部分金融機(jī)構(gòu)因短時(shí)間而面臨客戶資源有限不足，加快金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

(六) 尋求政策支持，推動(dòng)國(guó)際合作

1. 積極參與金融市場(chǎng)和金融信息化建設(shè)

按照《天津市金融改革創(chuàng)新工作計(jì)劃》要求，利用泰達(dá)控股的優(yōu)勢(shì)，積極參與金融市場(chǎng)建設(shè)。具體包括：①要求泰達(dá)控股所以金融機(jī)構(gòu)，全力支持天津產(chǎn)權(quán)交易中心開展“兩高兩非”(“兩高”是指國(guó)家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)的高新技術(shù)企業(yè)，“兩非”是指非上市非公眾控股有限公司)類股權(quán)交易產(chǎn)品交易;支持天津古交易所和濱海國(guó)際股權(quán)交易所健全平臺(tái)功能，增加掛牌企業(yè)數(shù)量，擴(kuò)大交易量。②按照天津市關(guān)于排放權(quán)交易的綜合試點(diǎn)方案，要求有條件的金融企業(yè)積極參與。③爭(zhēng)取泰達(dá)控股或其所屬公司作為股東參與天津設(shè)立的文化藝術(shù)品交易所等，促進(jìn)各類金融市場(chǎng)建設(shè)。④按照天津市優(yōu)化金融信息環(huán)境的總體要求，要求泰達(dá)控股所屬企業(yè)，積極搭建政府部門與金融企業(yè)之間的信息交流平臺(tái)，積極參與天津市強(qiáng)化金融統(tǒng)計(jì)和分析制度的建設(shè)，為天津金融信息環(huán)境優(yōu)化貢獻(xiàn)力量。

2. 積極推動(dòng)金融國(guó)際化

泰達(dá)控股所屬的金融企業(yè)有多家是國(guó)際合作的參與者和受益者，股權(quán)結(jié)構(gòu)中包括國(guó)際知名的跨國(guó)金融機(jī)構(gòu)。通過(guò)同國(guó)際知名金融機(jī)構(gòu)合作經(jīng)營(yíng)金融企業(yè)泰達(dá)控股不僅大大縮短了同國(guó)際先進(jìn)水平的差距，也為天津金融產(chǎn)業(yè)的國(guó)際合作作出貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，公司要爭(zhēng)取天津市和國(guó)家有關(guān)部門支持，申請(qǐng)由北方信托尋找境外知名貨幣經(jīng)紀(jì)公司，聯(lián)合設(shè)立合資貨幣經(jīng)紀(jì)公司;同事積極推動(dòng)渤海銀行爭(zhēng)取挨著跨境人民幣結(jié)算試點(diǎn)和人民幣境外投資試點(diǎn)。此外，公司可以利用泰達(dá)控股與宏利金融良好關(guān)系的合作關(guān)系，吸引宏利金融位于全球的保險(xiǎn)資金，發(fā)起設(shè)立“泰達(dá)宏利基礎(chǔ)設(shè)施投資基金”,由基金對(duì)濱海新區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)采取”收購(gòu)—回租—回售“的形式，即為濱海新區(qū)籌集建設(shè)資金，同時(shí)也為泰達(dá)控股積累基金管理經(jīng)驗(yàn)，可以多方共贏。

注：文章內(nèi)容來(lái)自《國(guó)企長(zhǎng)青之道》.張秉軍.清華大學(xué)出版社[2011]