400-6851-568
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仁達方略企業(yè)文化核心觀點：
?在新經濟環(huán)境下，企業(yè)戰(zhàn)略必然進行相應的調整，并帶來組織結構和人力資源管理的調整。
?人力資源管理是組織變革過程中最核心的部分，穩(wěn)步推進、有效實施的人力資源管理體系，是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標的基礎。
仁達方略經過長期對人力資源管理的研究與實踐，不是局限于某種固定模式，而是立足于企業(yè)整體運營系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)實際特點及需要，結合專業(yè)咨詢人員經驗提出的針對企業(yè)的個性化解決方案，能夠切實有效地為企業(yè)解決人力資源管理各種類型的問題。
服務內容：
組織體系：
組織結構優(yōu)化、部門職能描述、定崗定編、崗位說明書編制
人力資源戰(zhàn)略體系：
人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃
人力資源職能體系：
職位評估、薪酬管理體系構建、績效管理體系構建、高管激勵
人力資源開發(fā)體系：
職業(yè)生涯管理體系建設、任職資格管理體系構建、競聘上崗方案及實施、培訓管理體系
專項咨詢服務：
企業(yè)大學、外派人員管理、素質模型、素質測評……
仁達方略——中國戰(zhàn)略型人力資源管理咨詢的領先機構
仁達方略是中國戰(zhàn)略型人力資源管理咨詢的領先機構，匯聚國內資深人力資源咨詢專家、集結前瞻性的管理工具與豐富的咨詢經驗，始終引領著國內人力資源咨詢領域的實證研究與咨詢實踐。
◎ 國內首創(chuàng)集團管控咨詢體系的戰(zhàn)略性支撐，使得仁達方略人力資源咨詢具備多重綜合管理內涵，咨詢效果輻射最為廣泛;
◎ 國內最早拓展人力資源職業(yè)化/專業(yè)化咨詢的咨詢機構;
◎ 創(chuàng)造性地構建以支撐企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行為導向、以價值鏈為基礎的創(chuàng)新型人力資源管理咨詢模式;
◎ 創(chuàng)新性地實現(xiàn)人事勞資職能與綜合管理職能的完美對接，成功將單一職能地位轉換為：戰(zhàn)略落地的支撐者、企業(yè)變革的推進者和流程再造的承載者;
◎ 國內最早并持續(xù)啟動電力、煤炭、石油、石化、房地產、鋼鐵等十大行業(yè)人力資源專項調研的咨詢機構;
◎ 國內跨行業(yè)、跨所有制不同規(guī)模企業(yè)咨詢實踐經驗最豐富的咨詢機構，涵蓋煤炭、鋼鐵、化工、房地產、制造、科研機構等10多個重點行業(yè)100多家企業(yè)，其中大型集團企業(yè)占1/2以上;
◎ 國內第一套人力資源實戰(zhàn)經典系列圖書的著作者。該系列圖書也是國內第一套由中國勞動社會保障出版社(隸屬國家人力資源和社會保障部)出版發(fā)行、由咨詢機構著作的人力資源實戰(zhàn)系列圖書;
◎ 擁有國內最專業(yè)的精英咨詢團隊，包括來自不同所有制、不同規(guī)模企業(yè)的具有多年從業(yè)經驗的資深顧問，其中多人曾經擔任大型企業(yè)(集團)的高級管理人員。
當今中國，一流的企業(yè)已經開始積極而審慎的調整自己的人 力資源體系，那些最成功的企業(yè)更多以一種清晰的戰(zhàn)略眼光來看待它們未來3～5年的人才需求，以此來確定組織中各個層級的人才缺口，并對企業(yè)管理人員進行精心細分。在新時 期多元化競爭的舞臺里，人力資源已不再作為單一的人事勞資職能存在，而被賦予了諸多綜合管理的內涵，如：戰(zhàn)略落地的支撐者、企業(yè)變革的推進者、流程再造的承載者……
作為中國人力資源咨詢的領先品牌，仁達方略長期以來致力于中國企業(yè)人力資源體系構建的深層探討與研究，融合素質 模型、職位分析、績效考核和薪酬管理等人力資源咨詢基本模塊，形成了以支撐企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行為導向的，以價值鏈為基礎的人力資源管理咨詢模式，協(xié)助企業(yè)在人力資源管理上獲 得提升和突破。
1、針對企業(yè)缺乏清晰的人力資源戰(zhàn)略，通過運用現(xiàn)代人力資源管理理念和方法，幫助企業(yè)確定愿景和 使命，構建與企業(yè)戰(zhàn)略相一致的人力資源戰(zhàn)略。
2、針對企業(yè)組織結構設計不合理，通過對企業(yè)組織結構的重新梳理設 計，確定責任邊界和權限，形成利于企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的層級職權機構。
3、針對企業(yè)員工發(fā)展通道不順暢，通過構建系統(tǒng) 的人力資源管理體系，為員工職業(yè)發(fā)展提供廣闊的空間，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展構建人才的培養(yǎng)與開發(fā)通道，最大效能挖掘員工潛力。
4、針對企業(yè)不能充分體現(xiàn)人力資源價值，通過構建人力資本開發(fā)與價值管理運營平臺，將企業(yè)使命與社會責任結合，增 強員工工作動力和成就感，使企業(yè)組織效能提升，為優(yōu)秀企業(yè)家和職業(yè)經理人提供完備的發(fā)展平臺。
