案例名稱：SD省HX石油化工集團(tuán)有限公司人力資源體系設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目

咨詢時(shí)間：2005年2月—5月

項(xiàng)目背景：

SD省HX石油化工集團(tuán)有限公司是一個(gè)集石油化工、產(chǎn)品深加工及國(guó)際貿(mào)易于一體的全國(guó)大型化工企業(yè)，是國(guó)家經(jīng)貿(mào)委清理整頓后保留的全省21家地方煉廠之一。公司組建于1994年，下屬企業(yè)有：石油化工有限公司、白油有限公司、有機(jī)化工有限公司、進(jìn)出口有限公司、汽車運(yùn)輸有限公司和福利特種油品廠，2004年完成產(chǎn)值26億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入25億元。

但隨著公司的快速發(fā)展，企業(yè)管理已經(jīng)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸，尤其是人力資源管理，如何打破原來(lái)國(guó)營(yíng)企業(yè)大鍋飯、權(quán)責(zé)不清、管理人員素質(zhì)不高、激勵(lì)機(jī)制不健全、文化不清晰的問題，成為當(dāng)務(wù)之急?；诖耍瘓F(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)決定聘請(qǐng)外圍專家進(jìn)行系統(tǒng)的人力資源體系設(shè)計(jì)，尤其是組織設(shè)計(jì)、績(jī)效考核和薪酬體系為重點(diǎn)，企業(yè)幾經(jīng)篩選，最終確定了仁達(dá)方略作為合作伙伴?；诖?，我們

提出下面的解決辦法：

企業(yè)總體管理診斷，重點(diǎn)找出企業(yè)管理中的關(guān)鍵問題;

戰(zhàn)略與文化梳理，明確戰(zhàn)略方向和企業(yè)價(jià)值觀;

組織設(shè)計(jì)與調(diào)整，集團(tuán)公司職能為戰(zhàn)略決策、資本運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)監(jiān)控，子公司成為利潤(rùn)中心;

部門職能與崗位設(shè)置，明確各部門職責(zé)，規(guī)范企業(yè)管理，提高組織效率;

崗位分析與崗位說明書，明確崗位職責(zé)，為公平合理的薪酬體系作為基礎(chǔ);

績(jī)效計(jì)劃、實(shí)施、考評(píng)與反饋的總體設(shè)計(jì)，重點(diǎn)是解決如何改善和提高員工績(jī)效，把個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來(lái);

薪酬體系改革方案設(shè)計(jì)，以崗位評(píng)價(jià)為核心，重新設(shè)計(jì)崗位序列和工資等級(jí)，按照崗位的重要性來(lái)決定薪酬水平;

相關(guān)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變大家的觀念，了解現(xiàn)代人力資源管理。

項(xiàng)目成果：

企業(yè)管理診斷報(bào)告、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案、職位說明書、績(jī)效考核手冊(cè)、薪酬手冊(cè)。

客戶評(píng)價(jià)：

仁達(dá)方略咨詢公司的咨詢師很專業(yè)，他們很好地把握了一個(gè)處在轉(zhuǎn)型期國(guó)營(yíng)企業(yè)人力資源的特點(diǎn)，把企業(yè)現(xiàn)狀與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理思想很好地結(jié)合起來(lái)，形成了富有個(gè)性的人力資源管理體系，使員工的績(jī)效水平切實(shí)得到了提高。