項(xiàng)目名稱：某新能源發(fā)電集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目

項(xiàng)目時(shí)間：2008年3月——7月

項(xiàng)目背景：

客戶是國內(nèi)大型發(fā)電集團(tuán)，成立于2002年，經(jīng)過7年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，已形成一個(gè)具有火電、風(fēng)電、煤炭、太陽能、設(shè)備制造五大產(chǎn)業(yè)的企業(yè)集團(tuán)。外界環(huán)境的變化及企業(yè)的迅速發(fā)展，要求加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，對發(fā)展戰(zhàn)略做出進(jìn)一步的梳理和明確，以便更好的指導(dǎo)企業(yè)未來的發(fā)展。

客戶關(guān)鍵問題：

公司迅速擴(kuò)展、國家能源政策調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等眾多因素的出現(xiàn)，需要重新梳理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明確整個(gè)集團(tuán)公司的發(fā)展方向、各主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)布局、發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，為其實(shí)施中長期戰(zhàn)略奠定良好的基礎(chǔ)。

仁達(dá)方略解決方案：

針對主要影響客戶發(fā)展的外部環(huán)境因素，做細(xì)致分類分析。

通過內(nèi)部競爭力分析，對客戶擁有的資源與經(jīng)營管理能力方面的優(yōu)勢與劣勢展開了全面地、無偏地分析與評價(jià);并綜合外部環(huán)境分析，進(jìn)行SWOT分析。以便幫助客戶識別自身最重要的競爭優(yōu)勢和存在的差距來進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略選擇。

通過對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展思想的提煉，和對關(guān)鍵概念解讀，再次明確的企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想。并在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃體系結(jié)構(gòu)，包括：愿景、使命、理念、戰(zhàn)略形象、戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)績指標(biāo)六部分。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，通過對2015年企業(yè)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景規(guī)劃與總體目標(biāo)藍(lán)圖和2009-2012年發(fā)展目標(biāo)和年度目標(biāo)的詳細(xì)描述，指出了企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和重點(diǎn)。并在此基礎(chǔ)上詳細(xì)分析了三大業(yè)務(wù)板塊項(xiàng)目目標(biāo)及計(jì)劃。

為確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施，項(xiàng)目組從優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與集團(tuán)式管理體制;強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理體系;強(qiáng)化集團(tuán)公司的支持性管理體系(信息管理機(jī)制、科研創(chuàng)新機(jī)制、人力資源機(jī)制)三大方面提出了保障管理措施，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目成果：

《企業(yè)診斷報(bào)告》

《能源行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告》

《資源與能力分析報(bào)告》

《戰(zhàn)略及實(shí)施報(bào)告》

客戶評價(jià)：

分析準(zhǔn)確透徹，提出的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)貼合企業(yè)實(shí)際，戰(zhàn)略思想有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，提出的保障措施具有很強(qiáng)的操作性。在咨詢過程中將其成熟和實(shí)用的管理方法帶入企業(yè)，培養(yǎng)了我們的工作團(tuán)隊(duì)，使我們獲得了更多的咨詢價(jià)值。