某文化產(chǎn)業(yè)投資（集團）有限公司（以下簡稱某文化產(chǎn)業(yè)集團）成立于1995年，是經(jīng)市委、市政府批準，由該市某新區(qū)管理委員會投資設立的國有大型企業(yè)集團。截止目前，某文化產(chǎn)業(yè)集團注冊資本78億元，總資產(chǎn)超過400億元，控股或參股某文旅等文化企業(yè)近80家。

客戶關鍵問題：

隨著某文化產(chǎn)業(yè)集團化的發(fā)展，員工規(guī)模不斷擴大，但職業(yè)發(fā)展通路受限，員工有效激勵不足，造成部分優(yōu)秀員工流失或員工個人發(fā)展目標與公司目標不匹配。同時某文化產(chǎn)業(yè)集團對職務體系的設計與改造，對職業(yè)發(fā)展路線和渠道的拓寬，對稀缺職位的資源分配以及將人力資源管理各個模塊與職業(yè)生涯有機聯(lián)動的結合還缺少深度的思考以及合理的安排。

解決方案：

對于某文化產(chǎn)業(yè)集團來說，建立一套規(guī)劃、吸引人才、留住人才、激勵人才的管理體系對集團的持續(xù)發(fā)展及其重要。本次項目實施，主要以某文化產(chǎn)業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構為基礎，深入分析某文化產(chǎn)業(yè)集團員工職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，設計員工職業(yè)生涯規(guī)劃，明晰員工職業(yè)發(fā)展通道，優(yōu)化完善培訓體系、激勵機制等配套制度，吸引留住優(yōu)秀員工，達成組織目標。

項目成果：

仁達方略緊緊圍繞某文化產(chǎn)業(yè)集團人力資源管理需求，共分四個階段，近四個月為某文化產(chǎn)業(yè)集團建立了一整套科學的人力資源管理體系。

第一階段為調研診斷分析，主要內容是了解某文化發(fā)展集團現(xiàn)狀，未來發(fā)展設想，組織運營情況，人力資源狀況及存在的主要問題，根據(jù)管理現(xiàn)狀，確定集團人力資源管理權限，劃分總部和二級公司人力資源管理權責清單，為下一步方案設計奠定基礎，形成了下列工作成果：

《某文化產(chǎn)業(yè)集團管理診斷報告》

《某文化管理優(yōu)化建議》

《某文化產(chǎn)業(yè)集團人力資源權責清單》

第二階段為職位體系設計階段，主要內容是總部組織優(yōu)化建議，根據(jù)現(xiàn)有組織運營狀況及未來企業(yè)發(fā)展需要對總部組織機構提出優(yōu)化建議，總部定崗，定編，定責。確定組織中設置的崗位名稱，明確各崗位工作職責，任職資格，為企業(yè)薪酬制定，績效考核，招聘，培訓提供依據(jù)。崗位價值評估，組織崗位價值評估小組對總部各崗位進行價值評估，形成了下列工作成果：

《某文化產(chǎn)業(yè)集團職位體系設計階段性報告》

《某文化產(chǎn)業(yè)集團定崗定編方案》

《某文化產(chǎn)業(yè)集團本部崗位說明書匯編》

《崗位價值矩陣表》

第三階段為薪酬體系及績效考核體系設計階段，主要內容是按照3P1M的現(xiàn)代付薪理念，根據(jù)崗位價值評估結果設計薪酬體系，制定薪酬管理制度。提取總部各部門，各崗位關鍵績效指標，建立KPI指標庫，設計績效考核合同，考核內容，考核權責，編制績效考核管理制度，明確考核關系，考核周期，考核兌現(xiàn)方式，考核與薪酬，考核與晉升之間的關系，形成了下列工作成果：

《某新區(qū)國有企業(yè)負責人薪酬制度改革方案》

《某文化產(chǎn)業(yè)集團薪酬體系及績效考核體系設計階段性報告》

《某文化總部薪酬方案》

《某文化集團薪酬管理制度》

《某文化二級公司薪酬總額管理辦法》

《某文化二級公司領導班子薪酬管理辦法》

《某文化總部績效考核管理制度》

《某文化總部考核指標庫》

《某文化崗位績效合同示例匯編》

《某文化二級子公司經(jīng)營考核管理辦法》

《某文化二級子公司領導班子考核管理辦法》

第四階段為全面推廣實施并跟蹤指導階段，主要內容是編寫實施輔導計劃，對高層，中層，基層員工進行針對性培訓，進行現(xiàn)場問題解答與指導，協(xié)助方案實施與落實，對某文化集團薪酬及績效考核體系項目成果進行修訂完善，持續(xù)優(yōu)化。

客戶評價：

客戶人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長等有關領導對仁達方略項目的工作與成果給與了高度評價，認為仁達方略項目組對某文化產(chǎn)業(yè)集團的問題診斷準確，客觀清晰，標桿資料完整詳盡，數(shù)據(jù)詳實。項目組把集團現(xiàn)狀與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理事項很好的結合起來，形成了富有個性且符合集團實際需求的人力資源管理體系，成果接地氣，落地性強，非常有利于進一步提高集團的市場競爭力。