項(xiàng)目名稱：某大型報(bào)業(yè)集團(tuán)人力資源管理咨詢服務(wù)項(xiàng)目

項(xiàng)目背景：報(bào)業(yè)是我國迄今為止極少數(shù)幾個(gè)尚未完全開放的領(lǐng)域之一，整個(gè)報(bào)業(yè)行業(yè)蘊(yùn)藏著巨大商業(yè)價(jià)值。作為報(bào)業(yè)的龍頭企業(yè)，某大型報(bào)業(yè)集團(tuán)成立于上世紀(jì)90年代，是全國版面規(guī)模最大、經(jīng)濟(jì)效益最好的報(bào)業(yè)集團(tuán)之一，在發(fā)展的道路上，集團(tuán)一直致力于探索傳媒發(fā)展的最優(yōu)模式，爭當(dāng)行業(yè)創(chuàng)新的抬頭兵。如今，集團(tuán)所亟需解決的問題就是人力資源管理體系的改革。

行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀：

1、管理體制先天不足，事業(yè)編制局限了報(bào)業(yè)人力資源管理體制的優(yōu)化和發(fā)展;

2、用人機(jī)制陳舊，無法激活內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，盤活企業(yè)的人才資源;

3、績效評估體系動(dòng)力不足，無法公平衡量員工之間的差距;

4、薪酬體系過時(shí)，無法調(diào)動(dòng)員工的積極性和主觀能動(dòng)性;

客戶關(guān)鍵問題：

1、如何通過合理分析與規(guī)劃界定報(bào)業(yè)集團(tuán)各部門職能定位?

2、如何梳理報(bào)業(yè)集團(tuán)的崗位管理體系，明確崗位職責(zé)和任職資格?

3、如何通過合理招聘手段為報(bào)業(yè)集團(tuán)選拔合適的人才?

4、如何通過培訓(xùn)與開發(fā)實(shí)現(xiàn)報(bào)業(yè)集團(tuán)所需的專業(yè)人才的培養(yǎng)以及人才職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃

5、如何建立切實(shí)可行的考評和激勵(lì)機(jī)制?

6、如何設(shè)計(jì)公平合理的薪酬體系以留住公司發(fā)展所需的人員?

解決方案：

1、報(bào)業(yè)集團(tuán)人力資源基礎(chǔ)管理平臺(tái)構(gòu)架的搭建。

1)研討并明確集團(tuán)人力資源結(jié)構(gòu)，以配合集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施;

2)研討并明確集團(tuán)人力資源招聘的方式和流程;

3)研討并明確集團(tuán)人力資源培訓(xùn)體系;

4)研討并明確集團(tuán)員工職業(yè)生涯規(guī)劃;

2、考核、激勵(lì)與薪酬機(jī)制的框架設(shè)計(jì)。

1)研討并設(shè)計(jì)符合集團(tuán)的薪資體系;

2)研討并確定員工的考評指標(biāo)和考評方式;

3)研討并設(shè)計(jì)具有行業(yè)競爭性的集團(tuán)激勵(lì)機(jī)制;