S煤化工集團(tuán)根據(jù)集團(tuán)總部功能定位，重點(diǎn)加強(qiáng)了對戰(zhàn)略、人事、投融資、資金、營銷、供應(yīng)等事項(xiàng)的集中管理。

1) 戰(zhàn)略管理方面。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定整體發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，核定重大組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，并通過指導(dǎo)審核所屬公司的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行，制定并分解年度經(jīng)營計(jì)劃，利用監(jiān)督考核與效果評價(jià)等手段，確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行到位。

2) 人事管理方面。集團(tuán)公司的董事長、黨委書記、總經(jīng)理由省委管理，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子副職由省國資委管理;集團(tuán)總部職能部門負(fù)責(zé)人、子(分)公司領(lǐng)導(dǎo)班子由集團(tuán)公司任免或建議任免，子公司正職報(bào)省國資委備案。

3) 投融資管理方面。J能源集團(tuán)實(shí)行投資限額管理，并將所有投資全部納入集團(tuán)公司投資計(jì)劃管理，嚴(yán)格執(zhí)行年度投資計(jì)劃的編制、審批程序。

4) 資金管理方面。J能源集團(tuán)對資金、利潤統(tǒng)一管理，建立了“集中管理、分灶吃飯、預(yù)算控制”和“收支兩條線”資金管理機(jī)制。

5) 供應(yīng)、銷售方面。J能源集團(tuán)設(shè)立了直屬集團(tuán)公司的物資供應(yīng)和煤炭營銷公司，對大宗物資采購、煤炭營銷進(jìn)行集中統(tǒng)一管理;大宗物資實(shí)現(xiàn)了集中采購、集中儲備、集中配送;實(shí)行市場營銷戰(zhàn)略、主要產(chǎn)品定價(jià)、鐵路運(yùn)輸、煤炭資源配置、貨款結(jié)算回收“五統(tǒng)一”管理。

6) 企業(yè)文化建設(shè)方面。J能源集團(tuán)強(qiáng)力推動(dòng)企業(yè)文化整合，以文化融合促進(jìn)各單位、各礦區(qū)的融合，明確了“聚和文化”的戰(zhàn)略定位，初步建立了“一主多優(yōu)，三個(gè)層次”的企業(yè)文化管理體系，并利用一報(bào)、一網(wǎng)、兩刊、一中心(電視)大力宣灌企業(yè)文化知識，推進(jìn)企業(yè)文化落地。