J能源集團(tuán)屬國有獨資公司，現(xiàn)有在冊職工12萬人，下轄11個子公司，擁有三個上市公司。2009年，原煤產(chǎn)量4237萬噸，實現(xiàn)銷售收入520億元，資產(chǎn)總額820億元。J能源集團(tuán)組建了煤業(yè)、機械裝備、航空投資等三個專業(yè)化公司。

J能源集團(tuán)兼并重組的主要過程

明確組建過程

J能源集團(tuán)的組建過程大致分為四步：

第一步，2003年，A礦集團(tuán)與B公司聯(lián)合重組，組建新A礦集團(tuán);

第二步，2005年，新A礦集團(tuán)與C礦集團(tuán)聯(lián)合重組，組建D集團(tuán);

第三步，2008年，D集團(tuán)和E集團(tuán)聯(lián)合重組，組建J能源;

第四步，2009年，重組某制藥集團(tuán)。

理順管理體制

1)構(gòu)建母子公司管理體制。J能源集團(tuán)實行母子公司管理體制，構(gòu)建的母子公司管理體制包括母公司——子公司——礦(廠)三級法人。

2)推行條塊結(jié)合的管理模式。按照條塊結(jié)合、同類合并、區(qū)域管理的原則，在原來主要按區(qū)域管理的各礦業(yè)集團(tuán)的基礎(chǔ)上，J能源集團(tuán)組建了煤業(yè)、機械裝備、航空投資三個專業(yè)化公司。