項(xiàng)目名稱： S煤化集團(tuán)集團(tuán)管控咨詢

項(xiàng)目時(shí)間：2009年12月-2010年5月

項(xiàng)目概況：

s煤化集團(tuán)，根據(jù)省政府、省國(guó)資委關(guān)于深化國(guó)企改革的要求，理順管理體制，合理配置資源，保障各產(chǎn)業(yè)板塊健康發(fā)展，集團(tuán)公司擬對(duì)所屬的12家老企業(yè)，共計(jì)186個(gè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行重組。

關(guān)鍵問(wèn)題：

可創(chuàng)收資產(chǎn)較少，整體盈利水平并不高，剔除補(bǔ)貼之后，多數(shù)資產(chǎn)虧損嚴(yán)重;

資產(chǎn)地域分布廣且較分散，除小部分資產(chǎn)集中在城市市區(qū)之內(nèi)以外，仍有大部分分散在縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)或礦區(qū)中。

資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)歸屬不一，有的在股份公司下、有的在存續(xù)企業(yè)下，有的在經(jīng)營(yíng)單位的非經(jīng)營(yíng)部分下;

對(duì)于資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)模式有的采取自營(yíng)方式、有的采取承包經(jīng)營(yíng)方式，經(jīng)營(yíng)體制有很大不同;

管理模式不統(tǒng)一。

解決方案：

按照分步實(shí)施、穩(wěn)妥過(guò)渡、優(yōu)化資源、以人為本、和諧發(fā)展的原則，改革管理體制為服務(wù)體制，組建產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，重組整合產(chǎn)業(yè)資源，建立獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和服務(wù)機(jī)構(gòu)，采取直接經(jīng)營(yíng)、委托管理、提供勞務(wù)等方式，實(shí)行條塊結(jié)合的管理模式，統(tǒng)一管理制度、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一品牌，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

客戶評(píng)價(jià) ：

項(xiàng)目取得了預(yù)期的效果，指導(dǎo)老師講解深刻到位，能夠切中企業(yè)關(guān)鍵問(wèn)題，設(shè)計(jì)的方案科學(xué)合理，密切聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，可操作性強(qiáng)，同時(shí)能夠很好地將管理理念和管理知識(shí)傳遞給我們，幫助提高管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和管理能力。