項目名稱：山西某煤炭企業(yè)的企業(yè)文化建設咨詢項目

項目時間：2006年8月-9月

項目概況：

該客戶是集煤炭開發(fā)、經(jīng)營為主的新興煤炭企業(yè)。連續(xù)數(shù)年名列該市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟前茅。公司很注重管理，建立了各項規(guī)范的管理制度，但是由于公司是由國有煤炭企業(yè)改制而來，計劃經(jīng)濟下國有企業(yè)觀念層面的弊端依然存在，使各項規(guī)范管理推行受阻，成為影響企業(yè)發(fā)展關鍵的障礙。

客戶關鍵問

面對激烈的市場競爭，如何制定與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的價值體系，以支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?

在新的經(jīng)營體制和運作規(guī)范下，如何轉(zhuǎn)變員工原有的行為模式和舊有觀念?

如何將企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理的各個方面，成為公司員工的行為和思維方式。

仁達方略解決方案：

組織召開企業(yè)文化理念體系建設培訓研討會;

為保證企業(yè)文化建設的可操作性，設計了企業(yè)文化建設的組織體系、推動方法體系以及評價體系，包括具體的步驟和詳細的措施，指導下一步強勢文化的培育;

編制《企業(yè)文化手冊》，以進行宣傳教育、灌輸提高，使之成為員工潛意識的思想和行為。

仁達方略培訓與服務：

企業(yè)文化理念體系建設培訓

項目成果：

《企業(yè)文化調(diào)研分析與診斷報告》

《企業(yè)文化建設咨詢報告》

客戶評價：

仁達方略公司給我們留下了深刻的印象，他們專業(yè)的行業(yè)知識和管理知識讓我們受益匪淺。