項目內(nèi)容：某軍工企業(yè)集團管控咨詢項目

項目時間：2010年3月—2010年6月

項目背景：

某軍工企業(yè)是中國航天科技集團的下屬單位。其主要產(chǎn)品包括以發(fā)射車、發(fā)射臺、定向產(chǎn)品為代表的軍品產(chǎn)品，以及以地面設(shè)備、以軟膠囊機為代表的民品產(chǎn)品兩類。

關(guān)鍵問題：

該單位由事業(yè)單位向面向市場的企業(yè)化公司轉(zhuǎn)型，需要整合特車行業(yè)價值鏈，成立航天特車公司。但是，客戶感到缺乏現(xiàn)代企業(yè)制度下的大型集團管控思路，不知如何進行特車公司組織結(jié)構(gòu)和母子公司管理模式設(shè)計，希望管理咨詢公司從專業(yè)的角度，分析下屬兩個特車生產(chǎn)單位的管理模式，為特車公司的組建拿出組織設(shè)計方案。

解決方案：

首先對其下屬的兩個特車生產(chǎn)單位進行管理模式分析，最后的重點落實到兩家單位的資源和能力情況，指明其對于未來特車公司的意義。

其次，對特車公司的未來戰(zhàn)略進行梳理，提出整合資源，成為行業(yè)領(lǐng)頭羊的目標，具體實施上提出按三層面發(fā)展步驟。

第三，根據(jù)上述戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)計與之相匹配的特車公司總部組織結(jié)構(gòu)

第四，設(shè)計了特車公司的母子公司管理模式，根據(jù)整合階段和母子公司的實際情況，建議采取職能式弱集權(quán)型的模式，并在人事、財務、權(quán)限與信息等方面提出了相關(guān)的控制方式。

第五，指出了兼并重組，成立特車公司可能面臨的各種風險，以及應對的措施。

客戶評價 ：

感謝仁達方略項目組的付出讓我們的改革這么順利，你們對集團企業(yè)管理的認識深度和把握程度讓我學到了很多……