項(xiàng)目概況：

某校企是國內(nèi)著名大學(xué)的高科技制藥企業(yè)，上世紀(jì)九十年創(chuàng)建，致力于天然藥物和現(xiàn)代中藥的研究、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。二十多年來，迅速發(fā)展壯大，在全國設(shè)立了20多個(gè)辦事處，擁有了覆蓋全國的強(qiáng)大營銷網(wǎng)絡(luò)。為了進(jìn)一步提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，這家校企的引進(jìn)高端人才，建設(shè)了一支高素質(zhì)的研發(fā)隊(duì)伍，以自主創(chuàng)新為導(dǎo)向，積極進(jìn)行新藥研發(fā)。

客戶關(guān)鍵問題：

1．規(guī)范學(xué)校企業(yè)的管理體制；

2．推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行事企分開；

3．學(xué)校和企業(yè)實(shí)現(xiàn)人員分開；

4．公司撤并。此次校企改革把主業(yè)方向不明確，屬于無限責(zé)任性質(zhì)的系辦獨(dú)資公司撤并掉。

項(xiàng)目成果：

1．理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，依法組建國有獨(dú)資性質(zhì)的資產(chǎn)經(jīng)營有限公司；

2．建立退出機(jī)制，規(guī)范企業(yè)改制行為；

3．學(xué)校所屬企業(yè)改制，制定詳盡改制方案，嚴(yán)格按規(guī)定開展清產(chǎn)核資、產(chǎn)權(quán)界定、財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估，準(zhǔn)確界定和核實(shí)資產(chǎn)，客觀、公正地確定資產(chǎn)價(jià)值；

4．完善過渡政策，為平穩(wěn)推進(jìn)轉(zhuǎn)制工作，可給予過渡期；

5．建立健全法人治理結(jié)構(gòu)；

6．深化人事制度改革，深化收入分配制度改革。

客戶評(píng)論：

仁達(dá)方略的這套校企改制方案就像給做了一次徹底的手術(shù)，解決了校辦企業(yè)的痼疾，實(shí)現(xiàn)了校企從此與大學(xué)資產(chǎn)分開、管理分開、人員分開、地域分開、名稱分開。通過規(guī)范校企的管理體制，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行事企分開等，為校辦企業(yè)發(fā)展提供了更廣闊的空間。雙方愿意建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同攜手，開創(chuàng)未來！