項目名稱：某投資開發(fā)有限公司勝任力咨詢項目

項目背景：

該投資開發(fā)有限公司成立于2004年9月，后于2007年7月，經(jīng)X市人民政府同意，將x開發(fā)投資有限公司(成立于2002年8月)、Y開發(fā)投資有限公司(2003年2月成立)、Z投資開發(fā)有限公司3個公司資產(chǎn)進行整合，整合后，該投資開發(fā)有限公司為母公司，X開發(fā)投資有限公司、Y開發(fā)投資有限公司為其全資子公司，保留法人主體資格。負責(zé)某新區(qū)的投融資，并賦予了新區(qū)內(nèi)土地的綜合開發(fā)利用、新區(qū)基本建設(shè)項目業(yè)主、新區(qū)資產(chǎn)管理和投融資等主要職能。2007年7月X市政府收回市高新區(qū)管委會下屬的該投資開發(fā)有限公司的資產(chǎn)及經(jīng)營管理權(quán)，該公司依托政府信用、企業(yè)資產(chǎn)和城市資源，進一步加大了城市建設(shè)投融資經(jīng)營運作力度，主要建設(shè)了X大道、Y大道、Z立交橋、A學(xué)院、X市職教園、 B大廈、C汽車城會展中心、汽車零部件展示交易中心、D中小企業(yè)園二基地、E標(biāo)準廠房A區(qū)、B區(qū)、F港區(qū)碼頭等一大批重點項目，為促進新區(qū)的發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻;并于2011年成功舉辦了某市首屆園林園藝博覽會和首屆汽車、工程機械及零部件博覽會，為新區(qū)的人氣聚集和汽車產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

公司成立十年來快速發(fā)展，正處于建設(shè)高速發(fā)展期，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，謀求城投公司的轉(zhuǎn)型。企業(yè)高層對人才極為重視，思路明確、清晰。通過梳理甲方企業(yè)的現(xiàn)有崗位、組織體系等，改進其中存在的問題，建立適合該企業(yè)發(fā)展的勝任力模型和人才測評體系，建立與其發(fā)展相適應(yīng)的崗位體系和績效考核指標(biāo)庫，為集團進一步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。構(gòu)建甲方企業(yè)勝任力模型和相應(yīng)的人才測評體系。

項目成果：

仁達方略根據(jù)該公司實際，依據(jù)勝任力模型依次對其通用能力、工作技能、工作態(tài)度等多方面、深層次進行分析總結(jié)，最后形成了8個項目成果：

《X公司崗位勝任力模型》 WORD/EXCEL

《X公司人才測評體系》 WORD/EXCEL

《X公司崗位勝任力模型數(shù)據(jù)庫管理辦法》 WORD

《X公司崗位說明書匯編》 WORD

《X公司績效考核指標(biāo)庫匯編》 WORD/EXCEL

《X公司競聘雙選相關(guān)文件》 WORD/EXCEL

《X公司定崗定編建議》 WORD/EXCEL

各項目成果已通過評審并打印紙質(zhì)版提交客戶。

項目效果：

1、通過與客戶研討，幫助客戶梳理了現(xiàn)有人力資源管理、崗位建設(shè)中的問題點，并提出建議以完善既有崗位體系。并對客戶總部和分子公司的崗位設(shè)置及編制提出建議，以幫助客戶更好地發(fā)展。

2、通過交流與討論，幫助客戶建立人崗匹配的系統(tǒng)思考意識，并對崗位管理、勝任力模型、人才測評、績效考核等相關(guān)理論知識進行了系統(tǒng)培訓(xùn)，對四者之間的邏輯關(guān)系進行了講解，幫助客戶將其有機結(jié)合。

3、通過項目中的多次溝通研討，澄清了客戶對一些概念、理論的模糊、混淆之處，幫助客戶深入了解相關(guān)概念、理論的內(nèi)容與作用，以及應(yīng)用方法。

4、提交的成果，幫助客戶建立了完善的勝任力模型體系、人才測評體系，完善了績效考核指標(biāo)庫。為客戶未來的發(fā)展、管理與管理復(fù)制，提供了堅實的基礎(chǔ)。

5、幫助客戶實施項目成果，及時解決實施中遇到的問題。

客戶評價：

客戶人力資源部經(jīng)理(項目對接人)、總經(jīng)理、董事長等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對仁達方略項目的工作與成果給予了高度評價，認為仁達方略項目組對該投資開發(fā)有限公司的問題診斷準確、客觀清晰、具備較高的思維高度;標(biāo)桿資料完整、詳盡，體現(xiàn)了仁達方略的深厚底蘊;勝任力模型架構(gòu)科學(xué)、實用，處于國內(nèi)領(lǐng)先水準;項目成果非常符合客戶單位的管理實際與管理要求，能夠有利于進一步提高企業(yè)的管理實力與市場競爭能力。