項目名稱：某大型機械集團TT公司集團管控咨詢

項目時間：2009年12月-2010年5月

項目背景：

TT公司是按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，由國有獨資公司改制而成的的多元持股有限責(zé)任公司。經(jīng)過五十多年發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展成為以農(nóng)業(yè)機械、工程機械、動力機械、車輛和零部件制造為主要業(yè)務(wù)的大型綜合機械制造企業(yè)集團，擁有國家級技術(shù)中心，具有較強的自主創(chuàng)新研發(fā)能力，產(chǎn)品設(shè)計能力和制造水平在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位。資產(chǎn)總額88.9億元，在每冊職工26387人，在崗20088人。累計為社會提供大中小型拖拉機、工程機械、動務(wù)機械等產(chǎn)品300多萬臺。向國家上繳利稅近50億元，為我國農(nóng)業(yè)機械化和機械工作的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。

關(guān)鍵問題：

TT公司存在著戰(zhàn)略、組織、責(zé)權(quán)、管理流程以及人力資源管理等方面的問題，如何提高集團的管控能力，如何提高集團的管理水平，如何提高企業(yè)的核心競爭能力?

解決方案：

通過對子分公司經(jīng)營業(yè)績的科學(xué)評價，完善集團總部戰(zhàn)略控制體系。

完善人力資源管理政策、制度體系。

客戶評價：

項目取得了預(yù)期的效果，指導(dǎo)老師講解深刻到位，能夠切中企業(yè)關(guān)鍵問題，設(shè)計的方案科學(xué)合理，密切聯(lián)系企業(yè)實際，可操作性強，同時能夠很好地將管理理念和管理知識傳遞給我們，幫助提高管理團隊的整體素質(zhì)和管理能力。