項目名稱：某航空港區(qū)投資發(fā)展有限公司集團(tuán)管控咨詢項目

項目背景：      

某航空港區(qū)投資發(fā)展有限公司是該保稅區(qū)管理委員會下屬的國有獨(dú)資公司，自成立以來已逐步開展四大板塊業(yè)務(wù)，旗下成立全資、控股、參股企業(yè)20家。前期已開展房地產(chǎn)開發(fā)、企業(yè)管理、文化傳媒和物業(yè)管理四大板塊業(yè)務(wù)，并通過收購、設(shè)立、控股、參股等途徑繼續(xù)向市政投資、工程、金融、商貿(mào)等領(lǐng)域拓。展前期投資與航程置業(yè)為兩套班子一隊人馬。同時擬成立集團(tuán)管控上述公司。

公司成立不到一年，正處于初建高速發(fā)展期，需要建立適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的集團(tuán)管控模式，理順集團(tuán)的管理，處理好集團(tuán)總部與二級企業(yè)之間的關(guān)系，建立與管控模式相關(guān)的關(guān)鍵的管理制度和措施，為集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

項目成果：

仁達(dá)方略通過分析甲方企業(yè)的管理現(xiàn)狀，構(gòu)建甲方集團(tuán)管控體系、梳理組織架構(gòu)和法人治理結(jié)構(gòu)、建立責(zé)權(quán)體系和核心管理流程，以及配套保障措施：

集團(tuán)管控部分：《某航空港區(qū)投資發(fā)展有限公司集團(tuán)管控模式》、《某航空港區(qū)投資發(fā)展有限公司總部定位》、某航空港區(qū)投資發(fā)展有限公司集團(tuán)未來戰(zhàn)略發(fā)展與定位研討。

組織架構(gòu)部分：《某航空港區(qū)投資發(fā)展有限公司組織結(jié)構(gòu)方案》(含組織架構(gòu))。

法人治理部分：《某航空港區(qū)投資發(fā)展有限公司法人治理結(jié)構(gòu)建議報告》、《某航空港區(qū)投資發(fā)展有限公司外派人員綜合管理辦法》、《某航空港區(qū)投資發(fā)展有限公司主要治理結(jié)構(gòu)議事規(guī)則》、《母子公司管理辦法》。

責(zé)權(quán)體系和流程部分：《某航空港區(qū)投資發(fā)展有限公司的責(zé)權(quán)體系》(總部與各所屬企業(yè)之間的責(zé)權(quán)體系)、《某航空港區(qū)投資發(fā)展有限公司核心管理流程》。

配套保障措施部分：《某航空港區(qū)投資發(fā)展有限公司總部部門和崗位說明書》、《某航空港區(qū)投資發(fā)展有限公司總部崗位評估》、《某航空港區(qū)投資發(fā)展有限公司薪酬管理方案》、《某航空港區(qū)投資發(fā)展有限公司總部績效考核管理方案》(包括指標(biāo)庫建立)、《某航空港區(qū)投資發(fā)展有限公司培訓(xùn)管理方案》(其中《績效》、《薪酬》某置業(yè)有限公司為例建立子公司相關(guān)管理辦法)。

實施輔導(dǎo)階段，具體包含：以工作為藍(lán)圖，協(xié)助甲方實施項目方案的導(dǎo)入。

客戶評價：

客戶有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對仁達(dá)方略項目的工作與成果給予了高度評價，認(rèn)為非常有助于客戶單位打造符合戰(zhàn)略要求的集團(tuán)管控與人力資源體系，能夠有利于進(jìn)一步提高企業(yè)的管理實力與市場競爭能力。