項(xiàng)目名稱(chēng)：某鋼鐵集團(tuán)混合所有制改制項(xiàng)目

項(xiàng)目背景：

某鋼鐵集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：X鋼鐵）建于1958年，是國(guó)家“一五”計(jì)劃期間建設(shè)的55家地方骨干鋼鐵企業(yè)之一；后與省另外兩家企業(yè)組建為鋼鐵總廠；2008年，鋼鐵總廠成為省鋼集團(tuán)下屬全資企業(yè)。

2013年底，經(jīng)山東省國(guó)資委核準(zhǔn)，原“鋼鐵總廠”進(jìn)行了公司制改建，改制為“省鋼鐵集團(tuán)某鋼鐵有限公司”，并于同年完成了工商注冊(cè)登記。截止2014年，下屬5家全資子公司、4家控股子公司、2家參股子公司及1家受托管理單位，是地方重點(diǎn)骨干鋼鐵企業(yè)之一。

省委、省政府為積極響應(yīng)和貫徹落實(shí)國(guó)資國(guó)企改革的重要指示和精神，經(jīng)研究決定以省鋼鐵集團(tuán)為改革試點(diǎn)，省鋼則選擇X鋼鐵為試點(diǎn)突破口。所以，X鋼鐵混合所有制改革的成敗，關(guān)系到全省國(guó)企國(guó)資的改革決策，對(duì)省其他國(guó)企國(guó)資改革具有重大借鑒意義。仁達(dá)方略作為國(guó)內(nèi)專(zhuān)注轉(zhuǎn)型期國(guó)企的綜合性國(guó)際咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，將主導(dǎo)X鋼鐵進(jìn)行混合所有制改革試點(diǎn)。

項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)：

X鋼鐵混合所有制的總體思路：

1、改革范圍：以鋼鐵主業(yè)為主題，選擇X鋼鐵優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)參與本次改革。

2、改革重組：通過(guò)股權(quán)、資產(chǎn)及債務(wù)等一系列重組，打造統(tǒng)一的改革平臺(tái)，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及資源配置，提升企業(yè)資產(chǎn)完整性，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，使改革后企業(yè)輕裝上陣。

3、產(chǎn)權(quán)多元化：以存量與增量相結(jié)合的方式，引入合格的外部投資者，開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、核心技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干持股，積極探索和發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。

4、股權(quán)結(jié)構(gòu)：改革后省集團(tuán)國(guó)有股權(quán)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者與核心技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干、外部投資者的持股比例分別為40%、35%、25%。

5、員工安置：X鋼鐵與全體在崗職工解除勞動(dòng)合同，支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，由改革后企業(yè)與職工重新簽訂勞動(dòng)合同，企業(yè)改革前后職工的工作年限重新計(jì)算；經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金在改革后轉(zhuǎn)為職工對(duì)改革后公司的股權(quán)或債權(quán)。對(duì)于不在崗人員，以及離、退休等非在職人員，仍由X鋼鐵負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，其人事關(guān)系和待遇保持不變。

考慮本文的篇幅，股權(quán)結(jié)構(gòu)和員工安置的具體方案，在這里就不予詳述。

總結(jié)：

國(guó)企混合所有制改革涉及的事情非常多，但只要我們?cè)陧?xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中抓住主線，深挖細(xì)節(jié)，理清關(guān)系，加上對(duì)改革后戰(zhàn)略的良好規(guī)劃。我相信，項(xiàng)目組依托仁達(dá)方略在國(guó)企改革的專(zhuān)業(yè)性，加上良好的思路和方法，國(guó)企改革總體方案應(yīng)該能得到多方面的認(rèn)同。