項(xiàng)目概況：

客戶(hù)為是一家省內(nèi)知名公路施工企業(yè)。

客戶(hù)關(guān)鍵問(wèn)題：

1. 崗位分類(lèi)不清晰;

2. 各崗位收入現(xiàn)狀：上不去、下不來(lái);

3. 薪酬制度沒(méi)有激勵(lì)性;

4. 技能、職稱(chēng)、能力、學(xué)歷等與薪酬的結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)不完善;

5. 員工晉升通道單一;

6. 薪酬與績(jī)效關(guān)聯(lián)度不高;

7. 考核體系缺乏對(duì)個(gè)人(尤其是中層)的考核。

仁達(dá)方略解決方案：

1. 在公司各部門(mén)職責(zé)的基礎(chǔ)上，建立了公司全部140個(gè)崗位的崗位說(shuō)明書(shū)，明確了各個(gè)崗位的工作職責(zé);

2. 基于崗位職責(zé)大小、職責(zé)范圍和工作復(fù)雜程度等七大因素十三個(gè)子因素的分析緯度，建立了相對(duì)合理的崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng);

3. 設(shè)計(jì)了一套基于崗位評(píng)價(jià)的薪酬體系，體現(xiàn)了“按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平”的分配原則;

4. 為公司集團(tuán)化運(yùn)作模式下的組織結(jié)構(gòu)提供了科學(xué)合理的建議，并為客戶(hù)設(shè)立了基于集團(tuán)化運(yùn)作的部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé);

5. 為客戶(hù)建立了基于集團(tuán)化運(yùn)作的薪酬管理制度及下屬三類(lèi)單位的薪酬分配方案;配套建立了績(jī)效管理制度及下屬三類(lèi)單位的績(jī)效管理框架方案。

項(xiàng)目成果：

結(jié)合實(shí)際情況，組織了五次針對(duì)中高層的相關(guān)管理理念、知識(shí)和技能的培訓(xùn)，為項(xiàng)目方案的有效實(shí)施提供了充分的保證;

作為方案實(shí)施的一部分，項(xiàng)目組在撤離后還堅(jiān)持進(jìn)行跟蹤服務(wù)，幫助客戶(hù)及時(shí)調(diào)整實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題。

客戶(hù)評(píng)價(jià)：

咨詢(xún)項(xiàng)目小組的方案為客戶(hù)提供了新的管理思路，基于科學(xué)的崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng)，建立了合理的崗位級(jí)別分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn);通過(guò)科學(xué)翔實(shí)合理的論證，充分的交流溝通，加以正確的引導(dǎo)，使客戶(hù)突破了原有觀念的束縛，統(tǒng)一了管理層對(duì)薪酬與績(jī)效考核的思想;并通過(guò)薪酬與績(jī)效考核機(jī)制的優(yōu)化和人力資源管理模式的提升，為客戶(hù)打下了管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，使客戶(hù)具備了長(zhǎng)期發(fā)展的能力。

在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目組成員以高度的責(zé)任感和外部專(zhuān)家的獨(dú)立客觀精神，對(duì)企業(yè)進(jìn)行了深入的內(nèi)外部調(diào)研與分析，提出了薪酬及考核方案、實(shí)施辦法、以及與其相適應(yīng)的管理理念。通過(guò)對(duì)廣大員工尤其是中高層的培訓(xùn)和引導(dǎo)，傳播了先進(jìn)的管理理念，為企業(yè)變革奠定了基礎(chǔ)。