項(xiàng)目名稱：某煤炭企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目

項(xiàng)目時(shí)間：2008年8月-9月

項(xiàng)目概況：

該客戶是集煤炭開發(fā)、經(jīng)營(yíng)為主的新興煤炭企業(yè)。連續(xù)數(shù)年名列該市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)前茅。公司很注重管理，建立了各項(xiàng)規(guī)范的管理制度，但是由于公司是由國(guó)有煤炭企業(yè)改制而來，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下國(guó)有企業(yè)觀念層面的弊端依然存在，使各項(xiàng)規(guī)范管理推行受阻，成為影響企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵的障礙。

客戶關(guān)鍵問

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何制定與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的價(jià)值體系，以支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?

在新的經(jīng)營(yíng)體制和運(yùn)作規(guī)范下，如何轉(zhuǎn)變員工原有的行為模式和舊有觀念?

如何將企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理的各個(gè)方面，成為公司員工的行為和思維方式。

仁達(dá)方略解決方案：

組織召開企業(yè)文化理念體系建設(shè)培訓(xùn)研討會(huì);

為保證企業(yè)文化建設(shè)的可操作性，設(shè)計(jì)了企業(yè)文化建設(shè)的組織體系、推動(dòng)方法體系以及評(píng)價(jià)體系，包括具體的步驟和詳細(xì)的措施，指導(dǎo)下一步強(qiáng)勢(shì)文化的培育;

編制《企業(yè)文化手冊(cè)》，以進(jìn)行宣傳教育、灌輸提高，使之成為員工潛意識(shí)的思想和行為。

仁達(dá)方略培訓(xùn)與服務(wù)：

企業(yè)文化理念體系建設(shè)培訓(xùn)

項(xiàng)目成果：

《企業(yè)文化調(diào)研分析與診斷報(bào)告》

《企業(yè)文化建設(shè)咨詢報(bào)告》

客戶評(píng)價(jià)：

仁達(dá)方略公司給我們留下了深刻的印象，他們專業(yè)的行業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)讓我們受益匪淺。