項目名稱：某大型煤炭集團企業(yè)文化建設(shè)咨詢項目

項目時間：2007年4月-6月

項目概況：

進入新世紀以來，集團公司提出“煤、氣、電、化綜合發(fā)展，建設(shè)環(huán)保型綠色礦山”的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總額每年都以超10億元的高速度增長。集團正逐步向以煤氣電化、礦路港航、煤機制造和其它非煤產(chǎn)業(yè)四大業(yè)務板塊并舉的國家級大型煤炭基地邁進。

客戶關(guān)鍵問題：

企業(yè)內(nèi)部上下缺乏良好的溝通和執(zhí)行力;

企業(yè)規(guī)章制度貫徹不強、業(yè)務流程不夠清晰;

企業(yè)現(xiàn)有企業(yè)文化的愿景和核心價值觀與實際情況不符;

仁達方略解決方案：

組織召開企業(yè)文化理念體系建設(shè)培訓研討會;

開展企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)主題活動;

編制企業(yè)文化宣傳手冊;

制定企業(yè)文化理念體系和實施規(guī)劃;

仁達方略培訓與服務：

企業(yè)文化理念體系建設(shè)培訓

項目成果：

《企業(yè)文化調(diào)研報告》

《企業(yè)文化理念體系咨詢報告》

客戶評價：

仁達方略公司是我們接觸過的國內(nèi)最好的管理咨詢公司。