簡 介

發(fā)展混合所有制經(jīng)濟并不是簡單把國有資本、集體資本、非公有資本等混合在一起，就自然而然地有活力了，關(guān)鍵是要建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)，這是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心?；旌纤兄聘母铮P(guān)鍵不在于持股主體的多少，而是資本是否能發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)的作用。股東會怎么開?董事會起什么作用?監(jiān)事會又起什么作用?總經(jīng)理是聘任還是社會招募?怎樣通過健全法人治理結(jié)構(gòu)，既確保國有資本保值增值，又充分保障其他資本的權(quán)益?

仁達(dá)方略國企系列研究報告《混合所有制改革下的法人治理研究報告》，從國企改革法人治理入手，剖析改革中法人治理問題，深入調(diào)研國家、地方國企改革試點單位法人治理情況，借鑒國外企業(yè)及國企發(fā)展中的法人治理經(jīng)驗，以期為國有資本和民間資本在混合所有制改革中獲得均衡利益作出探索，為廣大國有企業(yè)提供科學(xué)合理的發(fā)展建議。

目 錄

第一部分 研究混合所有制改革下法人治理的必要性

一、混合所有制改革

1.1 混合所有制改革發(fā)展歷程

1.2 本輪混合所有制改革特點

二、什么是法人治理

2.1 法人治理定義

2.2 我國國企法人治理結(jié)構(gòu)分析

三、完善法人治理結(jié)構(gòu)是混合所有制改革核心

3.1 政企分離核心是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離

3.2 傳統(tǒng)政企關(guān)系和法人治理存在制度缺陷

3.3 完善法人治理能有效解決政企分離

第二部分 國企法人治理結(jié)構(gòu)存在的問題

一、當(dāng)前國企運營中存在的法人治理問題

二、混合所有制改革中可能面臨的法人治理問題

第三部分 我國企業(yè)法人治理案例

一、中糧地產(chǎn)

1.1 中糧地產(chǎn)概況

1.2 中糧地產(chǎn)發(fā)展歷程

1.3 中糧地產(chǎn)法人治理結(jié)構(gòu)分析

二、新興際華

2.1新興際華概況

2.2新興際華發(fā)展歷程

2.3新興際華法人治理結(jié)構(gòu)分析

三、中國節(jié)能環(huán)保集團

3.1中國節(jié)能環(huán)保集團概況

3.2中國節(jié)能環(huán)保集團發(fā)展歷程

3.2中國節(jié)能環(huán)保集團法人治理結(jié)構(gòu)分析

四、中國建材

4.1中國建材概況

4.2中國建材發(fā)展歷程

4.3中國建材法人治理結(jié)構(gòu)分析

五、首旅集團

5.1首旅集團概況

5.2首旅集團發(fā)展歷程

5.3首旅集團法人治理結(jié)構(gòu)分析

六、外高橋集團

6.1外高橋集團概況

6.2外高橋集團發(fā)展歷程

6.3外高橋集團法人治理結(jié)構(gòu)分析

第四部分 完善國企法人治理對策

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下法人治理結(jié)構(gòu)應(yīng)遵循的基本原則

二、國外公司治理模式

2.1 德國、美國、日本企業(yè)法人治理模式

2.2 新加坡、越南國企改革法人治理經(jīng)驗

三、完善我國企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的建議