文/仁達方略管理咨詢公司 研究院

隨著新一輪的國企改革大幕開啟，混合所有制成為推動改革的抓手和突破點。據(jù)統(tǒng)計，目前全國已有16個省份根據(jù)國家國企改革方向出臺了在已出臺了國資國企改革方案，發(fā)展混合所有制成為所有改革方案中的重點工程。通過發(fā)展混合所有制規(guī)范公司治理，加快國企股份制改革，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度和公司法人治理結(jié)構(gòu)是這一輪改革中政府和企業(yè)達成的共識。

需要注意的是混合所有制并不僅僅是國企改革的方向，對于私營企業(yè)同樣值得關(guān)注，一些私營企業(yè)在這條路上由于其靈活的機制甚至走的更遠?；旌纤兄撇粌H僅是引入外部資本，更重要的是將不同的意識形態(tài)、管理理念等不同的優(yōu)勢相均衡，將各方優(yōu)勢發(fā)揮出來，倒逼企業(yè)進一步規(guī)范管理和市場運作行為，促進企業(yè)成長?；谶@個理念，合理的公司治理結(jié)構(gòu)是混合所有制能否發(fā)揮實際作用的首要因素，直接決定著企業(yè)上層建筑，也直接反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營決策原則和方式。

混合所有制下的公司治理是企業(yè)新的資本結(jié)構(gòu)下的一種游戲規(guī)則設(shè)定，這個游戲規(guī)則決定了企業(yè)的歸屬、利益分配等重大問題，對于企業(yè)尤其是國企意義重大，近些年來因為公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計的不完善或者說不明確，混合所有制雙刃劍的作用給一些企業(yè)帶來了教訓(xùn)：廣州白云農(nóng)工商聯(lián)合公司原總經(jīng)理張新華的個人受賄案;廣西國發(fā)林業(yè)造紙有限責(zé)任公司總經(jīng)理安明明等人侵吞國有資產(chǎn);義馬煤業(yè)董事長涉及國有資產(chǎn)流失;雷士VC“大劫案”;劉永好出局民生銀行董事會······

無論對于國企還是私營企業(yè)的混合所有制改革，必須在公司治理上下功夫，在企業(yè)進行改革之初就必須著手對現(xiàn)有機制進行完善和優(yōu)化，熟悉并掌握資本市場的游戲規(guī)則，這對于一些長期深耕在實業(yè)領(lǐng)域，實際改革經(jīng)驗并不豐富的企業(yè)來說尤其重要。公司章程，股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的組成方式、議事規(guī)則、流程、權(quán)限等設(shè)計都需要進一步明確和完善，在與市場接軌的同時，滿足企業(yè)自身實際發(fā)展需要。這不是照抄照搬其他企業(yè)的制度文件或者自己憑經(jīng)驗就能夠很好設(shè)計并滿足的，需要既熟悉企業(yè)經(jīng)營管理實際又懂游戲規(guī)則的人及機構(gòu)根據(jù)企業(yè)實際情況進行差異化設(shè)計。

仁達方略多年來服務(wù)于我國眾多大型央企國企、混合所有制企業(yè)、行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿的民營企業(yè)等，鑒證了我國企業(yè)混合所有制改革的發(fā)展歷程，也鑒證了一些企業(yè)在混合所有制發(fā)展的路徑上取得的成功及深刻的教訓(xùn)。仁達方略以實證研究出發(fā)，深入企業(yè)實際，對混合所有制下的公司治理問題進行深耕，在服務(wù)過程中取得了巨大成效，與客戶一起構(gòu)建企業(yè)上層建筑，促進企業(yè)健康發(fā)展。