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活動(dòng)介紹

★全新的觀點(diǎn)和視角 ★基于效益提升和價(jià)值創(chuàng)造能力提升的深度探索 ★使中國集團(tuán)企業(yè)從做大到做強(qiáng)

集團(tuán)管控體系建設(shè)公開課　

主辦單位：北京仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢有限公司  承辦單位：仁達(dá)方略研究院

　　在經(jīng)營管理實(shí)踐中，眾多的企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)：隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)張，集團(tuán)企業(yè)及其成員企業(yè)的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)、管理匯報(bào)系統(tǒng)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)等逐漸趨于復(fù)雜和難以掌控。為什么眾多企業(yè)要進(jìn)行集團(tuán)管控培訓(xùn)?

　　——“嚴(yán)冬”來臨，企業(yè)戰(zhàn)略何去何從?多元化、專業(yè)化還是歸核化?

　　—— 如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)投資最優(yōu)組合?

　　—— 集團(tuán)規(guī)模如何持續(xù)增長?

　　——“先有公司，后有集團(tuán)”，集團(tuán)企業(yè)該如何管理?

　　—— 集團(tuán)總部定位不清，職責(zé)不明，管理錯(cuò)位、越位現(xiàn)象嚴(yán)重，該如何解決?

　　—— 集團(tuán)總部的功能如何進(jìn)行合理、有效地發(fā)揮?

　　—— 集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)行合理的資源配置?

　　—— 如何使下屬企業(yè)發(fā)揮積極主動(dòng)性?

　　—— 集團(tuán)總部各職能部門如何做到職責(zé)清晰，管理有序?

　　—— 如何避免多頭管理，提高溝通效率?

　　—— 企業(yè)主價(jià)值鏈上的各項(xiàng)主要資源如何進(jìn)行有效整合?

　　—— 集團(tuán)總部如何構(gòu)建合適的集團(tuán)戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控和人力管控體系?

　　—— 對(duì)下屬企業(yè)的業(yè)績(jī)?nèi)绾芜M(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)?

　　—— 如何使集團(tuán)與下屬企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)更科學(xué)更完善?

　　—— 如何進(jìn)行有效管理企業(yè)外派人員?

　　這些問題都是集團(tuán)管理控制中經(jīng)常發(fā)生的，普遍存在于眾多的集團(tuán)企業(yè)里。要解決好這些問題，就必須做好適用、有效的集團(tuán)管控工作，否則只能是問題此起彼伏、接連不斷，組織運(yùn)營效率低下：領(lǐng)導(dǎo)急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)、忙得不可開交，下級(jí)卻無所適從、有勁無處使。

　　仁達(dá)方略的集團(tuán)管控咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，可以幫助集團(tuán)企業(yè)在明確集團(tuán)總部管理功能、清晰各級(jí)企業(yè)之間管理界面的基礎(chǔ)上，通過有效的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、優(yōu)化的管理流程與關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、科學(xué)適當(dāng)?shù)呢?zé)權(quán)體系，保證集團(tuán)整體的組織運(yùn)行效率與效果，實(shí)現(xiàn)并保持集團(tuán)運(yùn)營層面的競(jìng)爭(zhēng)力;并通過科學(xué)設(shè)計(jì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，公正、客觀的評(píng)價(jià)所屬企業(yè)的整體績(jī)效，從而檢驗(yàn)評(píng)估集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的有效性并不斷改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)并保持集團(tuán)戰(zhàn)略層面的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)通過對(duì)外派人員的有效管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的管理意志，以確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　【時(shí)間地點(diǎn)】　　　 2014年4月24日——4月25日　 北京

　　【主講老師】

　　王吉鵬 著名管理咨詢專家，仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長、集團(tuán)管控模型創(chuàng)立者，清華、北大、人大客座教授，多家大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)顧問。

　　艾曉光 集團(tuán)管控專家，仁達(dá)方略管理咨詢公司總經(jīng)理;多次領(lǐng)導(dǎo)大型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略及管控類咨詢項(xiàng)目。

　　劉 軍 戰(zhàn)略與集團(tuán)管控咨詢專家、仁達(dá)方略管理咨詢有限公司副總經(jīng)理

　　周文藝 仁達(dá)方略副總經(jīng)理、企業(yè)文化事業(yè)部總經(jīng)理、美國管理協(xié)會(huì)(AMA)認(rèn)證培訓(xùn)師

　　【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】

　　培訓(xùn)費(fèi)：全部培訓(xùn)2+3課程5980元/人， 2+2課程4980元/人、2+1課程3980/人(含講議費(fèi)、資料費(fèi)、集團(tuán)管理系列圖書七本)，食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

　　(凡一次報(bào)名3人以上，團(tuán)購價(jià)8折，另贈(zèng)集團(tuán)管理系列叢書一套(七本)、王吉鵬老師錄制“名家講壇”《集團(tuán)管控與企業(yè)戰(zhàn)略新思維》光盤一套。)

　　【報(bào)名方法和聯(lián)系方式】

　　1、將參會(huì)回執(zhí)填好，并同會(huì)務(wù)費(fèi)用電匯憑單一并傳真至010—85271211會(huì)務(wù)組，會(huì)務(wù)組收到回執(zhí)后，于會(huì)前一周將詳細(xì)課程安排、會(huì)議地點(diǎn)交通線路圖傳真給報(bào)名單位。

　　2、仁達(dá)方略管理咨詢公司　　　　　　　　　　網(wǎng)址：www.xafsqc.cn

　　地址：北京市海淀區(qū)北洼西里48號(hào)　　 　　　   郵編：100089

　　電話：(010)85271212轉(zhuǎn)8501、8301　　　　 傳真：(010)85271211

　　聯(lián) 系 人： 楊老師　 　封老師　　　　　　　　郵箱：fl@ren-manage.com

　  【課程設(shè)置】

　　2+3課程，2大主打課程、3門自選課程

　　【公共課】

　　《集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略新思維課程》　 講師：王吉鵬

　　◆求人不如求己——集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功，直面不確定的未來

　　◆做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財(cái)不等于發(fā)展——集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

　　◆如何超越成功陷阱——集團(tuán)型企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求

　　◆能力決定前途，素質(zhì)就是命運(yùn)——集團(tuán)型企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇

　　◆企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇

　　◆做精做強(qiáng)，而非做大做全——價(jià)值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用

　　◆大就是小，小就是大——以價(jià)值鏈為工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇

　　◆如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同

　　《集團(tuán)管控體系建設(shè)課程》　 講師：艾曉光

　　◆集團(tuán)公司組織模式

　　◆常見的組織管控模式

　　◆集團(tuán)管控模式評(píng)估和選擇

　　◆集團(tuán)總部的價(jià)值創(chuàng)造與職能定位

　　◆集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)

　　◆集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系與管理流程

　　◆集團(tuán)公司業(yè)績(jī)管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系

　　【自選課程】

　　《集團(tuán)文化建設(shè)管理課程》　　 講師：周文藝

　　◆如何尋找企業(yè)文化的核心

　　◆建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)從何處入手

　　◆提升企業(yè)價(jià)值觀的過程概述

　　◆價(jià)值觀的企業(yè)特性及對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的內(nèi)動(dòng)力

　　◆企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉、提升、整合技巧

　　◆戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系

　　《公司法人治理課程》　　　 講師：劉軍

　　◆治理結(jié)構(gòu)的一般理論

　　◆公司治理的主要模式

　　◆我國公司治理模式的形成與發(fā)展

　　◆法律框架與監(jiān)管環(huán)境

　　◆內(nèi)部治理機(jī)制、外部治理機(jī)制

　　◆對(duì)派駐董事的管理

　　◆企業(yè)約束和激勵(lì)機(jī)制

　　《風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控課程》　　 講師：王吉鵬

　　◆內(nèi)控制度與風(fēng)險(xiǎn)管理

　　◆內(nèi)控制度與風(fēng)險(xiǎn)管理概述

　　◆風(fēng)險(xiǎn)管理理念和風(fēng)險(xiǎn)偏好

　　◆誠信與道德價(jià)值觀

　　◆員工的勝任能力

　　◆權(quán)力和職責(zé)的分配

　　◆主要措施和程序

【時(shí)間安排】

往期回顧

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  仁達(dá)方略2014年管理沙龍活動(dòng)公告

  　　讓知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值，用管理匯聚財(cái)富。作為國內(nèi)領(lǐng)先的管理研究與咨詢機(jī)構(gòu)，北京仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，每年定期面向社會(huì)組織管理變革論壇、管理沙龍、周末商學(xué)院等多種不同類型的知識(shí)傳播和管理普及工作。 　　“仁達(dá)方略管理沙龍”是由仁達(dá)方略牽頭舉辦，數(shù)十家媒體和央企參與的開放式高端管理沙龍，沙龍每年舉辦12期，就各行業(yè)最熱點(diǎn)管理問題和企業(yè)管理困惑展開探討，并通過專業(yè)管理類媒體和行業(yè)媒體與專業(yè)...

• 

  2011第14期集團(tuán)管理高級(jí)培訓(xùn)沙龍“如何掌控集團(tuán)企業(yè)”順利舉行

  　　2011年11月25-26日，仁達(dá)方略2011第14期集團(tuán)管理高級(jí)培訓(xùn)沙龍“如何掌控集團(tuán)企業(yè)”順利舉行。 　　仁達(dá)方略舉辦的大型集團(tuán)管理升級(jí)高級(jí)培訓(xùn)沙龍?jiān)诒本└枞A開元大酒店頂層行政酒廊如期舉行，本次培訓(xùn)活動(dòng)用時(shí)2天，主要從產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略、組織、文化、內(nèi)控等角度展開，核心內(nèi)容涉及企業(yè)、集團(tuán)管控、集團(tuán)總部定位、集團(tuán)內(nèi)控體系、法人治理、集團(tuán)組織架構(gòu)、商業(yè)模式、外派人員管理、集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、集團(tuán)危機(jī)公關(guān)、產(chǎn)業(yè)...

• 大型企業(yè)集團(tuán)管理升級(jí)高端培訓(xùn)沙龍成功舉辦

  　　2011年8月19日至21日，由仁達(dá)方略主辦的“大型企業(yè)集團(tuán)管理升級(jí)高端培訓(xùn)沙龍與專家深度會(huì)談”活動(dòng)在北京歌華開元大酒店成功舉辦。 　　本次培訓(xùn)課程從產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略、組織、文化、內(nèi)控等角度展開，核心內(nèi)容涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、多元化集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)文化建設(shè)、集團(tuán)品牌、人力資源、集團(tuán)總部定位、集團(tuán)內(nèi)控體系、法人治理、集團(tuán)組織架構(gòu)、商業(yè)模式、外派人員管理、集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、集團(tuán)危機(jī)公關(guān)、產(chǎn)業(yè)組合與價(jià)值鏈、...

活動(dòng)申請(qǐng)表

學(xué)習(xí)報(bào)名表
單位名稱
通訊地址				郵編
聯(lián)系方式				傳真
學(xué)習(xí)人員
姓名	部門	職務(wù)	聯(lián)系方式	電子郵箱	其他備注
輔助信息
是否食宿		標(biāo)準(zhǔn)（元\人）		預(yù)計(jì)到達(dá)與離開時(shí)間
需安排人次		補(bǔ)充說明

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