王吉鵬老師
管理學(xué)者，中國管理咨詢機(jī)構(gòu)——仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長，長期從事大型企業(yè)管理實(shí)證研究與咨詢，善于把握管理規(guī)律與實(shí)踐特征，著作“集團(tuán)管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨(dú)特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”的咨詢方法，其全新的實(shí)證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛地應(yīng)用到諸多著名集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐之中，受到企...[查看詳細(xì)]
2014年1月25日，王吉鵬董事長應(yīng)邀為清華集團(tuán)管控總裁研修班講授“新政下的集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控”課程。 授課過程中，王吉鵬董事長在詳細(xì)講解理論體系和主要操作工具的基礎(chǔ)上，結(jié)合仁達(dá)方略服務(wù)過的相關(guān)領(lǐng)域客戶的豐富經(jīng)驗(yàn)，為學(xué)...
2013年12月22日，王吉鵬董事長應(yīng)邀為清華能源企業(yè)高管培訓(xùn)班講授“能源企業(yè)管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力提升”課程。 課上，課程非常精彩，贏得學(xué)員的陣陣掌聲!學(xué)員表示王董的培訓(xùn)對(duì)于開展以后的工作具有強(qiáng)有力...
2013年12月21、22日，仁達(dá)方略公開課《市場戰(zhàn)略與年度營銷計(jì)劃》高級(jí)研修班圓滿落幕，專家講解成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和策略;和30多家企業(yè)的高管交流、尋求合作機(jī)會(huì)20多個(gè)案例，均取材于跨國企業(yè)、中國成長型企業(yè)的真實(shí)故事。課程引用及教授的工...
仁達(dá)方略舉辦的《大型集團(tuán)管理升級(jí)》深度會(huì)談在北京歌華開元大酒店頂層行政酒廊如期舉行，本次活動(dòng)計(jì)劃用時(shí)3天，主要從產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略、組織、文化、內(nèi)控等角度展開，核心內(nèi)容涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、多元化集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)文化建設(shè)、集團(tuán)品牌、人力資源、集團(tuán)總部定位、集團(tuán)內(nèi)控體系、法人治理、集團(tuán)組織架構(gòu)、商業(yè)模式、外派人員管理、集團(tuán)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、集團(tuán)危機(jī)公關(guān)、產(chǎn)業(yè)組合與價(jià)值鏈、產(chǎn)融模式等?，F(xiàn)場專家新銳觀點(diǎn)頻出，最新研究成果深度分享，實(shí)證咨詢案例解讀，深受廣大學(xué)員朋友的好評(píng)。
部分企業(yè)已經(jīng)在課后與仁達(dá)方略達(dá)成了相關(guān)合作意向。仁達(dá)方略將根據(jù)實(shí)證研究與咨詢不斷為大型企業(yè)集團(tuán)的管理變革升級(jí)帶來知識(shí)與智慧的動(dòng)力，同時(shí)也會(huì)以更加豐富的服務(wù)方式面向大型企業(yè)的各種管理整合優(yōu)化需求。在未來，仁達(dá)方略大型企業(yè)集團(tuán)管理升級(jí)高級(jí)培訓(xùn)課程體系也將更加深入與企業(yè)互動(dòng)，以研究為理論基礎(chǔ)、以咨詢?yōu)榘咐龑?shí)證、以專家為知識(shí)載體，打造國內(nèi)集團(tuán)管理培訓(xùn)的尖端課程服務(wù)我們的客戶，并通過各種有效的知識(shí)傳輸途徑回報(bào)社會(huì)，促進(jìn)中國企業(yè)成功跨越管理變革升級(jí)的重要?dú)v史階段。
主要講座專家有知名企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)管理權(quán)威專家王吉鵬、集團(tuán)管控專家艾曉光、企業(yè)文化專家周文藝、集團(tuán)品牌專家萬里征、實(shí)戰(zhàn)派多元化戰(zhàn)略咨詢專家劉軍、人力資源專家喻非等，同時(shí)仁達(dá)方略外部專家顧環(huán)宇、張?jiān)聫?qiáng)等也將在8月21日下午前往培訓(xùn)現(xiàn)場，參加“專家深度會(huì)談”會(huì)，現(xiàn)場為來自各大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)管理者解答疑惑。
參加本次培訓(xùn)的企業(yè)有國家電網(wǎng)集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)、中國港中旅集團(tuán)、中冶科工集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、方正集團(tuán)、對(duì)外經(jīng)貿(mào)控股、中國投資擔(dān)保集團(tuán)、中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院、多氟多化工集團(tuán)、東駿汽車集團(tuán)等央企、大型國企與大型民營企業(yè)集團(tuán)的高層領(lǐng)導(dǎo)。
截止本稿發(fā)送之時(shí)，培訓(xùn)活動(dòng)仍在進(jìn)行。預(yù)計(jì)下期活動(dòng)將在9月底舉行。
客戶背景： 我們的客戶是廣東一家輕紡集團(tuán)，在創(chuàng)立之初是以貿(mào)易為盈利主體的，到98開辦股服裝廠，員工從上百人經(jīng)過8年的發(fā)展擴(kuò)充到1700人，2006年擁有資產(chǎn)2億元，營業(yè)收入達(dá)到5億元。 問題診斷： 通過我們璽騰“1+1+1” 調(diào)查顧問組的深度調(diào)查，基層走訪，會(huì)談，問卷調(diào)查后，發(fā)現(xiàn)該集團(tuán)： 1、現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立無法滿足業(yè)務(wù)流程和該行業(yè)的特點(diǎn); 2、評(píng)...
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