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王吉鵬老師
管理學者，中國管理咨詢機構(gòu)——仁達方略管理咨詢公司董事長，長期從事大型企業(yè)管理實證研究與咨詢，善于把握管理規(guī)律與實踐特征，著作“集團管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”的咨詢方法，其全新的實證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛地應(yīng)用到諸多著名集團企業(yè)管理實踐之中，受到企...[查看詳細]
2014年1月25日，王吉鵬董事長應(yīng)邀為清華集團管控總裁研修班講授“新政下的集團戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控”課程。 授課過程中，王吉鵬董事長在詳細講解理論體系和主要操作工具的基礎(chǔ)上，結(jié)合仁達方略服務(wù)過的相關(guān)領(lǐng)域客戶的豐富經(jīng)驗，為學...
2013年12月22日，王吉鵬董事長應(yīng)邀為清華能源企業(yè)高管培訓班講授“能源企業(yè)管理創(chuàng)新與領(lǐng)導力提升”課程。 課上，課程非常精彩，贏得學員的陣陣掌聲!學員表示王董的培訓對于開展以后的工作具有強有力...
2013年12月21、22日，仁達方略公開課《市場戰(zhàn)略與年度營銷計劃》高級研修班圓滿落幕，專家講解成功企業(yè)的經(jīng)驗和策略;和30多家企業(yè)的高管交流、尋求合作機會20多個案例，均取材于跨國企業(yè)、中國成長型企業(yè)的真實故事。課程引用及教授的工...
央企品牌建設(shè)運行實務(wù)與理論技術(shù)及實操高端培訓班
前沿理論 權(quán)威案例 完整的央企集團品牌模型和方法論 多年咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗分享
【項目背景】
央企作為我國企業(yè)的生力軍和代表者，必須在創(chuàng)建國際知名品牌方面扮演先行者的角色。國資委近期發(fā)布的《關(guān)于加強中央企業(yè)品牌建設(shè)的指導意見》更是把央企品牌建設(shè)工作定位為推動中央企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)央企做強做優(yōu)的重要工作之一。
仁達方略作為國內(nèi)領(lǐng)先的管理咨詢機構(gòu)，多年來一直致力于集團品牌建設(shè)的研究和咨詢工作，出版和編寫了大量針對集團品牌建設(shè)的圖書、研究報告和案例。在央企集團品牌建設(shè)咨詢工作中，以集團戰(zhàn)略、集團文化和集團管控為基礎(chǔ)，建立起系統(tǒng)的集團品牌建設(shè)模型，從品牌摸查審計入手,幫助企業(yè)了解品牌現(xiàn)狀，確定企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略和品牌定位，并從制度和文化層面幫助企業(yè)建立一整套完善的品牌架構(gòu)，為后續(xù)集團品牌發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
為配合和推動中央企業(yè)實現(xiàn)具有國際競爭力的一流企業(yè)的總目標，2014年，仁達方略將在全國范圍內(nèi)組織央企集團品牌建設(shè)高端研討會和公開課活動，分享仁達方略在集團品牌建設(shè)工作中積累的經(jīng)驗和研究成果，與企業(yè)共同探索符合企業(yè)實際情況的品牌建設(shè)之路。
【學習收益】
通過本次研討會,學員可獲得以下收益:
1. 免費的央企集團品牌審計、品牌診斷與評估服務(wù);
2. 獲取集團品牌建設(shè)的基本思路、流程和方法;
3. 央企集團品牌價值體系、傳播體系、管理體系、識別體系、文化體系的全面掌握;
4. 央企集團品牌案例解析;
5. 啟迪思路，開拓視野;
【培訓對象】
各中央企業(yè)及下屬單位、地方國有重點企業(yè)的總經(jīng)辦、董事辦、品牌部、戰(zhàn)略發(fā)展部、規(guī)劃部、企業(yè)管理部、公關(guān)部、財務(wù)部等相關(guān)部門人員;各省市國資委規(guī)劃發(fā)展處、企業(yè)改革改組處等相關(guān)處室人員。
【課程設(shè)置】
【時間安排】7月 11日 北京
【培訓費用】 ① 個人課票：3800元/1天/人;歡迎團體報名!
② 團隊套票一：6400元(2個參會名額);
③ 團隊套票二：7800元(3個參會名額);
④ 團隊套票三：10800元(5個參會名額);
備注：(含講議費、資料費、集團品牌圖書1本)，食宿統(tǒng)一安排，費用自理。
【會務(wù)組織】 仁達方略咨詢管理公司
官網(wǎng)詳情：www.xafsqc.cn
咨詢熱線：010-85271212(8301)、(8501)
聯(lián)系郵箱：fl@ren-manage.com
報名咨詢：封老師 楊老師
備注： 更多的培訓時間請聯(lián)系： 移動電話：13520257000 在線QQ：2796116322
【培訓地址】 北京;請將單位名稱、經(jīng)辦人、聯(lián)系電話、參訓人員姓名、電話以及所報名的時間和地址傳真至010-82271211,收到傳真后，在培訓前3天發(fā)送詳細的培訓地址
★全新的觀點和視角 ★基于效益提升和價值創(chuàng)造能力提升的深度探索 ★使中國集團企業(yè)從做大到做強 集團管控體系建設(shè)公開課 主辦單位：北京仁達方略企業(yè)管理咨詢有限公司? 承辦單位：仁達方略研究院 在經(jīng)營管理實踐中，眾多的企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)：隨著規(guī)模的不斷擴張，集團企業(yè)及其成員企業(yè)的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)、管理匯報系統(tǒng)及業(yè)績評價系統(tǒng)等逐漸趨于復(fù)雜和難以掌控。為什么眾多企...
讓知識創(chuàng)造價值，用管理匯聚財富。作為國內(nèi)領(lǐng)先的管理研究與咨詢機構(gòu)，北京仁達方略企業(yè)管理咨詢公司主動承擔社會責任，每年定期面向社會組織管理變革論壇、管理沙龍、周末商學院等多種不同類型的知識傳播和管理普及工作。 “仁達方略管理沙龍”是由仁達方略牽頭舉辦，數(shù)十家媒體和央企參與的開放式高端管理沙龍，沙龍每年舉辦12期，就各行業(yè)最熱點管理問題和企業(yè)管理困惑展開探討，并通過專業(yè)管理類媒體和行業(yè)媒體與專業(yè)...
2011年11月25-26日，仁達方略2011第14期集團管理高級培訓沙龍“如何掌控集團企業(yè)”順利舉行。 仁達方略舉辦的大型集團管理升級高級培訓沙龍在北京歌華開元大酒店頂層行政酒廊如期舉行，本次培訓活動用時2天，主要從產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略、組織、文化、內(nèi)控等角度展開，核心內(nèi)容涉及企業(yè)、集團管控、集團總部定位、集團內(nèi)控體系、法人治理、集團組織架構(gòu)、商業(yè)模式、外派人員管理、集團業(yè)績評價、集團危機公關(guān)、產(chǎn)業(yè)...
