王吉鵬老師
管理學(xué)者，中國(guó)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)——仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)，長(zhǎng)期從事大型企業(yè)管理實(shí)證研究與咨詢(xún)，善于把握管理規(guī)律與實(shí)踐特征，著作“集團(tuán)管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨(dú)特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”的咨詢(xún)方法，其全新的實(shí)證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛地應(yīng)用到諸多著名集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐之中，受到企...[查看詳細(xì)]
2014年1月25日，王吉鵬董事長(zhǎng)應(yīng)邀為清華集團(tuán)管控總裁研修班講授“新政下的集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控”課程。 授課過(guò)程中，王吉鵬董事長(zhǎng)在詳細(xì)講解理論體系和主要操作工具的基礎(chǔ)上，結(jié)合仁達(dá)方略服務(wù)過(guò)的相關(guān)領(lǐng)域客戶(hù)的豐富經(jīng)驗(yàn)，為學(xué)...
2013年12月22日，王吉鵬董事長(zhǎng)應(yīng)邀為清華能源企業(yè)高管培訓(xùn)班講授“能源企業(yè)管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力提升”課程。 課上，課程非常精彩，贏(yíng)得學(xué)員的陣陣掌聲!學(xué)員表示王董的培訓(xùn)對(duì)于開(kāi)展以后的工作具有強(qiáng)有力...
2013年12月21、22日，仁達(dá)方略公開(kāi)課《市場(chǎng)戰(zhàn)略與年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃》高級(jí)研修班圓滿(mǎn)落幕，專(zhuān)家講解成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和策略;和30多家企業(yè)的高管交流、尋求合作機(jī)會(huì)20多個(gè)案例，均取材于跨國(guó)企業(yè)、中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的真實(shí)故事。課程引用及教授的工...
★全新的觀(guān)點(diǎn)和視角 ★基于效益提升和價(jià)值創(chuàng)造能力提升的深度探索 ★使中國(guó)集團(tuán)企業(yè)從“做大”到“做強(qiáng)”
集團(tuán)管控體系建設(shè)高級(jí)研修班
2014年7月26日27日(一天半) 北京
主辦單位：北京仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢(xún)公司
在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，眾多的企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)：隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)張，集團(tuán)企業(yè)及其成員企業(yè)的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)、管理匯報(bào)系統(tǒng)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)等逐漸趨于復(fù)雜和難以掌控。為什么眾多企業(yè)要進(jìn)行集團(tuán)管控培訓(xùn)?
——“嚴(yán)冬”來(lái)臨，企業(yè)戰(zhàn)略何去何從?多元化、專(zhuān)業(yè)化還是歸核化?
—— 如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)投資最優(yōu)組合?
—— 集團(tuán)規(guī)模如何持續(xù)增長(zhǎng)?
——“先有公司，后有集團(tuán)”，集團(tuán)企業(yè)該如何管理?
—— 集團(tuán)總部定位不清，職責(zé)不明，管理錯(cuò)位、越位現(xiàn)象嚴(yán)重，該如何解決?
—— 集團(tuán)總部的功能如何進(jìn)行合理、有效地發(fā)揮?
—— 集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)行合理的資源配置?
—— 如何使下屬企業(yè)發(fā)揮積極主動(dòng)性?
—— 集團(tuán)總部各職能部門(mén)如何做到職責(zé)清晰，管理有序?
—— 如何避免多頭管理，提高溝通效率?
—— 企業(yè)主價(jià)值鏈上的各項(xiàng)主要資源如何進(jìn)行有效整合?
—— 集團(tuán)總部如何構(gòu)建合適的集團(tuán)戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控和人力管控體系?
—— 對(duì)下屬企業(yè)的業(yè)績(jī)?nèi)绾芜M(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)?
—— 如何使集團(tuán)與下屬企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)更科學(xué)更完善?
—— 如何進(jìn)行有效管理企業(yè)外派人員?
這些問(wèn)題都是集團(tuán)管理控制中經(jīng)常發(fā)生的，普遍存在于眾多的集團(tuán)企業(yè)里。要解決好這些問(wèn)題，就必須做好適用、有效的集團(tuán)管控工作，否則只能是問(wèn)題此起彼伏、接連不斷，組織運(yùn)營(yíng)效率低下：領(lǐng)導(dǎo)急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)、忙得不可開(kāi)交，下級(jí)卻無(wú)所適從、有勁無(wú)處使。
仁達(dá)方略的集團(tuán)管控咨詢(xún)、培訓(xùn)服務(wù)，可以幫助集團(tuán)企業(yè)在明確集團(tuán)總部管理功能、清晰各級(jí)企業(yè)之間管理界面的基礎(chǔ)上，通過(guò)有效的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、優(yōu)化的管理流程與關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、科學(xué)適當(dāng)?shù)呢?zé)權(quán)體系，保證集團(tuán)整體的組織運(yùn)行效率與效果，實(shí)現(xiàn)并保持集團(tuán)運(yùn)營(yíng)層面的競(jìng)爭(zhēng)力;并通過(guò)科學(xué)設(shè)計(jì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，公正、客觀(guān)的評(píng)價(jià)所屬企業(yè)的整體績(jī)效，從而檢驗(yàn)評(píng)估集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的有效性并不斷改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)并保持集團(tuán)戰(zhàn)略層面的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)通過(guò)對(duì)外派人員的有效管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的管理意志，以確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
【時(shí)間地點(diǎn)】2014年7月26日27日(一天半) 北京
【主講老師】 詳細(xì)介紹見(jiàn)附件一
王吉鵬 著名管理咨詢(xún)專(zhuān)家，仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)、集團(tuán)管控模型創(chuàng)立者，清華、北大、人大客座教授，多家大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)。
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】
培訓(xùn)費(fèi)：課程3980/人
個(gè)人課票：3980元/1.5天/人;歡迎團(tuán)體報(bào)名!
團(tuán)隊(duì)套票一：6400元(2個(gè)參會(huì)名額)
團(tuán)隊(duì)套票二：8800元(3個(gè)參會(huì)名額);
團(tuán)隊(duì)套票三：12800元(5個(gè)參會(huì)名額);
備注：(含講議費(fèi)、資料費(fèi)、集團(tuán)管理系列圖書(shū)七本、王吉鵬老師錄制“名家講壇”《集團(tuán)管控與企業(yè)戰(zhàn)略新思維》光盤(pán)一套，食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理)
【報(bào)名方法和聯(lián)系方式】
1、將參會(huì)回執(zhí)填好，并同會(huì)務(wù)費(fèi)用電匯憑單一并傳真至010—85271211會(huì)務(wù)組，會(huì)務(wù)組收到回執(zhí)后，于會(huì)前一周將詳細(xì)課程安排、會(huì)議地點(diǎn)交通線(xiàn)路圖傳真給報(bào)名單位。
2、仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司 網(wǎng)址：www.xafsqc.cn
地址：北京市海淀區(qū)北洼西里48號(hào) 郵編：100089
電話(huà)：(010)85271212轉(zhuǎn)8501、8301 傳真：(010)85271211
聯(lián) 系 人： 楊老師 封老師 郵箱：fl@ren-manage.com
【課程設(shè)置】
【公共課】《集團(tuán)管控體系建設(shè)》 講師：王吉鵬老師
第一部分: 企業(yè)戰(zhàn)略新思維
◆求人不如求己——企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功，直面不確定的未來(lái)
◆做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財(cái)不等于發(fā)展——企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
◆如何超越成功陷阱——企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求
◆能力決定前途，素質(zhì)就是命運(yùn)——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇
◆事業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次
◆獨(dú)特的價(jià)值訴求
◆不同的、為客戶(hù)精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈
◆基于企業(yè)的實(shí)際情況，不追求不切實(shí)際的創(chuàng)新和定位
◆清晰的取舍，并且確定哪些事不去做
◆價(jià)值鏈上的各項(xiàng)活動(dòng)，相互匹配并彼此促進(jìn)
◆企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇
◆做精做強(qiáng)，而非做大做全——價(jià)值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用
◆大就是小，小就是大——以?xún)r(jià)值鏈為工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇
◆戰(zhàn)略協(xié)同
第二部分：通過(guò)企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)提高集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力
◆集團(tuán)管控體系的構(gòu)成要素
◆集團(tuán)管控核心問(wèn)題
第三部分：集團(tuán)公司組織模式
◆集團(tuán)組織模式選擇
◆常見(jiàn)的組織管控模式
◆集團(tuán)管控模式評(píng)估和選擇
第四部分：集團(tuán)總部的價(jià)值創(chuàng)造與職能定位
◆集團(tuán)總部如何創(chuàng)造價(jià)值
◆集團(tuán)總部與各子公司的職能如何確定
◆集團(tuán)總部功能
◆集團(tuán)管理層次定位
第五部分：集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)
◆集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的一般理論
◆集團(tuán)對(duì)派駐董事的管理
◆集團(tuán)的約束和激勵(lì)機(jī)制
◆集團(tuán)組織設(shè)計(jì)要素分析
◆集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)分析
◆集團(tuán)管控模式與集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析
◆集團(tuán)總部的職能部門(mén)如何設(shè)計(jì)
◆集團(tuán)總部管理組織與集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)銜接
第六部分：集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系與管理流程
◆核心管理流程概述
◆核心管理流程的制定方法及示意
◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系概述
◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)
◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系變革步驟
第七部分：集團(tuán)公司業(yè)績(jī)管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
◆集團(tuán)的業(yè)績(jī)管理體系
◆典型的業(yè)績(jī)管理流程
◆業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法、流程
◆業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與計(jì)劃、預(yù)算管理的關(guān)系
◆業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的指標(biāo)設(shè)計(jì)
◆關(guān)鍵管理人員的業(yè)績(jī)合同與經(jīng)理人考核、激勵(lì)管理辦法
仁達(dá)方略《企業(yè)文化建設(shè)與管理》高級(jí)研修班圓滿(mǎn)落幕! ——看似無(wú)形實(shí)則有形的文化管理 主辦單位：仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢(xún)公司 描述：本課程是國(guó)內(nèi)外多家知名企業(yè)指定公司企業(yè)文化課程，將帶給企業(yè)一套涵蓋公司企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實(shí)和突破的公司企業(yè)文化整體解決方案，協(xié)助企業(yè)建立一套切實(shí)有效的公司企業(yè)文化突破的機(jī)制和流程，取得實(shí)實(shí)在在的公司企業(yè)文化成果，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)! ...
仁達(dá)方略《集團(tuán)管控體系建設(shè)》公開(kāi)課 第一期 北京站 圓滿(mǎn)落幕 下一期：濟(jì)南站 歡迎大家的蒞臨!(5月24日) 課授課過(guò)程中，仁達(dá)方略講師團(tuán)隊(duì)詳細(xì)講解集團(tuán)管控的理論體系和主要操作工具的基礎(chǔ)上，結(jié)合仁達(dá)方略服務(wù)過(guò)的相關(guān)領(lǐng)域客戶(hù)的豐富經(jīng)驗(yàn)，為學(xué)員們做了精彩的論證分析。學(xué)員積極參與提問(wèn)和討論。 仁達(dá)方略精彩的培訓(xùn)受到了學(xué)員們的高度評(píng)價(jià)和認(rèn)可。 仁達(dá)方略...
★全新的觀(guān)點(diǎn)和視角 ★基于效益提升和價(jià)值創(chuàng)造能力提升的深度探索 ★使中國(guó)集團(tuán)企業(yè)從“做大”到“做強(qiáng)” 《集團(tuán)管控體系建設(shè)》公開(kāi)課 主講人：王吉鵬老師 ?活動(dòng)地點(diǎn)：山東濟(jì)南 主辦單位：仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢(xún)公司?承辦單位：仁達(dá)方略研究院 在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，眾多的企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)：隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)張，集團(tuán)企業(yè)及其成員企業(yè)的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)、管理匯報(bào)系統(tǒng)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)等...
全國(guó)統(tǒng)一服務(wù)熱線(xiàn)：
