王吉鵬老師
管理學(xué)者，中國管理咨詢機(jī)構(gòu)——仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng)，長(zhǎng)期從事大型企業(yè)管理實(shí)證研究與咨詢，善于把握管理規(guī)律與實(shí)踐特征，著作“集團(tuán)管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨(dú)特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”的咨詢方法，其全新的實(shí)證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛地應(yīng)用到諸多著名集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐之中，受到企...[查看詳細(xì)]
2014年1月25日，王吉鵬董事長(zhǎng)應(yīng)邀為清華集團(tuán)管控總裁研修班講授“新政下的集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控”課程。 授課過程中，王吉鵬董事長(zhǎng)在詳細(xì)講解理論體系和主要操作工具的基礎(chǔ)上，結(jié)合仁達(dá)方略服務(wù)過的相關(guān)領(lǐng)域客戶的豐富經(jīng)驗(yàn)，為學(xué)...
2013年12月22日，王吉鵬董事長(zhǎng)應(yīng)邀為清華能源企業(yè)高管培訓(xùn)班講授“能源企業(yè)管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力提升”課程。 課上，課程非常精彩，贏得學(xué)員的陣陣掌聲!學(xué)員表示王董的培訓(xùn)對(duì)于開展以后的工作具有強(qiáng)有力...
2013年12月21、22日，仁達(dá)方略公開課《市場(chǎng)戰(zhàn)略與年度營銷計(jì)劃》高級(jí)研修班圓滿落幕，專家講解成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和策略;和30多家企業(yè)的高管交流、尋求合作機(jī)會(huì)20多個(gè)案例，均取材于跨國企業(yè)、中國成長(zhǎng)型企業(yè)的真實(shí)故事。課程引用及教授的工...
★全新的觀點(diǎn)和視角 ★基于效益提升和價(jià)值創(chuàng)造能力提升的深度探索 ★使中國集團(tuán)企業(yè)從“做大”到“做強(qiáng)”
《集團(tuán)管控體系建設(shè)》公開課
主講人：王吉鵬老師 活動(dòng)地點(diǎn)：山東濟(jì)南
主辦單位：仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司 承辦單位：仁達(dá)方略研究院
在經(jīng)營管理實(shí)踐中，眾多的企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)：隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)張，集團(tuán)企業(yè)及其成員企業(yè)的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)、管理匯報(bào)系統(tǒng)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)等逐漸趨于復(fù)雜和難以掌控。為什么眾多企業(yè)要進(jìn)行集團(tuán)管控培訓(xùn)?
——“嚴(yán)冬”來臨，企業(yè)戰(zhàn)略何去何從?多元化、專業(yè)化還是歸核化?
—— 如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)投資最優(yōu)組合?
—— 集團(tuán)規(guī)模如何持續(xù)增長(zhǎng)?
——“先有公司，后有集團(tuán)”，集團(tuán)企業(yè)該如何管理?
—— 集團(tuán)總部定位不清，職責(zé)不明，管理錯(cuò)位、越位現(xiàn)象嚴(yán)重，該如何解決?
—— 集團(tuán)總部的功能如何進(jìn)行合理、有效地發(fā)揮?
—— 集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)行合理的資源配置?
—— 如何使下屬企業(yè)發(fā)揮積極主動(dòng)性?
—— 集團(tuán)總部各職能部門如何做到職責(zé)清晰，管理有序?
—— 如何避免多頭管理，提高溝通效率?
—— 企業(yè)主價(jià)值鏈上的各項(xiàng)主要資源如何進(jìn)行有效整合?
—— 集團(tuán)總部如何構(gòu)建合適的集團(tuán)戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控和人力管控體系?
—— 對(duì)下屬企業(yè)的業(yè)績(jī)?nèi)绾芜M(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)?
—— 如何使集團(tuán)與下屬企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)更科學(xué)更完善?
—— 如何進(jìn)行有效管理企業(yè)外派人員?
這些問題都是集團(tuán)管理控制中經(jīng)常發(fā)生的，普遍存在于眾多的集團(tuán)企業(yè)里。要解決好這些問題，就必須做好適用、有效的集團(tuán)管控工作，否則只能是問題此起彼伏、接連不斷，組織運(yùn)營效率低下：領(lǐng)導(dǎo)急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)、忙得不可開交，下級(jí)卻無所適從、有勁無處使。
仁達(dá)方略的集團(tuán)管控咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，可以幫助集團(tuán)企業(yè)在明確集團(tuán)總部管理功能、清晰各級(jí)企業(yè)之間管理界面的基礎(chǔ)上，通過有效的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、優(yōu)化的管理流程與關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、科學(xué)適當(dāng)?shù)呢?zé)權(quán)體系，保證集團(tuán)整體的組織運(yùn)行效率與效果，實(shí)現(xiàn)并保持集團(tuán)運(yùn)營層面的競(jìng)爭(zhēng)力;并通過科學(xué)設(shè)計(jì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，公正、客觀的評(píng)價(jià)所屬企業(yè)的整體績(jī)效，從而檢驗(yàn)評(píng)估集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的有效性并不斷改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)并保持集團(tuán)戰(zhàn)略層面的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)通過對(duì)外派人員的有效管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的管理意志，以確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
【時(shí)間地點(diǎn)】2014年5月24日 濟(jì)南
【主講老師】 詳細(xì)介紹見 附件一
王吉鵬 著名管理咨詢專家，仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng)、集團(tuán)管控模型創(chuàng)立者，清華、北大、人大客座教授，多家大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)顧問。
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】
培訓(xùn)費(fèi)：課程3980/人(含講議費(fèi)、資料費(fèi)、集團(tuán)管理系列圖書七本)，食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
(凡一次報(bào)名3人以上，團(tuán)購價(jià)8折，另贈(zèng)集團(tuán)管理系列叢書一套(七本)、王吉鵬老師錄制“名家講壇”《集團(tuán)管控與企業(yè)戰(zhàn)略新思維》光盤一套。)
【報(bào)名方法和聯(lián)系方式】
1、將參會(huì)回執(zhí)填好，并同會(huì)務(wù)費(fèi)用電匯憑單一并傳真至010—85271211會(huì)務(wù)組，會(huì)務(wù)組收到回執(zhí)后，于會(huì)前一周將詳細(xì)課程安排、會(huì)議地點(diǎn)交通線路圖傳真給報(bào)名單位。
2、仁達(dá)方略管理咨詢公司 網(wǎng)址：www.xafsqc.cn
地址：北京市海淀區(qū)北洼西里48號(hào) 郵編：100089
電話：(010)85271212轉(zhuǎn)8501、8301 傳真：(010)85271211
聯(lián) 系 人： 楊老師 封老師 郵箱：fl@ren-manage.com
活動(dòng)聯(lián)系手機(jī)：13520257000
【課程設(shè)置】
【公共課】《集團(tuán)管控體系建設(shè)》 講師：王吉鵬
第一部分: 企業(yè)戰(zhàn)略新思維
◆求人不如求己——企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功，直面不確定的未來
◆做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財(cái)不等于發(fā)展——企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
◆如何超越成功陷阱——企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求
◆能力決定前途，素質(zhì)就是命運(yùn)——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇
◆事業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次
◆獨(dú)特的價(jià)值訴求
◆不同的、為客戶精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈
◆基于企業(yè)的實(shí)際情況，不追求不切實(shí)際的創(chuàng)新和定位
◆清晰的取舍，并且確定哪些事不去做
◆價(jià)值鏈上的各項(xiàng)活動(dòng)，相互匹配并彼此促進(jìn)
◆企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇
◆做精做強(qiáng)，而非做大做全——價(jià)值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用
◆大就是小，小就是大——以價(jià)值鏈為工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇
◆戰(zhàn)略協(xié)同
第二部分：通過企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)提高集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力
◆集團(tuán)管控體系的構(gòu)成要素
◆集團(tuán)管控核心問題
第三部分：集團(tuán)公司組織模式
◆集團(tuán)組織模式選擇
◆常見的組織管控模式
◆集團(tuán)管控模式評(píng)估和選擇
第四部分：集團(tuán)總部的價(jià)值創(chuàng)造與職能定位
◆集團(tuán)總部如何創(chuàng)造價(jià)值
◆集團(tuán)總部與各子公司的職能如何確定
◆集團(tuán)總部功能
◆集團(tuán)管理層次定位
第五部分：集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)
◆集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的一般理論
◆集團(tuán)對(duì)派駐董事的管理
◆集團(tuán)的約束和激勵(lì)機(jī)制
◆集團(tuán)組織設(shè)計(jì)要素分析
◆集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)分析
◆集團(tuán)管控模式與集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析
◆集團(tuán)總部的職能部門如何設(shè)計(jì)
◆集團(tuán)總部管理組織與集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)銜接
第六部分：集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系與管理流程
◆核心管理流程概述
◆核心管理流程的制定方法及示意
◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系概述
◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)
◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系變革步驟
第七部分：集團(tuán)公司業(yè)績(jī)管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
◆集團(tuán)的業(yè)績(jī)管理體系
◆典型的業(yè)績(jī)管理流程
◆業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法、流程
◆業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與計(jì)劃、預(yù)算管理的關(guān)系
◆業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的指標(biāo)設(shè)計(jì)
◆關(guān)鍵管理人員的業(yè)績(jī)合同與經(jīng)理人考核、激勵(lì)管理辦法
附件一
王吉鵬老師簡(jiǎn)介
著名管理學(xué)者，集團(tuán)管理權(quán)威專家，實(shí)戰(zhàn)派咨詢代表人物，長(zhǎng)期從事組織行為與組織變革實(shí)證研究與咨詢實(shí)踐,中國頂級(jí)管理咨詢機(jī)構(gòu)——仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng)。
王吉鵬老師多年從事大型企業(yè)管理實(shí)證研究與咨詢工作，國內(nèi)首創(chuàng)了“集團(tuán)管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨(dú)特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”的咨詢方法，其全新的實(shí)證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛地應(yīng)用到諸多著名集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐中，受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界普遍的認(rèn)可和推崇。
【圖書出版】
王吉鵬老師受聘為清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等國內(nèi)多所知名院?？妥淌?，兼任《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》《中國經(jīng)營報(bào)》《第一財(cái)經(jīng)》《環(huán)球企業(yè)家》等多家媒體常務(wù)編委、特約專欄撰稿人，先后發(fā)表文章約200萬字。主編、主筆的圖書有《集團(tuán)管控》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《績(jī)效管理》、《薪酬管理》、《學(xué)習(xí)型組織建設(shè)實(shí)務(wù)》等30余部，并主持出版了企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、企業(yè)文化、人力資源等系列圖書。
【課程特色】
王吉鵬老師的課程實(shí)戰(zhàn)與理論并重，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),邏輯性強(qiáng)。大量的實(shí)際操作案例幫助學(xué)員系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理學(xué)相關(guān)知識(shí)，并迅速提升管理能力和管理水平;課程中的實(shí)戰(zhàn)工具更能真正幫助學(xué)員達(dá)到學(xué)以致用，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的突破的效果;深入淺出的講解使學(xué)員易于理解和掌握課程的精髓。
【服務(wù)客戶】
王吉鵬老師服務(wù)客戶包括：國家電網(wǎng)、中國開發(fā)銀行，中國銀行、中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、交通部海事局、中航油集團(tuán)、中國五礦集團(tuán)、中國南車、中國航天科技集團(tuán)、中國長(zhǎng)城資產(chǎn)、華電國際、中華通信集團(tuán)、中國大唐集團(tuán)公司、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國電信、中國鐵路、中國北方車輛集團(tuán)、中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司、中國長(zhǎng)江三峽集團(tuán)、上海大眾、國機(jī)集團(tuán)、美的集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、大慶油田、大連化工集團(tuán)、山西晉煤集團(tuán)、江西銅業(yè)集團(tuán)、北京金融街、英博啤酒、英美煙草等數(shù)百家國際、國內(nèi)知名大型集團(tuán)公司。
【王吉鵬老師集團(tuán)管控系列課程介紹】
伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，由于集團(tuán)企業(yè)在成本、經(jīng)濟(jì)效益和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力等方面有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，越來越多的企業(yè)通過兼并、并購等方式進(jìn)入了集團(tuán)化發(fā)展階段。
對(duì)于企業(yè)來說，做大做強(qiáng)是不懈追求。而對(duì)于集團(tuán)企業(yè)，做大已經(jīng)不是問題，在實(shí)現(xiàn)了做“大”的前提下，集團(tuán)企業(yè)更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)如何做“強(qiáng)”。只有如此，才能最終實(shí)現(xiàn)“大而強(qiáng)，強(qiáng)而靈活，靈活而更大更強(qiáng)”的良性發(fā)展循環(huán)道路。
10多年來，王吉鵬老師帶領(lǐng)的仁達(dá)方略管理咨詢團(tuán)隊(duì)一直致力于大型企業(yè)的成長(zhǎng)研究，在企業(yè)管理咨詢和集團(tuán)化企業(yè)實(shí)證研究的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地提出了符合中國集團(tuán)企業(yè)特點(diǎn)，并行之有效的集團(tuán)管控操作模型和實(shí)施方法論，開創(chuàng)了集團(tuán)化科學(xué)管理的理論先河。仁達(dá)方略管理咨詢公司在集團(tuán)管控的研究在業(yè)內(nèi)創(chuàng)造多項(xiàng)第一：
2000年初，國內(nèi)第一家提出“集團(tuán)管控”概念的管理咨詢公司
國內(nèi)第一家提出“集團(tuán)管控”模型的管理咨詢公司
國內(nèi)第一家針對(duì)集團(tuán)管理系統(tǒng)實(shí)證研究的管理咨詢公司
國內(nèi)操作“集團(tuán)管控”類咨詢項(xiàng)目數(shù)量最多的管理咨詢公司
編輯出版國內(nèi)第一套有關(guān)集團(tuán)管控類工具書籍【聯(lián)系方式】
|
圖：仁達(dá)方略集團(tuán)管控模型 |
表：王吉鵬老師集團(tuán)管控系列課程
|
集團(tuán)管控核心篇 |
|
|
課程1：集團(tuán)管控方略——如何掌控集團(tuán)企業(yè) |
課程2：集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略視野與戰(zhàn)略能力提升 |
|
課程3：集團(tuán)企業(yè)并購重組與管理整合 |
|
|
集團(tuán)管控實(shí)務(wù)篇 |
|
|
課程4：集團(tuán)品牌建設(shè)與整合傳播 |
課程5：集團(tuán)型企業(yè)人財(cái)物的集約化管理 |
|
課程6：集團(tuán)企業(yè)文化管控體系建設(shè) |
課程7：集團(tuán)型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制 |
【王吉鵬老師視頻鏈接】
視頻1：集團(tuán)管控與戰(zhàn)略新思維——王吉鵬
http://www.xafsqc.cn/index.php?c=video&a=view&id=7
視頻2：集團(tuán)化管理解決之道專題研討會(huì)
http://www.xafsqc.cn/index.php?c=video&a=view&id=15
央企品牌建設(shè)運(yùn)行實(shí)務(wù)與理論技術(shù)及實(shí)操高端培訓(xùn)班 前沿理論 權(quán)威案例 完整的央企集團(tuán)品牌模型和方法論 多年咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享 【項(xiàng)目背景】 央企作為我國企業(yè)的生力軍和代表者，必須在創(chuàng)建國際知名品牌方面扮演先行者的角色。國資委近期發(fā)布的《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見》更是把央企品牌建設(shè)工作定位為推動(dòng)中央企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)央企做強(qiáng)做優(yōu)的重要工作之一。 仁達(dá)方...
★全新的觀點(diǎn)和視角 ★基于效益提升和價(jià)值創(chuàng)造能力提升的深度探索 ★使中國集團(tuán)企業(yè)從做大到做強(qiáng) 集團(tuán)管控體系建設(shè)公開課 主辦單位：北京仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢有限公司? 承辦單位：仁達(dá)方略研究院 在經(jīng)營管理實(shí)踐中，眾多的企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)：隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)張，集團(tuán)企業(yè)及其成員企業(yè)的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)、管理匯報(bào)系統(tǒng)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)等逐漸趨于復(fù)雜和難以掌控。為什么眾多企...
讓知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值，用管理匯聚財(cái)富。作為國內(nèi)領(lǐng)先的管理研究與咨詢機(jī)構(gòu)，北京仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，每年定期面向社會(huì)組織管理變革論壇、管理沙龍、周末商學(xué)院等多種不同類型的知識(shí)傳播和管理普及工作。 “仁達(dá)方略管理沙龍”是由仁達(dá)方略牽頭舉辦，數(shù)十家媒體和央企參與的開放式高端管理沙龍，沙龍每年舉辦12期，就各行業(yè)最熱點(diǎn)管理問題和企業(yè)管理困惑展開探討，并通過專業(yè)管理類媒體和行業(yè)媒體與專業(yè)...
全國統(tǒng)一服務(wù)熱線：
